提問正確的問題
您已經和您的經理及小組建立信任關係。 您守時，您會明智地運用時間，並休息。 但是現在呢？ 思考如何交付您的工作。 不要假設知道應該交付什麼以及如何交付。 詢問，但以聰明的方式詢問。
當您準備好交付工作時，必須思考下列幾個面相：
- 應交付什麼？ 重要的是每個人都對應該交付的內容達成一致。 要確定這一點，您通常需要提出明確的問題。
- 哪些是重要的部分？ 您應區分出工作中格外重要與較不重要的部分。 因此，您可能需要詢問一些問題，更進一步了解您的工作領域。
- 將功勞歸於他人：參與交付工作的人不僅僅是您。 請確保您的小組成員因參與專案或交付工作而獲得應有的認可。
- 交付更好的專案當您需要交付專案時，請務必多方收集各種不同的建議和意見。 這麼做能提升您的專案品質；若專案的對象是全球受眾，這更是不可或缺的一環。
要求釐清
您是否有人們以「直接」或「只要」等詞彙來向您說明某件事物的經驗？ 那樣的感覺如何？ 當您的同事在說明某件事物時會使用像這樣的簡略詞彙時，請務必留意。 這通常表示他們略過其認為是「一般知識」的內容，但這也可能有更深一層的意涵：缺乏知識。
如果您害怕被人討厭，請不要這樣。 這正是您釐清事情的機會；不過您在尋求協助之前，仍然一律應該先嘗試自行找出解答。 當您認為有某些事情並不清楚時，要求釐清本來就是您的權利。 對於實習生來說，不知道的事就不能稱之為常識，而縮寫很可能會讓許多人和您自己不知所以。
獲得認可並給予認可
您想要其他人認為您具備團隊精神，但這並不表示您不能將自己的成就歸功於己。 利用獲指派專案或自願處理工作的機會養成共同作業的技能。
持續追蹤您的貢獻，以及自己身為員工所帶來的影響。 這在與同事和主管進行一對一會議時可能會很有幫助，並能讓您清楚了解自己的進度。
與您的主管溝通，讓他們了解您在團隊成就中所扮演的角色。 同時也記得拉同事一把，畢竟團隊合作是實現夢想的唯一方法！
詢問原因，而不是如何
題時，請務必不單只是詢問如何完成某件工作，而更要詢問「為何」需要進行那件工作。 了解此脈絡將能讓您了解公司運作的方式及其底層價值。 切記您的問題將能協助您深化自己的技術技能與領域專長，而這兩者將會是您未來職涯路上的重要工具。
交付更好的品質
當您環顧四周，發現周遭的人都與您具備相同的特質時，便是時候拓展自己的視野了。
案例：若您要提供服務，而目標對象是全球受眾，您就必須具備全球觀點。 您需要不同於自身的觀點，而這可能會和您原有的假設大不相同。
提示
尋找具有多樣化人員的小組，並嘗試與他們共同作業。 來自與您不同背景且具備不同觀點的同事，將能挑戰您既有的觀點和偏見，並為您示範如何使用不同的方法和技術來解決問題。