瞭解OKR

目標和關鍵結果 (OKR) 是經過證實的目標設定架構，可讓組織中的每個人都保持一致、專注且具生產力，以推動業務成果。

OKR 會將焦點從小組日常) 工作 (的輸出變更為結果， (該工作的結果) ， 這種思維轉變可讓您的團隊保持參與、讓您清楚瞭解目的，並示範每個人如何為前進的動力做出貢獻。

目標是您小組想要完成的一些概略描述。

關鍵結果是可量化的目標，可協助您測量其中一個目標的進度。

計劃是專為協助您達成一或多個重要結果而專注的工作。

OKR 一詞可用來描述目標及其所有相關的關鍵結果和計劃。 雖然 OKR 包含計劃以及目標和重要結果，但有時也稱為「OKR 和計劃」，以避免混淆。

「目標 」是用來描述目標、關鍵結果或計劃的所有概念。 在描述目標時，請記得要開放且真實，因為最佳目標是積極但可行的。 您應該同時擁有時間和資源，以充分利用OKR的重要結果和計劃。

簽入 是您更新和共用OKR進度的方式。 當您更新索引鍵結果的進度時，它會視需要自動更新父目標的狀態。