開發成本管理專業領域
 建置團隊文化，瞭解預算、費用、報告和成本追蹤。 |
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成本優化是在組織的各個層級進行。 請務必瞭解您的工作負載如何與組織目標和 FinOps 做法保持一致。 檢視業務單位、資源組織和集中式審核策略，可讓您將標準化的金融體系和方法套用至您的工作負載。
範例案例
Contoso 組織並主持貿易展。 Contoso 看到一個機會，透過內部開發行動應用程式，提高其票證銷售程序貿易展的效率。 下列案例會遵循從概念到實作的開發程式，著重於成本優化考慮。 行動應用程式是以 .NET 撰寫的 Web 應用程式，裝載於 Azure App 服務 基礎結構上，並使用 Azure SQL 資料庫 作為其資料庫。
開發成本模型
開發成本模型。 此基本練習是設定財務追蹤系統的先決條件。
成本模型可協助區隔費用，並預估和預測總擁有成本，包括基礎結構、支援和實作。 它可讓您儘早識別成本驅動因素，並預測使用量成長或縮減如何影響工作負載預測商務模型中的整體營收和支出。
Contoso 的挑戰
- 進入構想階段時，工作負載小組無法預測傳遞類似體驗的總擁有成本，尤其是票證系統通常處理高載需求。 他們知道他們想要在一段時間內開始小型並成長，但他們不知道如何建立模型，以預測建置和維護工作負載累加方法的成本。
- 如果沒有這些初步估計，很難獲得該專案的初始資金，並預測長期資金需求。
套用方法和結果
- 工作負載小組會花一些時間在各種案例中建立預估成本：他們知道建置工作負載所需的資源類型，並查看可支援不同負載模式的不同組態，以瞭解其 Azure 成本一開始和一段時間可能是什麼樣貌。
- 他們會使用粗略的基礎結構成本，加上供應專案支出和營收的估計，以建置成本模型。
- 然後，此模型可讓他們開始預測成本，並了解隨著使用量隨著時間增加而增加的成本。 他們知道他們可以精簡模型，因為架構和作業決策決定增加其預測能力。
估計實際預算
估計實際預算，這些預算涵蓋所有不可談判的功能和非功能性需求、人員和培訓成本，以及為預期增長提供的程式。
您將能夠設定財務界限，並建立方法，以根據配置的預算檢查支出。 當超過特定閾值時，您也會收到通知，這可防止在租使用者範圍、資源範圍和其他套用至預算的範圍上超支。
Contoso 的挑戰
- 在此案例中，應用程式處於設計階段，並已判斷初始資源 SKU。
- Contoso 需要配置資金給行動票證工作負載。
- 不允許使用空白檢查來執行工作負載。 需要為工作負載決定實際預算，因為預先配置不足可能會使工作負載時程表和成功處於危險之中，過度配置可能會導致不必要的預先支出不符合工作負載的短期需求。
套用方法和結果
- 由於成本模型會以更精確的數位進行精簡，因此小組會為項目關係人提供高度信賴度估計且可防禦的預算。
- 有了預算，工作負載架構設計人員就可以開始根據財務限制進行設計。 隨著深入了解實作和所需的作業，工作負載小組預期需要重新談判一點。
- 他們希望一個小小的緩衝，但最終將推動財政責任，堅持預算分配。
鼓勵上游通訊
鼓勵從架構設計人員到應用程式擁有者的上游通訊。
當您對意見反應採取行動時，成本會降低，這應該視為數值數據有意義。 您將使用其輸入來推動實際的設計變更和商務策略，讓員工更有能力。
Contoso 的挑戰
- Contoso 的行動票證工作負載已成功實作，且已在生產環境中。
- 在分析一段時間的使用模式之後，工作負載小組成員發現實作並不像可能那樣符合成本效益。
- 由於專案管理和財務似乎對工作負載的成功很滿意，所以他們不知道他們是否應該說什麼。
套用方法和結果
- 鼓勵工作負載小組「像其一樣花錢」，因此，當他們看到目前設計替代方法時，能夠表達產品管理的能力，這些方法可以解決應用程式的功能需求，而不需要犧牲安全性、可靠性或效能，但更有成本效益的方式。
- 因此，工作負載小組會將調查結果帶給項目關係人，並討論設計變更優缺點。
- 設計變更已獲得核准，並實現節省成本。