定義整備條件

規劃和管理部署牽涉到最適合每個活動的各種不同活動和角色。 本文說明如何識別重要角色,並瞭解如何分類應用程式。

找出角色和人員

在規劃時,值得找出執行部署所需的角色,以及應填入這些角色的人員。 不同角色會在部署的不同階段作用中。 視組織的規模和複雜度而定,部分角色可能會由同一個人填入。 不過,最好有已建立的 進程管理員,負責監督部署的所有工作。

進程管理員

進程管理員會領導更新部署程式,並有權將程式向前推送,或視需要將其停止。 他們也有責任組織這些活動:

相容性工作流 部署 功能和現代化
指派應用程式優先順序 檢閱基礎結構需求 判斷基礎結構變更
應用程式評量 根據需求驗證基礎結構 判斷組態變更
裝置評量 建立基礎結構更新計劃 建立功能提案

進程管理員的角色是收集補救工作的報告、呈報失敗,以及決定是否您的環境已準備好進行試驗部署,然後進行廣泛部署。

下表將描繪出其他角色的其中一個檢視,以及其責任、相關技能,以及需要這些角色的部署階段:

角色 責任 技術 使用中階段
進程管理員 管理程式端對端;確保會擷取輸入和輸出;確保活動進度 IT 服務管理 規劃、準備、試驗部署、廣泛部署
應用程式擁有者 定義應用程式測試計劃;指派使用者驗收測試人員;認證應用程式 重要和重要應用程式的知識 規劃、準備、試驗部署
應用程式開發人員 確定已開發應用程式以與目前的 Windows 版本保持相容 應用程式開發;應用程式補救 規劃、準備
用戶運算 通常是群組,包括確保升級工具與 Windows 相容的基礎結構工程師或部署工程師 裸機部署;基礎結構管理;應用程式傳遞;更新管理 規劃、準備、試驗部署、廣泛部署
操作 確定支援適用於目前的 Windows 版本。 提供部署後支援,包括使用者通訊和復原。 平台安全性 準備、試驗部署、廣泛部署
安全性 檢閱並核准安全性基準和工具 平台安全性 準備、試驗部署
利益相關 者 代表受更新影響的群組,例如財務主管、使用者服務或變更管理 業務單位或部門的重要決策者 規劃、試驗部署、廣泛部署

設定評等應用程式的準則

您環境中的某些應用程式是您核心商務活動的基礎。 其他應用程式可協助員工執行其角色,但對於您的商務營運不重要。 開始清查及評估環境中的應用程式之前,您應該先建立一些準則來分類您的應用程式,然後決定每個應用程式的優先順序。 此程式將協助您瞭解部署更新的最佳方式,以及如何解決任何可能發生的問題。

在準備階段中,您會將現在定義的準則套用至組織中的每個應用程式。

以下是建議的分類配置:

分類 定義
處理核心商務活動和程式的最重要應用程式。 如果這些應用程式無法使用,則企業或業務單位完全無法運作。
重要 個別員工成員必須支援其生產力的應用程式。 這裡的停機時間會影響個別使用者,但只會對業務造成最小的影響。
不重要 如果這些應用程式有一段時間無法使用,則不會對業務造成任何影響。

分類應用程式之後,您應該同意每個分類在優先順序和嚴重性方面對組織的意義。 此活動有助於確保您可以以適當的緊急程度來分級問題。 您應該為每個應用程式指派以時間為基礎的優先順序。

以下是優先順序評等系統的範例;您的組織可能會有下列細節:

優先順序 定義
1 您必須儘快調查並解決識別到的任何問題或風險。
2 開始調查兩個工作天內的風險和問題,並在目前的部署週期 修正這些風險和問題。
3 在10個工作天內開始調查風險和問題。 您不需要在目前的部署週期內全部修正它們。 不過,所有問題都必須在下一個部署周期結束時修正。
4 在20個工作天內開始調查風險和問題。 您可以在目前或任何未來的開發週期中修正它們。

嚴重性的概念與優先順序相關,但相異。 您也應該定義嚴重性排名,根據您對應用程式問題的影響應如何影響部署週期。

以下是範例:

嚴重性 效果
1 工時停止或營收損失
2 業務單位的生產力損失
3 個別用戶的生產力損失
4 對用戶的影響最小

範例:大型金融公司

金融公司可能會使用建議的配置來分類其應用程式,如下所示:

應用程式 分類
信用處理應用程式
一線客戶服務應用程式
PDF 查看器 重要
影像處理應用程式 不重要

此外,它們可能會將此分類與嚴重性和優先順序排名結合在一起,如下所示:

分類 嚴重性 優先順序 回應
1 或 2 1 或 2 若為 1,請停止部署,直到解決為止;針對 2,僅針對受影響的裝置或使用者停止部署。
重要 3 或 4 3 或 4 若為 3,請繼續部署,即使是受影響的裝置,只要有因應措施指引也一樣。
不重要 4 4 繼續部署所有裝置。