Plánování přechodu na cloud

  • Článek

Plán je základním požadavkem pro úspěšné přijetí cloudu. Plán přechodu na cloud je iterativní projektový plán, který společnosti pomáhá přejít od tradičních přístupů IT k transformaci na moderní a agilní přístupy. Tato série článků popisuje, jak plán přechodu na cloud pomáhá společnostem vyvážit portfolio IT a spravovat přechody v průběhu času. Díky tomuto procesu lze obchodní cíle jasně převést na hmatatelné technické úsilí. Toto úsilí pak může být řízeno a komunikováno způsobem, který dává smysl obchodním zúčastněným stranám. Přijetí takového procesu však může vyžadovat určité změny tradičních přístupů k řízení projektů.

Sladění strategie a plánování

Plány přechodu na cloud začínají dobře definovanou strategií. Strategie by měla přinejmenším vystihovat motivaci, obchodní výsledky a obchodní odůvodnění přechodu na cloud. Tyto kladné výnosy jsou pak vyváženy úsilím potřebným k jejich realizaci.

Úsilí začíná digitálními aktivy (navrhovanými nebo stávajícími), které překládají strategii na hmatatelnější úlohy a prostředky. Tyto hmatatelné prvky pak můžete namapovat na technickou práci. Odsud můžou technickou práci provádět kvalifikovaní lidé ve správné organizační struktuře. Plán přechodu na cloud kombinuje tato témata do jednoho plánu, který je možné predikovat, rozpočtovat, implementovat a spravovat pomocí agilních postupů řízení projektů. Tato série článků vám pomůže sestavit plán a obsahuje několik šablon, které vám usnadní práci.

Přechod ze sekvenčního na iterativní plánování

Plánování přechodu na cloud může být pro některé organizace významnou změnou. IT organizace se již dlouho zaměřují na použití lineárních nebo sekvenčních modelů řízení projektů, jako je vodopádový model. V tradičních IT byl tento přístup zcela logický. Většina velkých IT projektů začala požadavkem na nákup drahých hardwarových prostředků. Žádosti o kapitálové výdaje, rozpočtové alokace a pořízení vybavení často představovaly velké procento realizace projektu. A po jeho získání se samotný hardware stal omezením toho, co bylo možné dodat.

Modely pořízení cloudu mění základní závislosti, kvůli kterým je potřeba sekvenční model. Nahrazení akvizičních cyklů přístupem k provozním nákladům pomáhá podnikům postupovat rychleji a s menšími finančními závazky. Tento přístup pomáhá týmům zapojit se do projektů dříve, než budou všechny požadavky dobře známé. Zároveň vytváří prostor pro růstové myšlení, které týmu umožní experimentovat, učit se a poskytovat výsledky bez umělých omezení. Ze všech těchto a dalších důvodů důrazně doporučujeme, aby týmy k plánování přechodu na cloud používaly agilní nebo iterativní přístupy.

Sestavení plánu přechodu na cloud

Tato série článků vás provede jednotlivými kroky převodu strategie a úsilí do akčního plánu přechodu na cloud:

  1. Požadavky: Před vytvořením plánu ověřte, že byly dokončeny všechny požadované kroky.
  2. Definujte úlohy a určete jejich prioritu: Určete prioritu prvních 10 úloh, abyste vytvořili počáteční backlog přijetí.
  3. Zarovnejte prostředky do úloh: Určete, které prostředky (navržené nebo existující) jsou potřeba k podpoře úloh podle priority.
  4. Kontrola rozhodnutí o racionalizaci: Projděte si racionalizační rozhodnutí a upřesněte rozhodnutí o přijetí: migrace nebo inovace.
  5. Vytvoření iterací a plánů vydání:Iterace jsou časové bloky přidělené k práci. Vydané verze jsou definicí práce, která se má provést před aktivací změny v produkčních procesech.
  6. Odhad časových os: Vytvořte přibližné časové osy pro účely plánování vydání na základě počátečních odhadů.

Další kroky

Před vytvořením plánu přechodu na cloud se ujistěte, že jsou splněné všechny nezbytné požadavky .

Kontrola požadavků