Správa organizačního sladění

Přechod na cloud se nedá provést bez dobře uspořádaných lidí. Úspěšné přijetí cloudu pochází z kvalifikovaných lidí, kteří dělají vhodné typy práce. Tato práce je v souladu s jasně definovanými obchodními cíli v dobře spravovaném prostředí. Pokud chcete zajistit efektivní provozní model pro cloud, je důležité vytvořit vhodné organizační struktury s odpovídajícím personálem. Tento článek popisuje přístup k vytvoření a údržbě správných organizačních struktur ve čtyřech krocích.

Typ struktury

Následující organizační struktury nemusí nutně odpovídat organizačnímu diagramu. Organizační diagramy obecně odrážejí hierarchické struktury řízení. Naopak následující organizační struktury jsou navrženy tak, aby zachytily sladění rolí a zodpovědností. V agilní maticové organizaci mohou být tyto struktury nejlépe reprezentovány jako virtuální týmy. Neexistuje žádné omezení, které naznačuje, že tyto organizační struktury nemohou být reprezentovány v organizačním diagramu. Není však nutné vytvořit efektivní provozní model.

Prvním krokem při správě organizačního sladění je určit, jak budou splněny následující organizační struktury:

• Zarovnání organizačního diagramu: Hierarchie řízení, zodpovědnosti nadřízený a sladění zaměstnanců budou v souladu s organizačními strukturami.
• virtuální týmy: struktury správy a organizační diagramy zůstávají beze změny. Místo toho se vytvoří virtuální týmy a budou mít za úkol požadované funkce.
• Smíšený model: Ke splnění cílů transformace se obvykle vyžaduje kombinace organizačního diagramu a sladění virtuálních týmů.

Vysvětlení požadovaných cloudových funkcí

S rostoucími potřebami adopce roste i potřeba vytvořit rovnováhu a strukturu. Aby tyto potřeby splňovaly, společnosti často sledují proces zužování organizačních struktur.

Článek o určování vyspělosti organizační struktury poskytuje další podrobnosti o každé úrovni vyspělosti.