مشاركة عبر

توصيات لإنشاء نموذج تكلفة

  • مقالة

ينطبق على توصية قائمة التحقق من Azure Well-Architected Framework Cost Optimization هذه:

CO:02 إنشاء نموذج تكلفة وصيانته. يجب أن يقدر نموذج التكلفة التكلفة الأولية ومعدلات التشغيل والتكاليف الجارية. التفاوض على ميزانية تغطي نموذج التكلفة ولها مخزن مؤقت للإنفاق غير المخطط له.

يصف هذا الدليل أفضل الممارسات لإنشاء نموذج تكلفة لحمل العمل الخاص بك. نموذج التكلفة هو تقدير يتنبأ بالتكاليف المجمعة للخدمات والنفقات المرتبطة بها. إنه أساسي للتنبؤ بالمصروفات وتخطيط الموازنة. يوفر نموذج التكلفة تحليل السيناريو، والذي يسمح لك بتقييم الآثار المترتبة على التكلفة للتغييرات المحتملة في حمل العمل. بدون نموذج التكلفة، فإنك تخاطر بنفقات غير متوقعة، وتجاوزات في الميزانية، وفرص فائتة لتحسين التكلفة.

التعريفات

المصطلح التعريف
الاسترداد نموذج محاسبة تفرض فيه رسوما على الأقسام مقابل استخدام حمل العمل الخاص بها وتتلقى المدفوعات منها.
نموذج التكلفة التكلفة المقدرة لحمل العمل. يلتقط جميع أبعاد الفوترة، بما في ذلك العمليات.
مقياس التكلفة آلية تتبع تستخدمها لقياس استخدام الموارد بمرور الوقت. يتعقب الاستخدام، مثل ساعات الحساب ونقل البيانات وعمليات إخراج الإدخال. يصدر السجلات المستخدمة لحساب الفاتورة لكل مورد استنادا إلى المقياس المرتبط به.
إعادة العرض نموذج محاسبة تعرض فيه للأقسام تكلفة استخدام حمل العمل الخاص بها، ولا تتلقى الدفع منها.

استراتيجيات التصميم الرئيسية

يوفر نموذج التكلفة إسقاطا لتكلفة حمل العمل استنادا إلى البيانات الموجودة. لا يتمثل الغرض من نموذج التكلفة في الحصول على رؤية للمصروفات أو التحكم فيها. والهدف من ذلك هو التنبؤ بالنفقات المتوقعة، مع مراعاة جميع العوامل المعروفة المتاحة. من هذا التنبؤ، يمكنك تحديد أفضل حل لحمل العمل الخاص بك. يعمل أفضل حل على مواءمة الإنفاق مع أولويات حمل العمل. يمكنك نموذج التكلفة من إنشاء ميزانية حمل العمل، وضمان التوافق مع هذه الموازنة، وتخصيص الأموال لموارد السحابة.

إجراء تقييم حمل العمل

يتضمن إجراء تقييم حمل العمل تقييما وتحليلا منهجيا لحمل العمل. يساعد تقييم حمل العمل على تحديد خصائص حمل العمل التي يمكن أن تعلم استراتيجيات تحسين التكلفة، مثل اختيار خيارات الخصم الأكثر ملاءمة استنادا إلى أنماط الاستخدام. تحتاج إلى تقييم خصائص حمل العمل لتحديد الخصومات المتوفرة الأكثر ملاءمة لحمل العمل الخاص بك. على سبيل المثال، إذا كان حمل العمل الخاص بك يحتوي على أنماط استخدام يمكن التنبؤ بها، فقد تفكر في استخدام نموذج قائم على الالتزام (الحجوزات) لتحسين التكاليف. عند تقييم حمل العمل، ضع في اعتبارك هذه التوصيات:

  • تحليل المكونات الرئيسية: تحليل المكونات الرئيسية لحمل العمل، بما في ذلك الموارد الأساسية مثل الخوادم وقواعد البيانات والشبكات والتراخيص. يسمح هذا التعريف بتخصيص التكلفة بدقة داخل النموذج.

  • فهم الخصائص: فهم استقرار حمل العمل وإمكانية التنبؤ به وحساسية العوامل الخارجية مثل وقت التعطل والأداء المتدهور. تساعد هذه الرؤى في توقع التكاليف المتقلبة استنادا إلى سلوك حمل العمل.

