比較產品與衝刺待處理項目
產品待處理項目和期程 (Sprint) 待處理項目的用途類似但仍有差別。 產品待處理項目主要由產品擁有者所管理，且包含小組建立產品需完成之所有工作的高階觀點。 產品擁有者會在產品待處理項目中將使用者本文排名，並在期程規劃會議期間提供充分的詳細資料，讓小組可以估計和實作每個使用者本文。
相反地，小組會建立期程待處理項目，其中包含小組完成期程的使用者本文需執行之所有工作的詳細清單。 在產品待處理項目中，小組會使用相關的本文點單位來估計使用者本文。 在期程待處理項目中，小組會估計工作時數。
產品擁有者每週更新一次產品待處理項目，但小組每天至少要更新一次期程待處理項目。
產品擁有者在整個專案期間一直維護相同的產品待處理項目，但小組會隨著每次期程而建立新的期程待處理項目。
下表詳細說明產品與期程待處理項目之間許多重要的差異。
項目 |
產品待處理項目 |
期程待處理項目 |
|---|---|---|
詳細資料層級 |
較不詳細 |
非常詳細 |
估計單位 |
本文點 |
時數 |
文件擁有權 |
產品擁有者 |
小組 |
修訂 |
每週 |
每天 |
持續期間 |
專案 |
期程 |
活頁簿 |
產品待處理項目活頁簿 |
反覆項目中的待處理項目活頁簿 |