أمثلة على نتائج السرعة

كما تمت مناقشته في نظرة عامة على نتائج الأعمال، يمكن أن تكون العديد من نتائج الأعمال المحتملة بمثابة الأساس لأي محادثة مع الشركة حول رحلة التحول الخاصة بها. تركز هذه المقالة على مقياس الأعمال في الوقت المناسب: سرعة الأعمال. يمكن أن يساعدك فهم وضع السوق والمشهد التنافسي لشركتك في توضيح نتائج الأعمال التي هي الهدف من رحلة تحويل الأعمال.

تقليديا، كان كبير مسؤولي المعلومات (CIO) وفريق تكنولوجيا المعلومات في الشركة يعتبران مصدر استقرار العمليات الأساسية والمهمة الحرجة للأعمال. ما زال صحيحا. عادة ما لا تعمل الشركة بشكل جيد إذا كانت منصة تكنولوجيا المعلومات الخاصة بها غير مستقرة. ولكن في عالم الأعمال اليوم، يتوقع الكثير من تكنولوجيا المعلومات. من خلال الشراكة مع الأعمال التجارية، يمكن أن تتوسع تكنولوجيا المعلومات إلى ما هو أبعد من مركز التكلفة البسيط لتوفير مزايا السوق. يفترض العديد من CIOs والمدراء التنفيذيين أن الاستقرار هو ببساطة أساس تكنولوجيا المعلومات. بالنسبة لهؤلاء القادة، فإن مرونة الأعمال هي مقياس مساهمة تكنولوجيا المعلومات في الأعمال.

تعد أكاديمية فنون وعلوم الصور المتحركة مثالا على كيفية تحقيق المؤسسة لأهداف أعمالها وتجاوزها من خلال الترحيل السحابي. استخدمت الأكاديمية Azure وVisual Studio لترحيل تطبيقات الويب القديمة إلى السحابة. من خلال اعتماد السحابة، تمكنت الأكاديمية من الابتكار وزيادة الكفاءة وتقديم تطبيقات دفق جديدة للأعضاء في تجربة غنية وسريعة الاستجابة وعبر الأنظمة الأساسية.

لماذا خفة الحركة مهمة جدا؟

تتغير الأسواق بوتيرة أسرع اليوم من أي وقت مضى. في دراسة عام 2016 نظرت في معدل دوران الشركات في حالة Fortune 500، من بين 500 شركة كانت على قائمة Fortune 500 في عام 1955، بعد 61 عاما، كانت 57 شركة فقط من تلك الشركات لا تزال على القائمة. يشير معدل دوران 88.6 في المائة إلى معدل غير مسبوق لتغيير السوق. من غير المرجح أن تؤثر سرعة تكنولوجيا المعلومات، أو حتى سرعة الأعمال، على إدراج المؤسسة في قائمة Fortune 500، ولكن هذه الأرقام تساعدنا على فهم الوتيرة التي تستمر الأسواق في التغير بها.

سواء بالنسبة إلى عمليات التشغيل أو للمؤسسات الراسخة، يمكن أن تكون سرعة الأعمال هي الفرق بين النجاح أو الفشل في مبادرة الأعمال. يمكن أن يساعد التكيف السريع مع تغييرات السوق العملاء الحاليين على سياج الأعمال أو المطالبة بحصة السوق من المنافسين. يمكن أن تساعدك النتائج المتعلقة بخفة الحركة في الأقسام التالية في توضيح قيمة الترحيل إلى السحابة في رحلة التحويل.

نتيجة الوقت إلى السوق

أثناء جهود الابتكار التي تدعم السحابة، يعد وقت التسويق مقياسا رئيسيا لقدرة تكنولوجيا المعلومات على معالجة تغيير السوق. في كثير من الحالات، قد يكون لدى قائد الأعمال ميزانية موجودة لإنشاء تطبيق أو تشغيل منتج جديد. من الواضح أن توصيل ميزة الوقت إلى السوق يمكن أن يحفز هذا القائد على إعادة توجيه الميزانية إلى رحلة تحويل تكنولوجيا المعلومات.

