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適用於 Azure 的雲端採用架構可協助客戶邁向雲端。 該架構有哪三個主要階段?
計劃、正當的商業理由,以及實行。
移轉、測試和最佳化。
計劃、準備和採用。
雲端採用的動機包含移轉和創新觸發因素。 移轉觸發因素包含節省成本和營運最佳化等事項。 下列何者是推動雲端採用的創新觸發因素範例?
減少內部部署硬體所需的 IT 員工。
轉換產品或服務。
提升業務靈活性。
雲端治理有哪五大規範?
商業風險、程序、原則與合規姓、資源一致性,以及部署加速。
商業風險、原則與合規性、安全性基準,以及作業。
成本管理、安全性基準、資源一致性、身分識別基準,以及加速部署。
業務決策者用來合理化將業務移至雲端的常見價值驅動因素為「成本」、「調整」、「生產力」和「可靠性」。 調整在雲端運算中的特定價值是什麼?
調整是提供正確 IT 資源量的能力。
調整可排除資本支出。
調整可減輕資料備份、災害復原和商務持續性的負擔。
雲端採用的財務規劃需要組織決定要擴充內部部署功能,還是要將特定工作負載和功能從內部部署移至雲端提供的服務。 Microsoft 提供協助工具。 財務長可以使用哪一項 Microsoft 工具,來嘗試預估預期的每月帳單?
Azure 擁有權總成本 (TCO) 計算機。
Azure 定價計算機。
Microsoft 成本管理。
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