常見障礙

  • 15 分鐘

在此練習中，您會看到一些常見的障礙，並找出最可行的入門指南來克服障礙。 本練習會將雲端採用架構中的各種指導要點集中到可管理且可行的步驟中。

案例 1：資訊長擔心進度

正如我們在上一個單元中所了解的，Tailwind Traders 公司正在考慮考慮要移轉兩個資料中心，來避免成本高昂的合約更新，並改換成現代化的雲端作業模型。 公司成立了移轉小組，其由專案經理、中央營運/基礎結構小組和 IT 管理員所組成。

在過去三個月中，小組已將數百個虛擬機器 (VM) 移轉至 Azure。 小組已經淘汰現有資料中心內 30% 的 VM。 小組成員覺得進度已經超前，但他們尚未淘汰任何實際執行主機。

隨著該專案的期限即將到來，資訊長 (CIO) 開始關心現有資料中心的實體基礎結構淘汰進度。 可惜的是，小組沒有清楚的依存圖可以呈現每個 VM 的主機，以及不再需要特定主機的時機。

對於剛開始進行雲端移轉的客戶來說，這種經驗是很常見的。 吸引經驗豐富的合作夥伴有助您解決這些問題，也可協助提供適當的規劃和資料驅動決策。

加速移轉的入門指南可協助 Tailwind Traders 移轉小組解決這些問題。 特別是，該指南可協助小組建立資料驅動的對話方塊，並依據專案關係人的期望和一般策略建立領導權。 它也可協助小組收集整個組合上的資料，並將資料對應到可採取動作的雲端採用計畫。

案例 2：成本不一致

Tailwind Traders 移轉小組已順利執行其移轉處理站的流程。 財務主管最近加入了小組來審查預算和整體進度。 會議不如預期的順利。 營運目標方面進展良好，但雲端成本增加的速度比預期的更快。 最新預測指出，雲端託管的最終成本比預期要高。

隨著雲端採用的規模調整，客戶通常會遇到與適當控制相關的問題。 當移轉小組加快移轉進度時，他們忽略了有關治理和建立適當的保護措施的重要步驟。 成本是這個錯誤步驟的第一個指標。 幸好，最簡單的方法就是重回掌控。

管理雲端成本入門指南是解決這個常見障礙的最佳起點。 這篇文章概述一系列的最佳做法，可快速將企業成本最佳化，並解決財務主管的顧慮。 接著以這些最佳做法為基礎，建立週期性流程，將未來的預算意外降到最低。

案例 3：作業支援

移轉的結果是實際執行工作將託管於雲端，而企業便會開始依賴這些雲端資產的作業。 Tailwind Traders 並未考慮到這項相依性。 這是假設中央營運小組會使用其現有的工具和流程來管理作業。 這個假設可能未證明為真。

在作業管理流程開始之前，CIO 問了下列幾個基本問題。 因為小組沒有立即的解答，CIO 建議將實際執行的流量保留在目前的資料中心，直到小組知道下列這些問題的答案為止。

  • 我們可以使用現有的流程，但應該這麼做嗎？ 這就是最適合我們業務的項目嗎？或是我們需要專用的雲端營運小組嗎？
  • 當我們讓決策大眾化，並讓工作負載小組能夠推動創新時，這些小組如何與營運小組互動？
  • 所有工作負載的作業基準中包含哪些服務？
  • 工作負載小組可以加入哪些東西，以便更深入地進行作業監視和最佳化？
  • 我們是否充分利用 Azure 平台內建的進階作業？
  • 有哪些防護措施可確保所有工作負載小組都符合穩定作業的最佳做法？

您不需要為了採用雲端而變更作業方式，但在移轉任何完整資料中心的期間，您應該要能回答這些基本的作業管理問題。 在移轉之後的作業小組轉換，通常是移轉工作的一個障礙。 建立雲端作業小組的入門指南會逐步說明、回答上述每個問題，並判斷您是否需要部署專責的雲端作業小組。