  • فهم المتطلبات: تقييم المتطلبات المحددة لحمل العمل الخاص بك مثل الأداء وقابلية التوسع وإمكانية الملاحظة والنسخ الاحتياطي والإصلاح بعد كارثة. يضمن التعرف على هذه المتطلبات حسابات النموذج لجميع النفقات المحتملة.

  • فهم الخدمات الداعمة. تتحمل الخدمات التي تدعم إمكانية المراقبة والأمان والحوكمة تكاليف وتلعب دورا محوريا في تشغيل حمل العمل الخاص بك. توفر حلول إمكانية المراقبة، مثل أدوات المراقبة وآليات التسجيل، رؤى حول استخدام حمل العمل والأداء. إجراءات أمان قوية، مثل عناصر التحكم في التشفير أو الوصول وتدقيقات الأمان العادية، وحماية حمل العمل وضمان الامتثال للوائح. تضمن ممارسات وسياسات الحوكمة الامتثال والاستخدام الفعال للموارد. ادمج نفقات هذه الخدمات الداعمة في ميزانيتك.

    إذا قمت بتضمين هذه العوامل التي غالبا ما تنسى في إعداد الموازنة الخاصة بك في وقت مبكر، فإن نمذجة التكلفة الخاصة بك ستكون شاملة وفعالة وتمنع النفقات غير المتوقعة في المستقبل.

تقدير تكاليف حمل العمل

ينطوي تقدير تكاليف حمل العمل على تقييم جميع النفقات المحتملة والوفورات المرتبطة بعبء العمل. وهو يشمل تكاليف المورد المباشر، ونفقات الصيانة التشغيلية، وخيارات نموذج الفوترة، والوفورات المحتملة من اتفاقيات العميل أو المؤسسة. من خلال تقييم هذه العوامل، يمكنك إنشاء نموذج تكلفة قوي، مما يتيح التنبؤ الدقيق والميزنة. لتقدير تكاليف حمل العمل، ضع في اعتبارك الاستراتيجيات التالية:

حدد أفضل نموذج فوترة. يحدد نموذج الفوترة كيفية فرض موفر خدمة السحابة رسوما على خدماته. تتضمن نماذج الفوترة المستندة إلى الاستهلاك (الدفع أولا بأول)، والخطط المستندة إلى الالتزام (الحجوزات)، والتسعير الفوري. حدد نموذج الفوترة الأكثر ملاءمة وفعالية من حيث التكلفة من خلال فهم المتطلبات المحددة وأنماط الاستخدام لكل نموذج. كل نموذج فوترة له مزايا وعيوب هيكل التكلفة والمرونة. على سبيل المثال، قد يوفر الدفع أولا بأول مرونة ولكنه قد يكون أكثر تكلفة بمرور الوقت مقارنة بمثيلات الخطط الأساسية للالتزام.

استخدم اتفاقيات العملاء. يقدم موفرو الخدمات السحابية اتفاقيات العملاء أو اتفاقيات المؤسسة للعملاء. تقدم بعض الاتفاقيات خصومات من خلال البرامج المتوفرة أو تسمح لك باستخدام تراخيصك الحالية لتوفير المال. نفذ استراتيجيات تحسين التكلفة هذه لزيادة قيمة مواردك إلى أقصى حد وتقليل النفقات الإجمالية.

تقدير تكاليف الترخيص. حساب تقديرات تكاليف الترخيص لإنشاء نموذج تكلفة دقيق. للعثور على أفضل صفقة، اتصل بموفر البرامج أو بائع البرامج. إذا كنت عميلا موجودا، فاستخدم مزايا الترخيص والخصومات الموجودة.

تقدير تكاليف الخدمة. يوفر موفرو الخدمات السحابية العديد من الخدمات لدعم حمل العمل الخاص بك. اختر الخدمات التي تساعدك على تحقيق أهداف التكلفة قصيرة الأجل وطويلة الأجل. على سبيل المثال، قد ترغب في نقل حمل عمل محلي إلى السحابة مع الحد الأدنى من التغييرات على حمل العمل الخاص بك. اختر خدمة سحابية تدعم أهداف حمل العمل وتوفر أكبر عائد على استثمارك. استخدم حاسبة تكلفة النظام الأساسي السحابي لتقدير تكاليف موارد حمل العمل. تساعدك هذه الأدوات على فهم عدادات التكلفة المختلفة في المورد والآثار المترتبة على تكلفة نموذج الفوترة.

