案例研究 - AfterNow 的程式

AfterNow,我們與您合作,將您的想法和期望轉換成具具體、完全運作的產品和體驗,並準備好供市場使用。 但在撰寫單行程式碼之前,我們會透過稱為構想的程式來建立藍圖。

What is envisioning?

什麼是構想?

構想是用於產品設計的構想程式。 我們會將一個大型想法集區簡化成一個或一些要執行的計算實際概念。

此程式會讓產品中最終出現的許多問題和封鎖程式。 早期和快速失敗最終可節省許多時間和金錢。

在此程式中,我們將提供您群組想法和結果的附注。 完成時,您會收到腳本的檔,以及我們「採取行動」步驟的影片,這是建議產品實際運作的模擬。 這些是產品的具體藍圖-- 您可以保留的架構。 在理想情況下,下一個步驟是讓我們建置產品,讓我們測試並體驗真正的交易。

以下是程式的每日劇本、每個步驟花費的時間,以及您在小組上需要的人員。

Envisioning participants

構想參與者

請務必為此程式選取正確的參與者。 數位可能會有所不同,但我們建議將它維持在七人之下,以求效率。

決定 (重要) - 決定者是群組中的重要人員。 如果程式期間有縮略,他或她將會做出最終決策或小費調整的人員, (通常是 CEO、建立者、產品經理或設計) 主管。 如果他們無法參與整個程式,則讓某人最適合擔任該角色。

財務 (選擇性) - 可說明專案資金方式的人員。

行銷 (選擇性) - 有人正在搜尋公司的訊息。

客戶 (重要) - 經常與客戶交談且可以是其大使的人員。

技術/物流 (重要) - 瞭解公司可建置及交付的專案的人員。

設計 (重要) - 設計公司所製作產品的人員。

DAY 1 - 地圖

列出目標 & 條件約束;設定長期目標 - 5 分鐘

如果我們完全開放式,我們的長期目標為何? 為什麼我們會在混合實境中建置此解決方案,以及我們嘗試解決的問題為何?

列出短期衝刺問題 - 5 分鐘

取得一些實用,並列出有問題格式的擔心。 如何失敗? 若要符合長期目標,必須成立什麼? 如果專案失敗,可能會造成什麼原因?

製作流程圖 - 最多 1 小時

這是粗略的功能對應 (未詳述) 。 我們會在左側撰寫所有使用者類型,以及右邊的結尾。 然後,我們會在中間與文字和箭號連接它們,以顯示使用者如何與產品互動。 這會在 5-15 個步驟中完成。

面試專家 & 會記下筆記

本練習的目標是要增強我們對問題的統一瞭解。 在這裡,我們可以將專案新增至地圖,並修正任何錯誤。 如果流程的一部分可以更詳細地擴充,我們會與專家討論。

當我們 (HMW) 格式中的個別記事時,就會發生此程式的最佳做法。 HMW 是 PG & 在 70s 中開發的技術。 這是以問題形式記下筆記的方法,最終會導致組織且排定優先順序的筆記。 我們會在每個自黏附注中記下一個想法,從片語「我們該如何」開始。例如,我們如何在混合實境中傳達 [貴公司] 的值?

Organize and decide
組織和決定

組織 HMW 附注

我們會取得所有「可能」筆記,並將它們貼到牆上。 然後,我們會在出現時將它們分類為明顯的主題。

投票給 HMW 附注

一旦所有備忘稿都位於其適當的類別中,我們將會投票討論我的最愛問題。 每個人都得到兩個投票;決定器會取得四個投票。

挑選目標

在地圖上圓圈最重要的客戶和一個目標時間,並查看短期衝刺的初始問題。 決定器具有進行呼叫的工作。

第 2 天 - 草圖

現有的產品示範

短期衝刺群組中的每個人都會研究他們喜歡的現有產品,以解決我們正在處理的問題。 接著,我們會向群組的其餘部分示範我們的結果。 這讓我們瞭解我們感興趣的功能。

注意事項

我們花 20 分鐘無訊息地在會議室周圍走來收集筆記。

靈感

我們私下花 20 分鐘來略過一些概念。

甘達 8s

我們花八分鐘建立八個畫面格。 這就是我們快速繪製每個畫面中其中一個最佳想法的變化之處。

方案

我們花 30 分鐘繪製腳本。 我們採用來自一位 8s 的最佳想法變化,並建立概念的三個面板腳本。

Sketching storyboards
草圖腳本

第 3 天 - 決定

這一天牽涉到許多認證和投票。 以下是明細:

Quiet critiquing

我們會將解決方案磁帶到牆,並花點時間以無訊息方式查看。 在每個人都有時間查看所有草圖之後,我們將共同建立熱度圖。 每個人都會將標記放在他們喜歡的草圖上。 這可以是整個流程或流程的區域。

討論 & 說明

我們將開始看到人們發現有趣想法的熱度圖,並在每個最注意的草圖上花三分鐘的時間。 人們可以公開討論為什麼他們喜歡某些草圖,而藝術師可以在誤解時正確傳達其想法。 這有時可以呈現新的想法。

在此步驟中,我們也想要為人們提供機會來說明沒有太多注意的想法。 有時候,您會在先前未真正瞭解的想法中找到 Gem。

水輪投票 & 超級發票

每位人員都會以無訊息方式選擇他們最愛的想法,而且在就緒時,人們會一次將一個標記放在他們最愛的一個上。 接著,決定者會取得三個大型點,以取得他/她最喜歡的想法。 決定者所標示的概念是即將建立原型的概念。

第 4 天 - 原型

準備

為了準備原型設計階段,我們將收集各種實體工具,這與子系的播放套件非常類似,以建構代表全像投影的 3D 物件。 我們也會有實體工具,代表人員用來存取這些全像投影的硬體裝置。

原型!

準備腳本

編寫此原型的整個使用者流程腳本,並決定將在教學課程中扮演部分的動作專案。

加以處理

以實際方式處理使用者流程,這牽涉到所有使用者合作物件,依其將使用順序。 這讓我們瞭解當我們建置產品時,此產品將如何可行。它也會讓一些我們在提出想法時可能忽略的一些主要 kink。

關於作者

Rafai Eddy, AfterNow 連線 Eddy
AfterNow