促進組織創新
共用資訊、排定學習優先順序，並保護深入考慮時間的員工，會產生在快速演進的市場中成功所需的新想法。 列出的每個行為都會顯示您的組織如何根據產業研究和特定組織資料與其他人進行比較。
計算
以下是百分比深入解析、其基礎計量，以及用於這些見解的計算。
| 行為 | 百分比深入解析 | 度量 | 計算 |
|---|---|---|---|
| 啟用深度工作 | 每週深度工作時間少於 20 小時的員工百分比 | 總專注時數 | 每週可專注時間少於 20 小時的員工百分比。 每週計算，並在一段時間內平均計算。 |
| 利用影響因素 | 影響因素較少的組織百分比 | 影響 | 影響因素是員工，他們根據共同作業模式，與全公司人員有最佳的連線。 此深入解析會根據公司和組織大小，強調沒有足夠代表它們的組織。 |
下列會定義視覺行為深入解析中顯示的組織資料。
| 行為 | 視覺化深入解析 | 計算 |
|---|---|---|
| 啟用深度工作 | 深度工作的時間分佈 | 依 專注時間分組的員工百分比。 這些群組分為花費 0 到 10 小時、10 到 20 小時、20 和 40 小時，以及超過 40 小時專注的群組。 百分比會每週計算，並在整個期間內平均計算。 |
| 利用影響因素 | 影響因素有限的組織 | 根據公司規模，影響者表示不足的組織百分比。 這會使用 影響 計量。 |
採取行動
您可以選 取 [查看您的見解 ]，以查看推動創新的方式。 根據您的角色，除了 [採取動作] 內的建議之外，還提供下列專案。
商機群組 - 列出受影響最大的群組，並根據您的組織資料和產業研究，從這些建議的最佳做法或 方案獲益最多。
探索統計資料 – 下列建議會連結至有關貴組織 團隊合作 或 內部網路的更深入資料。 在下列每個行為的 [採取動作] 區段中，選取[查看您的深入解析>探索統計資料以存取它們]：
行為 建議 探索統計資料 啟用深度工作 請花時間進行深入工作 小組 ( 如果該連結無法運作，請改為嘗試 此連結) 利用影響因素 啟用影響因素以推動創新 內部網路 (如果該連結無法運作，請改為嘗試 此連結) 在 Power BI 中探索 - 如果有的話，請連結至 Power BI 報 表，以取得一或多個建議的更進階分析。
方案 - 開啟新的 方案 ，您可以設定與一或多個建議相關的方案。
最佳做法
本節說明下列每個行為為何重要，以及有助於促進創新的最佳做法。
啟用深度工作
沒有會議、電子郵件和聊天的時間可讓員工有機會完成具挑戰性的工作、以創意思考，並產生創新的想法。
如何每週建立無會議日 說明「目標為不間斷的焦點」時間，以「處理需要專注和高階思考的專案...」支援專注時間的方式：
- 遵循小組規範，不將聊天傳送給已排程專注時間或在 Microsoft Teams 中顯示焦點狀態的小組成員。
- 使用 個人專注計畫 自動預約專注時間、藉由將聊天設為 Silencing 來保護此時間，以及追蹤每週進度。
如需建立「無會議」期間的詳細最佳做法和方式，請參閱 專注時間的最佳做法。
利用影響因素
影響因素是組織內的人員，他們具有良好的連線能力，並可藉由有效率地與其他人共用資訊來推動創新。
測量員工的不可見影響形式一文指出「傳統組織報告結構會限制經理對於員工如何影響及參與其他團隊的可見度。 需要新的工作場所計量，以協助領導者更完整瞭解。」運用影響因素的方式：
- 使用 深入解析 和 [保持連線] 頁面來查看連線、主要共同作業者，以及如何改善連線和培養影響的建議。
- 使用 Microsoft Teams 頻道 進行跨功能小組共同作業，並推動交談。
如需更多最佳做法，以及如何識別和利用影響因素，請參閱 影響因素的最佳做法。