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OKR 的優點

OKR 的一般優點

目標和關鍵結果 (OKR) 提供策略性優勢,不論公司大小為何。 大型全球企業公司採用OKR,只有少數員工甚至個人的小型公司也採用OKR。 OKR 提供許多重要優點,包括:

  • 將焦點從輸出轉移到影響: 當您將OKR設為商務規劃的中心時,焦點會從小組的輸出轉移到對業務的影響。 此外,OKR 可清楚說明您正在執行的工作目的,藉此提升效率並協助減少員工的消耗。

  • 建立跨功能合作,以協助統一工作並改善共同作業。 目標的一致性,包括個人、小組和部門的目標,與公司的更廣泛策略,可協助人員排定其工作優先順序。 

  • 協助您流覽快速變更並降低風險。 OKR 架構可讓您瞭解要努力的地方。 接著,這可協助您主動管理風險,並識別不同數據集中的主題和變更,如果沒有統一的系統,您可能不會注意到這些主題和變更。 OKR 架構可協助您將焦點從活動和輸出轉移到結果,藉此在適當的時間進行正確的變更,以維持競爭力。

  • 提供已記載、可測量且擁有的清楚資訊。 OKR 架構可協助您使用OKR軟體或您用來管理輸出的文件來追蹤和測量輸出。 每個人員都負責其OKR ,而 公司領導階層負責啟用OKR。

  • 激發延展並促進參與。 如果您正確地使用OKR,您可以讓它們成為策略性節奏的驅動力。 OKR 可協助您讓人員與更廣泛的任務保持聯繫,並確保他們已投入自己的貢獻。 

  • 提供與持續進度檢閱的清楚、內容相關通訊。 記錄目標之後,您不會停止開發OKR架構。 您的OKR架構應該會影響公司中每個人的互動,並支援一個檢閱程式,協助您持續改善並建立以您所追求的關鍵成果為中心之節奏。

適用於主管、小組擁有者與經理,以及個別參與者的OKR優點

OKR 可促進組織中的一致性、靈活度和影響。 採用OKR可為下列專案提供許多優點:

  • 想要建立高效能團隊的主管,其具有成長思維並持續推動強大的業務成果。 針對主管,OKR 提供:

    • 完整瞭解所有組織層級的商務計劃進度。
    • 部門和小組之間的強式共同作業。
    • 高效能、有能力和參與的員工。
    • 清除日常工作和整體組織目標之間的連線。
    • 更多自主且專注的小組。
  • 小組擁有者或代表較大群組做出決策的人員。 針對這些人,OKR 提供:

    • 更專注且更清楚的優先順序,讓小組成員更具自發性。
    • 小組會議的效率及其可採取動作的結果。
    • 與跨功能合作夥伴的完整透明度和更高的共同作業。
    • 清楚瞭解日常工作與大型商務計劃之間的一致性。
    • 定義的權責和明確的OKR擁有權。
    • 改善了更有效率地配置資源的能力。
  • 針對個別參與者,就參與度和目的而言。 針對這些人,OKR 提供:

    • 更清楚且更專注的優先順序。 OKR 可協助小組成員瞭解其應執行的動作,以及為何在不重要的商務計劃上花費較少的時間。
    • 了解組織的最高優先順序,以及其小組和其他小組的優先順序。
    • 改善自主性和擁有權。