計畫
雲端讓您的業務策略更進一步的方式，取決於您的情況。 雲端提供的基本技術優勢可協助執行多個業務策略。 使用雲端式方法可以提高商業靈活度、降低成本、加速上市時間，甚至允許企業快速擴展新市場。
隨著貴公司在雲端採用旅程中不斷向前，妥善規劃是成功的關鍵。 您的組織已投資在技術上，您也必須了解自己目前的狀態，然後開發出雲端採用旅程的優先順序計劃。
在此階段，您會專注在兩個主要行動上：
- 數位資產合理化：了解組織目前的數位資產，進行工作負載評估以將回報最大化、風險最小化。
- 制定您的雲端採用計劃：制定計劃，定義達成業務成果所需優先處理的工作負載。
觀看這段影片以深入了解。
使數位資產合理化
數位資產是指 IT 資產的集合，用以推動業務流程及支援營運。 想達成數位資產的「雲端合理化」，必須馬上盤點組織擁有的數位資產。 接著評估各項資產，判斷將各元件移轉到雲端，或加以現代化的最佳方式。
在此程序中，我們建議您逐個應用程式累加地進行。 不要針對整個應用程式組合做出太廣泛或太早的決策。
雲端合理化有五個選項，有時稱為五 R：
合理化選項
預期的業務成果
重新裝載
也稱為「隨即轉移」，更換主機工作會將目前的數位資產轉移到所選雲端提供者，只對整體架構進行最低限度變動。
- 降低資本支出。
- 釋放資料中心空間。
- 實現雲端投資快速回報。
重構
重構也是指重構程式碼，讓應用程式能夠因應新商機的應用程式開發程序。
- 體驗更快且更密集的更新。
- 程式碼可攜性的優點。
- 在資源、速度、成本方面達到更高的雲端效率。
重新架構
當老舊的應用程式與雲端不相容時，就需要重新建構，才能在雲端實現成本效益與營運效率。
- 獲得應用程式的調整能力與靈活性。
- 更輕鬆地採用新雲端功能。
- 使用混合技術堆疊。
重建/新增
繼續使用不受支援、無法配合或過時的內部部署應用程式，成本可能太過高昂。 使用雲端原生設計的新程式碼基底，也許才是最恰當、最有效率的方式。
- 加速推動創新。
- 更快速地建立應用程式。
- 降低營運成本。
取代
有時最佳方法就是用滿足雲端所有功能需求的代管應用程式，來取代目前的應用程式。
- 依照業界最佳做法進行標準化。
- 加速業務流程導向方法的採用。
- 將對於開發的投資，重新配置給能創造具有競爭性差異或優勢的應用程式。
制定雲端採用計劃
在您為組織的雲端旅程開發商業理由模型時，請找出能對應到特定雲端功能和業務策略的業務成果，以便達成所需的轉型狀態。 記錄所有的成果和業務策略，作為組織雲端採用計劃的基礎。
打造此計劃的關鍵步驟如下：
- 檢閱範例業務成果。
- 識別出最能夠代表針對所識別業務成果的領先計量。
- 製作能配合成果和學習指標的財務模型。
提示
此課程模組結尾的「總結和資源」 單元中，提供了範例業務成果、業務成果範本、學習指標、財務模型和數位資產文件的連結。
此單元的重點如下：
- 在規劃階段中，有兩個主要動作：合理化數位資產，以及建立雲端採用方案。
- 在規劃階段中，有五個雲端合理化的選項：更換主機、重構、重建/新建，以及取代。 在此程序中，我們建議您累加地進行。
下一步，讓我們探討如何準備貴公司、業務流程和環境，帶您踏上雲端採用的旅程。