ضع في اعتبارك مزايا التكلفة وعيوب كل خدمة. أهداف مستوى الخدمة (SLOs) وميزات النظام الأساسي لها آثار على التكلفة. على سبيل المثال، قد يكلف وقت التعطل مؤسستك قدرا كبيرا من المال. إذا كنت تستثمر المزيد من المال للوصول إلى اتفاقيات مستوى الخدمة الأعلى، يمكنك تحقيق إيرادات من خلال تجنب التوقف عن العمل وزيادة رضا العملاء. استخدم الميزات المضمنة كبديل فعال من حيث التكلفة لإنشاء ميزات مخصصة تحتاج إلى تطويرها وصيانتها.

تقدير تكاليف المرونة. لتقدير تكاليف المرونة، ضع في اعتبارك عوامل مثل البنية الأساسية والصيانة والنسخ المتماثل للبيانات وتخزين البيانات والإصلاح بعد كارثة والأداء. ضع في اعتبارك المتطلبات والأهداف المحددة للتطبيق أو النظام الخاص بك. يمكن أن يتضمن المستوى المطلوب من المرونة، وSLO المطلوبة، وأهداف التوفر لكل تبعية على المسار الحرج. تختلف التكاليف استنادا إلى الخدمات والتقنيات السحابية التي تختارها.

تقدير التكاليف التشغيلية. لتقدير تكلفة صيانة حمل العمل، ضع في اعتبارك النفقات التشغيلية المستمرة لمراقبة البنية الأساسية واختبارها وصيانتها. وتشمل هذه التكاليف مراقبة أداء البنية الأساسية وصحتها. يجب أن تتضمن أدوات وخدمات المراقبة للمساعدة في تعقب مقاييس النظام واكتشاف المشكلات وضمان التوفر.

يجب تقدير تكلفة أنشطة الاختبار العادية مثل اختبار التحميل واختبار الأمان واختبار الأداء. هذه الاختبارات ضرورية للحفاظ على تكامل حمل العمل الخاص بك. قم بتضمين الموارد والأدوات المطلوبة لاختبار مرونة النظام وقابلية التوسع والأمان. تحتاج أيضا إلى تضمين مهام الصيانة المنتظمة، مثل تطبيق تصحيحات البرامج والتحديثات وإصلاحات الأمان، ضرورية للحفاظ على تحديث النظام. تساهم المهام الروتينية مثل النسخ الاحتياطي للبيانات وتحسين النظام وإدارة التكوين في تكاليف الصيانة المستمرة.

تطوير نموذج التكلفة

نموذج التكلفة هو تقدير لجميع التكاليف المرتبطة بعبء العمل. وتشمل هذه التكاليف تكاليف البنية الأساسية وتراخيص البرامج والموظفين والصيانة والدعم.

محاذاة التقديرات مع برامج تشغيل التكلفة

برامج تشغيل التكلفة هي عوامل أو متغيرات محددة تؤثر على التكلفة الإجمالية. يتضمن أي عوامل لها تأثير مباشر على تكلفة الموارد أو الخدمات أو العمليات داخل حمل العمل. يمكن أن تتضمن برامج التشغيل هذه متغيرات مثل حجم الاستخدام وعدد العملاء الذين يتم تقديمهم وسعة التخزين.

تعيين قيم كمية إلى برامج تشغيل التكلفة المحددة، مثل تقدير وحدات تخزين الاستخدام أو تحديد عدد العملاء أو الموارد. قم بتحديد تأثير كل برنامج تشغيل تكلفة باستخدام أساليب مثل تقدير وحدات تخزين الاستخدام أو تحديد عدد العملاء أو الموارد. استنادا إلى فئات التكلفة وبرامج التشغيل، قم بإنشاء نماذج رياضية أو صيغ تربط برامج تشغيل التكلفة بالتكاليف المرتبطة. يمكن أن تتضمن هذه النماذج علاقات خطية بسيطة أو حسابات معقدة، اعتمادا على فئة التكلفة.

إقران التكاليف بمقاييس الأعمال

ربط التكاليف بمقاييس الأعمال يعني ربط نفقات حمل العمل بمؤشرات أعمال محددة، مثل التكلفة لكل عميل يخدمها أو التكلفة لكل معاملة تتم معالجتها. توفر هذه الممارسة فهما أكثر وضوحا لكيفية استهلاك حمل العمل للموارد. يسمح لك بتوقع التكاليف المتعلقة بتقلبات حمل العمل ويضمن استخدام الموارد بكفاءة بناء على الطلب. على سبيل المثال، إذا كنت تتوقع زيادة عدد العملاء، يمكنك تقدير مقدار تكاليف دعم هؤلاء العملاء.