مثال 1: يحتاج القسم الأوروبي لشركة مقرها الولايات المتحدة إلى الامتثال للوائح خصوصية البيانات من خلال حماية بيانات العملاء في قاعدة بيانات تدعم عمليات المملكة المتحدة. لا يدعم الإصدار الحالي لقسم الشركة من SQL Server الأمان المطلوب على مستوى الصف. ستكون الترقية الموضعية معطلة للغاية. بدلا من ذلك، تستخدم الشركة قاعدة بيانات Azure SQL لنسخ قاعدة بيانات العملاء وترقيتها. يضيف بنجاح مقياس التوافق المطلوب في غضون أسابيع.

مثال 2: اكتشفت شركة لوجستية قطاعا غير مستغل في السوق. وقد حقق أكبر منافس للشركة نفس الاكتشاف. للحصول على حصة السوق قبل منافسها، تحتاج شركة الخدمات اللوجستية إلى إصدار جديد من تطبيقها الرئيسي. من خلال اعتماد ابتكار التطبيقات الممكنة على السحابة ونهج التطوير المستند إلى DevOps، تحتضن الشركة هوس عملائها وتتقدم إلى ما هو أبعد من وقت منافسيها الأبطأ والقديم للتسويق حسب الأشهر. كسب الوقت في دخول السوق تأمين قاعدة العملاء للشركة.

مثال 3: في هذا المثال، تحول نظام الرعاية الصحية خدمات الإنترنت إلى تجربة رقمية ودية. لتحويل خدماتها الرقمية، رحل Aurora Health Care مواقع الويب الخاصة به إلى منصة Microsoft Azure واعتمد استراتيجية الابتكار المستمر.

يقول جميل شيلس، نائب رئيس قسم الخبرة الرقمية في أورورا للرعاية الصحية، إنه "كفريق، نركز على الحلول عالية الجودة والسرعة. كان اختيار Azure قرارا تحويليا للغاية بالنسبة لنا."

وقت التوفير

غالبا ما تؤدي التغييرات في الطلبات التشغيلية للشركة إلى الحاجة إلى خدمات تكنولوجيا المعلومات الجديدة أو لتوسيع نطاق الخدمات الحالية. قد يستغرق الأمر أسابيع من الشركة للحصول على أجهزة وموارد ظاهرية جديدة وتوفيرها. بعد الترحيل السحابي، يمكن لفريق تكنولوجيا المعلومات في الشركة استخدام توفير الخدمة الذاتية لوضع الموارد المطلوبة في مكانها في ساعات.

المثال: لتلبية الطلبات التشغيلية لأعمالها، تحتاج شركة السلع المستهلكة المحزمة إلى إنشاء وهدم المئات من مجموعات قواعد البيانات كل عام. يمكن للمضيفين الظاهريين المحليين توفير الخدمة بسرعة، ولكن عملية استرداد الأصول الظاهرية بطيئة وضغط على الفريق. وبسبب الوقت المضمن في العملية، تعاني البيئة المحلية من إهدار الموارد ونادرا ما يمكن أن تواكب الطلب. بعد أن تقوم الشركة بترحيل أصولها الظاهرية إلى السحابة، يمكن لفريق تكنولوجيا المعلومات لديها إدارة الموارد بسهولة أكبر من خلال التوفير الذاتي والبرامج النصية. تستخدم الشركة الآن أيضا نموذج استرداد للفوترة. من خلال الترحيل السحابي، يمكن للأعمال التحرك بأسرع ما تحتاج إليه، ولكن لا يزال من الممكن أن تكون مسؤولة عن تكلفة الموارد التي تتطلبها. في نموذج السحابة، يقتصر التوزيع فقط على ميزانية الأعمال.

الخطوات التالية

تعرف على المزيد حول نتائج الوصول.

الوصول إلى النتائج