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在雲端採用期間，您應該採取哪些措施，以確保業務保持一致？
立即組建大型策略小組。
持續從您企業的其他區域搜尋輸入。
專注於IT和財務小組。
避免涉及主管支援。
您應該如何規劃雲端採用策略中的可持續性？
增加資源使用量。
識別您目前的排放，並計劃減少碳足跡。
只專注於節省成本。
忽略公司社會責任目標。
雲端採用架構中就緒方法的用途為何？
開發行銷策略。
引導準備層面，例如設定 Azure 環境、定義雲端作業模型、實作登陸區域、考慮作業層面，以及開發必要的技能。
管理雲端計費和成本優化。
管理客戶關係。
完成工作負載移轉之後，您應該怎麼做？
立即解除委任內部部署資產。
略過測試並移至生產環境。
準備執行管理活動並執行測試移轉。
忽略來自商務使用者的意見反應。
根據創新方法，創新的主要目標為何？
將技術優先於客戶。
若要符合客戶的需求和期望。
降低成本。
增加功能數目。
治理方法的第一個步驟為何？
評估雲端風險。
記錄雲端治理原則。
建置雲端治理小組。
強制執行雲端治理原則。
哪些主要因素會決定每個工作負載所需的管理層級？
用戶數目。
關鍵性層級。
工作負載的成本。
小組的大小。
為何必須持續改善雲端的安全性？
隨著網路威脅的發展，保持強大的安全性狀態。
限制使用者對雲端資源的存取。
減少安全性角色的數目。
降低安全性稽核的頻率。
您必須先回答所有問題，才能檢查進度。
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