يجب التأكيد على الرؤية الواضحة في نماذج تكلفة حمل العمل. في حين أنه يمكن أن يجعل النموذج أكثر تعقيدا، فإنه يسمح أيضا بإمكانية التكيف. يساعد نموذج التكلفة المرن هذا في تحليل السيناريو، مما يساعد على التنبؤ بالنفقات المرتبطة بأحمال العمل أو التحولات التجارية. لتقدير التكلفة المرتبطة بكل عميل، قسم إجمالي تكلفة حمل العمل على عدد العملاء. للحصول على تكلفة دقيقة لكل عميل، احسب موارد وخدمات محددة يستخدمونها، مثل الخدمات السحابية أو تراخيص البرامج.

نشر نموذج التكلفة

توثيق فئات التكلفة وبرامج التشغيل والعلاقات الرياضية المستخدمة لحساب التكاليف. إنشاء وثائق شاملة وسهلة الفهم لأصحاب المصلحة. تأكد من أن نموذج التكلفة يمكن لجميع أصحاب المصلحة المعنيين الوصول إليه. انشر نموذج التكلفة بتنسيق أو على نظام أساسي يسمح بتبادل البيانات السلس ويتيح التعاون الفعال بين أصحاب المصلحة.

تعيين ميزانية

يوفر نموذج التكلفة أساسا للتفاوض حول ميزانية حمل العمل. نموذج التكلفة هو تقدير. الميزانية حقيقة واقعة. في بعض الأحيان يجب عليك التفاوض لمحاذاة الاثنين. من المهم أن يفهم الجميع كيف يدعم حمل العمل أهداف العمل. تقديم نموذج التكلفة وفقا لأهداف العمل للمساعدة في توضيح قيمة حمل العمل.

  • مشاركة نموذج التكلفة: عند مشاركة نموذج التكلفة مع المساهمين، تأكد من أن التقديرات واضحة. يجب أن يكون أصحاب المصلحة قادرين على رؤية توزيع التكلفة ومتغيرات التكلفة وجهود التحسين.

  • تعديل نموذج التكلفة ليناسب الموازنة: قد لا يوافق أصحاب المصلحة على الميزانية المقترحة وقد يقدمون ميزانية أقل من نموذج التكلفة. من المهم أن يعرف أصحاب المصلحة كيف تؤثر الميزانية على حمل العمل. إنشاء نموذج تكلفة ثان يناسب الموازنة ويتضمن مخزنا مؤقتا. شرح أي فقدان للوظائف مع انخفاض الميزانية.

    يجب أن تكون الميزانية الناتجة واقعية، ولكنها تتضمن مخزنا مؤقتا لتغييرات الاستخدام المتوقعة خلال فترة الميزانية. يساعد نموذج التكلفة في التنبؤ بهذه التغييرات. يجب أن تتضمن الميزانية أيضا مخزنا مؤقتا صغيرا ومعقولا للإفراط غير المخطط له الناتج عن خطأ أو تغيير أعمال غير مخطط له.

  • تعيين الحد الأقصى للميزانية والحصص النسبية: حدد الحد الأقصى للميزانية والحصص النسبية للتحكم في التكاليف والحد من الإنفاق. تضمن هذه الممارسة عدم تجاوز الميزانية المخصصة لحمل العمل الخاص بك. من خلال تعيين الحد الأقصى للميزانية والحصص النسبية، يمكنك مراقبة إنفاقك وإدارته بفعالية.

  • تعيين تنبيهات الموازنة: تنفيذ التنبيهات لإدارة التكلفة. قم بإعداد التنبيهات لإعلامك عندما يصل الإنفاق إلى حدود معينة. تسمح لك هذه الممارسة باتخاذ إجراءات فورية وإجراء التعديلات اللازمة للبقاء ضمن الميزانية. مراقبة الاستخدام وتعيين التنبيهات للمساعدة في تحديد الاتجاهات وأوقات ذروة الاستخدام وفرص تحسين التكلفة.

