計劃
成功的雲端採用需要超過技術整備程度。 其需要雲端採用方案，將雲端策略轉換為目標特定的可採取動作步驟。
為您的組織準備雲端
組織必須將其結構和程式與雲端採用目標保持一致，以有效部署、管理及優化雲端資源，同時符合商務目標。
根據您的組織類型對應您的雲端採用旅程。 新創公司應該使用 CAF 方案、就緒和雲端原生開發階段來建置雲端原生解決方案。 企業應評估其 IT 資產，並遵循完整的 CAF 計劃程式加上就緒、移轉和現代化階段。
選擇符合您組織結構的管理模型。 小型組織應選取集中式作業，以強制執行一致的原則。 中型企業應實作共用管理，其中平臺小組會在工作負載小組自主運作時管理登陸區域。 具有熟練團隊的組織應採用分散式作業，以取得完整擁有權。
跨治理、安全性和管理功能規劃雲端責任。 建立治理小組以評估風險並定義原則。 將安全性內嵌至雲端生命週期的每個階段。 定義符合商務目標的作業程式。 開發 AI 策略，並建置適當的小組以採用 AI。
記錄具有清楚擁有權指派的雲端責任。 使用特定擁有權來對應治理、安全性和作業的責任。 定義合作夥伴角色，並將責任傳達給所有項目關係人。 隨著環境的發展，定期檢閱責任。
為雲端準備您的人員
Teams 需要特定技能，才能成功採用及作雲端服務、降低實作風險，以及加速實現價值的時間。
評估 Azure 採用所需的技能。 Teams 需要治理、安全性、身分識別、網路和管理基本概念。 Azure 環境管理員需要 RAMP 模型技能（就緒、管理、監視、保護）。 雲端原生開發小組需要平臺工程、容器化、微服務和 AI 開發功能。
透過結構化訓練和專家支持來縮小技能差距。 使用 Microsoft Learn、個人化訓練和認證來訓練小組，例如Microsoft套用技能和認證。 使用Microsoft專家或受信任的合作夥伴進行研討會、架構檢閱和實際作指引。
透過持續學習計畫維持雲端技能。 使用 Azure 開發/測試訂用帳戶建立學習沙箱。 為Microsoft Learn 課程模組提供每周時間、建立辨識系統、參與 Azure 社群活動，以及維護策劃的資源集合。
啟動會跳到 估計總擁有成本。 如果您有現有的工作負載，您必須探索現有的清查。
探索現有的工作負載清查
組織必須先瞭解其目前的應用程式組合，再規劃雲端採用，以提供移轉規劃和商務案例開發的基礎。
透過系統檔探索工作負載清查。 定義工作負載界限，並使用 Azure Migrate 等自動化工具進行探索。 當自動化無法存取特定系統時，請手動包含環境和文件資產的所有元件。
根據商務價值和移轉可行性來排定工作負載的優先順序。 使用商務關鍵性、雲端整備程度、相依性和策略一致性來評估工作負載。 建立優先移轉待辦專案，以平衡業務價值與技術可行性。
收集每個工作負載的商務詳細數據，以引導移轉決策。 文件擁有權、商務功能、關鍵性、數據敏感度、合規性需求、作限制和時程表。 使用這項資訊來引導移轉策略，並確保業務一致。
選取移轉策略
移轉策略選擇會決定每個工作負載所需的方法、時間軸和資源，而且必須符合業務驅動因素和技術限制。
識別要建立移轉優先順序的商業驅動因素。 定義高階商務目標、執行目前與所需狀態之間的差距分析，並判斷特定業務驅動因素，以建立變更的緊迫性。
將業務驅動因素與適當的移轉策略相符。 根據業務驅動因素選取策略：針對備援工作負載淘汰、針對最小中斷重新裝載、PaaS 採用的 Replatform、程式代碼優化重構、雲端原生功能的重新架構、SaaS 替代專案取代、針對完整重建重建進行重建，或保留穩定工作負載。
套用策略特定的選取準則來驗證決策。 針對工作負載穩定性、Azure 相容性、小組技能、現代化時程表、技術債務層級、架構限制和作業需求，驗證選擇的策略。
根據資源可用性做出現代化計時決策。 評估是否要根據小組技能、可用時間、相容性需求和融資機會，在移轉期間現代化。
執行項目關係人溝通計劃，以確保對齊。 定義成功計量、記錄項目關係人決策、與雲端策略小組協調，以及建立檢閱週期，以在需求發展時更新策略。
評估您的工作負載以進行雲端移轉
工作負載評估可識別成功雲端移轉的技術需求、相依性和風險，並通知架構決策和移轉規劃。
評估工作負載架構以了解系統結構和相依性。 使用 Azure Migrate 之類的評量工具來自動化探索。 使用主題專家和文件架構圖表和元件清單來驗證結果。
評估應用程式程式代碼，以識別相容性和現代化機會。 使用適用於 .NET 和 Java 應用程式的 AppCAT 等自動化工具。 驗證架構和 SDK 與 Azure 的相容性。 除非存在強大的業務理由，否則請避免不必要的架構變更。
評估資料庫以了解數據架構和移轉需求。 識別所有資料庫，包括引擎類型和版本。 對應跨應用程式和服務的輸入和輸出相依性。 決定是否要將資料庫移轉為共享實例，或依工作負載加以分割。
建立和維護風險緩存器，以追蹤並降低移轉風險。 建立完整的風險註冊，記錄技術、作和組織風險。 使用責任方和解決時程表定義風險降低策略。
估計總擁有成本
成本估計為雲端採用決策和預算規劃提供了財務基礎，可提供明智的投資決策和持續的成本優化。
根據商務和技術需求規劃您的 Azure 架構。 記錄條件約束和合規性需求，以符合商務和技術需求。 藉由識別必要的 Azure 服務、區域和組態，規劃您的 Azure 登陸區域架構和工作負載架構。
根據規劃的架構和使用模式來預估成本。 使用 Azure 定價計算機，根據歷程記錄或投影使用量數據來建立架構成本的模型。 預估營運成本，包括技能訓練和流程變更。 藉由識別高成本元素和調整架構，重新評估預測偏離預算時的估計值。 透過測試部署驗證假設，並建立成本基準。
如需詳細的雲端採用架構指引，請參閱 規劃雲端採用。