簡介
如同任何專案，設計報表最好由定義清楚的目標開始。 在您的報告專案中，這些目標應致力於協助您判斷報告需求，目的如下：
受眾
報告類型
使用者介面需求
使用者體驗需求
此課程模組使用 Contoso Skateboard Store 的相關案例，該公司專門負責直接消費者的滑板銷售。 若要將其工作流程現代化，並深入了解其產品銷售與庫存管理，公司必須建立一組報表，以將資料傳遞給員工。
目前，財務和供應鏈部門垂直運作且各自為政。 這些部門以不同的方式使用資料，導致他們在做出決策時，解譯資料的方式不一致。 這些不一致通常會造成數字不相符，進而導致執行層級的不符和分歧。
此外，公司目前所使用的資訊格式未針對現代的員工進行最佳化。 此外，員工通常會花費數小時，使用不同的資料來源來建立臨時報表。 這些報告回答簡單的問題，例如「我們上個月在洛杉磯區域的銷售額為何？」這些臨時報表造成重複的工作，導致偶爾會對相同數據使用不同的計算邏輯的報表重疊。
該公司致力於開發新的報表套件，以符合下列商務需求：
提升資料和商務邏輯的標準檢視，確保各部門間採用單一事實來源。
請確定報表提供銷售時間 24 小時以內的最新資料，以及庫存一小時以內的最新資料。
建立可供員工隨時存取的新式銷售與庫存報表，無論是在辦公室、在家工作或在路上。 報表可供財務經理、供應鏈管理員和資料分析師使用。
設計自然且方便使用的報表。
發佈足夠詳細的深度報表，讓報表取用者探索新的深入解析。
套用一致的公司品牌標準。