استخدام نموذج التكلفة

نموذج التكلفة ليس مجرد أداة تحليلية. إنها مساعدة في صنع القرار استخدم نموذج التكلفة للموازنة وتحليل السيناريو وتحسين الموارد. لزيادة استخدام نموذج التكلفة إلى أقصى حد، ضع في اعتبارك هذه الاستراتيجيات:

  • استخدام نموذج التكلفة للموازنة: استخدم نموذج التكلفة لعرض النفقات المستقبلية وتخصيص الأموال بفعالية وتجنب العقبات المالية. مقارنة النفقات الفعلية بالميزانية بانتظام وإجراء تعديلات إذا كانت هناك انحرافات.

  • استخدام نموذج التكلفة لتحليل السيناريو: يتضمن استخدام نموذج التكلفة لتحليل السيناريو النظر في سيناريوهات مختلفة والتكاليف المرتبطة بكل منها. يمكن أن يساعد تحليل السيناريو أصحاب المصلحة على فهم الآثار المالية لتغييرات نموذج الأعمال، مثل التعديلات على الأسعار أو عروض المنتجات أو تدفقات الإيرادات. يمكنك تحليل السيناريو أيضا من توقع كيف قد تؤثر التغييرات في معدلات اكتساب العملاء أو استبقائهم أو خسارة التكاليف. يمكنك التنبؤ بزيادة النفقات والتخطيط للتحجيم.

  • استخدام نموذج التكلفة لتحسين الموارد: استخدم نموذج التكلفة للمساعدة في تحديد المناطق التي لا يتم فيها استخدام موارد السحابة بشكل صحيح وإجراء تعديلات لتحقيق وفورات كبيرة في التكاليف. يمكن لنموذج التكلفة أيضا التنبؤ بالآثار المالية لتوسيع نطاق الموارد استجابة لزيادة حركة مرور العملاء أو احتياجات المعالجة. كما أنه يساعد على مقارنة التكاليف المرتبطة بنماذج فوترة موفري السحابة، ما يسمح لك باختيار الخيار الأكثر اقتصادا.

الحفاظ على نموذج التكلفة

من المهم تحديث نموذج التكلفة بانتظام ليعكس أحدث البيانات وظروف العمل وأي تغييرات في البيئة الخارجية. يجب عليك إشراك المساهمين، بما في ذلك مالكي المنتجات والفريق التقني، في مناقشات حول نموذج التكلفة لضمان أهميته وملاءمته مع احتياجات الفرق المختلفة. قم بتشغيل المحاكاة ومراجعة النتائج لإبلاغ عملية صنع القرار. تثقيف جميع أعضاء الفريق حول كيفية استخدام نموذج التكلفة لتعزيز ثقافة صنع القرار المستندة إلى البيانات. ضع في اعتبارك التوصيات التالية:

تعقب استخدام الموارد. مراقبة استخدام الموارد في حمل العمل الخاص بك. يعد تتبع استخدام الموارد أمرا بالغ الأهمية لضبط نماذج التكلفة وتحديد فرص تحسين التكلفة. إجراء عمليات تدقيق الاستخدام لتحديد الموارد غير المستغلة بشكل صحيح وضبط تقديرات التكلفة وفقا لذلك.

إنشاء التنبؤات ومراجعتها. استخدم بيانات الاستخدام لإنشاء تنبؤات وإسقاط تكلفة حمل العمل. تحديث التنبؤات بانتظام وعرضها في كثير من الأحيان. تحقق من أي تنبؤات تنحرف بشكل كبير عن نموذج التكلفة الحالي. عند العثور على مشكلة، قم بتحديث نموذج التكلفة وفقا لذلك. يختلف تعريف الانحراف الكبير عن نموذج التكلفة لكل حمل عمل. قد يكون الانحراف بسبب التغييرات في أنماط استخدام حمل العمل أو متطلبات الموارد أو تغييرات التسعير. باستخدام التنبؤ، يمكنك التنبؤ بتجاوز ميزانيتك وإجراء تغييرات على الميزانية أو تصميم حمل العمل.

تحديث نموذج التكلفة. راجع نموذج التكلفة بشكل دوري للتأكد من أن حمل العمل يتلقى الميزانية التي يحتاجها. استخدم المقاييس من حمل العمل في الإنتاج لإبلاغ مراجعات الموازنة. يمكن أن يؤدي التأثير المحتمل للخدمات أو التغييرات التكنولوجية إلى الحاجة إلى المراجعة. مع تطور الخدمات والتقنيات، قد تحتاج إلى إجراء تغييرات على تصميم حمل العمل لتحسين التكاليف أو الاستفادة من الميزات الجديدة. تضمن المراجعة المنتظمة أن نموذج التكلفة يظل متوافقا مع المشهد المتغير. راجع نموذج التكلفة قبل تغييرات تصميم حمل العمل وبعدها.

