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瞭解OKR

目標和關鍵結果 (OKR) 是經過證實的目標設定架構,可讓組織中的每個人都保持一致、專注且具生產力,以推動業務成果。

OKR 會將焦點從小組日常) 工作 (的輸出變更為結果, (該工作的結果) , 這種思維轉變可讓您的團隊保持參與、讓您清楚瞭解目的,並示範每個人如何為前進的動力做出貢獻。

目標是您小組想要完成的一些概略描述。

圖表顯示成為 北美洲 中最佳遊戲平臺的公司目標範例。下面是巢狀行銷目標和產品目標。

關鍵結果是可量化的目標,可協助您測量其中一個目標的進度。

圖表顯示範例索引鍵結果階層。

計劃是專為協助您達成一或多個重要結果而專注的工作。

OKR 一詞可用來描述目標及其所有相關的關鍵結果和計劃。 雖然 OKR 包含計劃以及目標和重要結果,但有時也稱為「OKR 和計劃」,以避免混淆。

「目標 」是用來描述目標、關鍵結果或計劃的所有概念。 在描述目標時,請記得要開放且真實,因為最佳目標是積極但可行的。 您應該同時擁有時間和資源,以充分利用OKR的重要結果和計劃。

簽入 是您更新和共用OKR進度的方式。 當您更新索引鍵結果的進度時,它會視需要自動更新父目標的狀態。