定義策略
組織採用雲端以協助推動業務轉型，例如改善流程與產品、使市場成長，以及增加獲利。 我們仔細瞧瞧觸發雲端採用的最常見因素。
不管哪種類型、哪種規模、哪種產業的組織，會做出投資雲端技術的決策，通常都與某些關鍵的商務活動緊密相連。 它們相連的原因是因為雲端正是該活動的恰當且決方案。 妥善實作雲端技術可讓組織從被動回應轉變成進行創新的機會，推動組織成長。
觀看這段影片以深入了解。
動機
組織發現可以採用 Azure 等新技術的各種不同觸發因素。 某些觸發因素推動組織移轉目前的應用程式。 其他觸發因素需要新功能、產品和體驗的建立。
常見的移轉和創新觸發因素包含：
- 為了準備新技術能力
- 擴大規模以便滿足市場或區域的需求
- 成本節省
- 降低廠商或技術上的複雜性
- 追求內部營運的最佳化
- 提高業務敏捷度
- 為了改善客戶體驗或客戶參與度
- 產品或服務的轉型
- 因為出現新產品或新服務而造成的市場動盪
雲端採用有許多理由，或者說是觸發因素。 哪些觸發因素與您的業務最相關？ 依您看，要利用雲端技術優勢的最大機會在哪？ 識別出這些機會，有助於開發您的雲端採用計畫。
策略
定義雲端業務策略時，應考量到對業務的影響、周轉期、在全球的觸及率、績效等等。 下列是幾個焦點區域：
- 清楚確立業務成果：在整個組織內推動透明化，並鼓勵員工參與這段歷程。
- 定義出業務理由：找出商業價值機會，並選用正確的技術。
在您的雲端採用旅程開始時，實作第一個應用程式，對於學習、測試並建立信心而言是個關鍵。 使用兩叉的方法來選取它：
- 業務準則：找出目前正在運作的應用程式中，哪個應用程式的擁有者具有強烈動機想邁向雲端。
- 技術準則：選取相依性最低，且可當作小型資產群組加以移動的應用程式。
組織將第一個應用程式部署到雲端時，通常是在實驗性環境下進行，這類環境並沒有營運或治理能力。 請務必選擇不會與安全資料互動的應用程式。 請仔細考量哪個應用程式才是好選擇。 雖著您規劃接下來的版本，以及要部署到雲端的其他應用程式，您會按優先順序決定要移轉的第一個應用程式，以及按優先順序要發行的第一個待辦項目。 一段時間後，您會為未來的部署建立並持續塑造最佳環境。
清楚確立業務成果
成功的雲端採用旅程從設想業務成果開始，不但需要財務正當性，也需要有財務上的支持。 所謂的業務成果，是以特定方法測量出業務績效的成果或變動，不但簡明扼要、有明確定義，且能加以觀察追蹤。 雲端策略小組是由財務、IT 基礎結構和應用程式群組的商務領導人所組成。 該小組領導雲端分析和規劃階段。 在此階段中，雲端策略小組負責：
- 檢視業務成果，並為雲端採用可能的使用案例，定義業務理由。
- 建置或輔助雲端合理化程序、選取第一個應用程式，以及按優先順序管理接下來的待辦項目。
- 管理與重要利害關係人之間的溝通，並促使雲端採用旅程成功，並不斷學習。
請記住，財務長 (CFO) 可能是建立和登陸雲端採用方案的關鍵角色，而且可以推動遷移與創新的價值，包括建立採用的財務計劃。
以下是支援您進行財務規劃的一些工具：
- Azure 擁有權總成本 (TCO) 計算機：使用 TCO 計算機，可預估您將應用程式工作負載移轉至 Azure 後節省的成本。
- Azure 定價計算機：使用定價計算機評估您預期的每月帳單。
- Microsoft 成本管理與計費：透過多重雲端成本管理解決方案，使用並管理 Azure 及其他雲端資源。
提示
本課程模組結尾的「總結和資源」單元中，提供了 TCO 計算機、Azure 定價計算機和 Microsoft 成本管理與計費工具的連結。
定義出正當的商業理由
要為雲端採用找出明確的業務理由，以及明確可見的相關成本和回報，不是三言兩語就能解決。 首先，檢閱幾個常見的雲端運算商業價值領域，以協助確立雲端採用旅程的正當性：
- 成本 ：排除資本支出。
- 調整：彈性調整規模的能力，提供正確的 IT 資源量
- 生產力：免除許多 IT 管理雜務的需求
- 可靠性：減輕資料備份、災害復原和商務持續性的負擔
此單元的重點如下：
- 雲端採用的動機包含：
- 移轉觸發因素，例如，節省成本和營運最佳化。
- 創新觸發因素，例如，調整規模以滿足市場或區域需求。
- 適用於 Azure 的雲端採用架構能實現可付諸行動的雲端旅程，快速達成預期的業務成果。
- 當您在制定雲端業務策略時的焦點區域如下：
- 藉由識別商業價值機會來定義您的業務理由。
- 清楚確立業務成果，以推動透明化和參與。
- Microsoft 提供支援您進行財務規劃的一些工具：
- Azure 擁有權總成本計算機
- Azure 定價計算機
- Microsoft 成本管理與計費
- 您的第一個採用專案應該與您的採用動機一致。
既然您已了解到如何定義自己的業務成果，以及雲端採用的整體策略，就讓我們開始著手規劃這項旅程