تحديث نموذج التكلفة كلما قمت بتغيير الخدمات. استخدم حاسبة النظام الأساسي السحابي لتقدير تكلفة موارد السحابة التي يحتاجها حمل العمل الخاص بك. بالنسبة لأحمال العمل الجديدة، قد يكون من الصعب تقدير بعض متغيرات التكلفة، مثل نقل البيانات ومبلغ التخزين. يمكن أن يساعدك هدف العمل في إنشاء تقديرات. على سبيل المثال، لإنشاء تقدير يستند إلى العميل، اقسم هدف الإيرادات اليومية (100000 دولار) على متوسط الشراء لكل زائر (100 دولار) للحصول على العدد المقدر للزوار اليوميين الذين تحتاج إلى دعمهم (1000).

تسهيل Azure

تقدير تكاليف حمل العمل وتطوير نموذج تكلفة: توفر نظرة عامة على أسعار Azure معلومات التسعير لجميع خدمات Azure. يعرض عرضا شاملا للتكاليف المرتبطة بخدمات Azure المختلفة.

حاسبة أسعار Azure هي أداة تسمح لك بتقدير التكاليف بالساعة أو الشهرية لحمل العمل الخاص بك. أدخل الخدمات التي تخطط لاستخدامها لإنشاء تقدير للتكاليف المرتبطة. يساعدك هذا التقدير على التخطيط والميزانية لاستخدام Azure الخاص بك.

تساعدك حاسبة التكلفة الإجمالية للملكية (TCO) على تقدير وفورات التكلفة لترحيل حمل العمل إلى Azure. ويأخذ في الاعتبار عوامل مثل تكاليف البنية التحتية والإدارة والعمالة لتوفير تقدير للتكلفة الإجمالية للملكية. يساعدك هذا التقدير على اتخاذ قرارات مستنيرة حول الجوانب المالية لترحيل Azure.

Azure Hybrid Benefit هو برنامج يقدمه موفرو خدمات السحابة، مثل Azure. يسمح للعملاء باستخدام تراخيصهم الخاصة لمنتجات برامج معينة على السحابة. استخدم الترخيص الخاص بك للاستفادة من الأسعار المخفضة لاستخدام هذا البرنامج على النظام الأساسي السحابي. في بعض الأحيان تكون Azure Hybrid Benefit جزءا من اتفاقية العميل بين موفر خدمة السحابة والعميل. توضح هذه الاتفاقية أحكام وشروط استخدام الميزة ومنتجات البرامج المؤهلة التي تغطيها.

عند توسيع استثماراتك الحالية في تراخيص البرامج إلى السحابة، فإنك توفر التكاليف. بدلا من دفع السعر الكامل لاستخدام البرنامج على السحابة، يمكنك الاستفادة من الأسعار المخفضة التي تقدمها Azure Hybrid Benefit.

تعيين ميزانية: يوفر Azure أدوات تسمح لك بإنشاء الموازنات وإدارتها. تساعدك الميزانيات على إعلام الآخرين بشكل استباقي بإنفاقهم وإدارة التكاليف ومراقبة الإنفاق بمرور الوقت. يمكنك تعيين حدود الموازنة وتلقي التنبيهات وتعقب النفقات لضمان التحكم في التكلفة والتحسين.

الحفاظ على نموذج التكلفة: يوفر Azure تلقائيا تنبؤات التكلفة، والتي تمكنك من التخطيط والميزانية لاستخدام Azure الخاص بك. تساعدك هذه التنبؤات على فهم التكاليف المتوقعة استنادا إلى أنماط الاستخدام الحالية وتسمح لك لاتخاذ قرارات استباقية لتحسين التكاليف.

يسمح لك Azure باستخدام توريث العلامة لتجميع التكاليف وتخصيصها. العلامات هي بيانات تعريف يمكنك تعيينها لموارد Azure. باستخدام توريث العلامات، يمكنك تعقب التكاليف وإدارتها لفرق أو مشاريع مختلفة داخل مؤسستك للمساعدة في تخصيص التكاليف وتحليلها.

قائمة اختيار تحسين التكلفة

راجع المجموعة الكاملة من التوصيات.

قائمة اختيار تحسين التكلفة