Plánování přechodu na cloud
Plán je nezbytným požadavkem pro úspěšný přechod na cloud. Plán přechodu na cloud je iterativní projektový plán, který pomáhá společnosti přecházet z tradičních přístupů IT k transformaci na moderní a agilní přístupy. Tato série článků popisuje, jak plán přechodu na cloud pomáhá společnostem vyvažovat portfolio IT a spravovat přechody v průběhu času. Prostřednictvím tohoto procesu mohou být obchodní cíle jasně přeloženy do hmotného technického úsilí. Tyto snahy je pak možné spravovat a předávat způsobem, který dává smysl obchodním zúčastněným stranám. Přijetí takového procesu však může vyžadovat určité změny tradičních přístupů řízení projektů.
Sladění strategie a plánování
Plány přechodu na cloud začínají dobře definovanou strategií. Strategie by měla přinejmenším nastínit motivaci, obchodní výsledky a obchodní odůvodnění přechodu na cloud. Tyto kladné výnosy jsou pak vyváženy úsilím potřebným k jejich realizaci.
Úsilí začíná digitálními aktivy (navrženými nebo existujícími), které překládají strategii na nejhmotnější úlohy a prostředky. Tyto hmotné prvky pak můžete mapovat na technickou práci. Odsud mohou kvalifikovaní lidé ve správné organizační struktuře provádět technickou práci. Plán přechodu na cloud kombinuje tato témata do jednoho plánu, který lze předvídat, rozpočetovat, implementovat a spravovat pomocí agilních postupů řízení projektů. Tato série článků vám pomůže vytvořit plán a poskytuje několik šablon, které vám usnadní práci.
Přechod z postupného na iterativní plánování
Plánování přechodu na cloud může být pro některé organizace významnou změnou. IT organizace se dlouho zaměřily na použití lineárních nebo sekvenčních modelů řízení projektů, jako je vodopádový model. V tradičním IT byl tento přístup zcela logický. Většina velkých IT projektů začala s požadavkem na nákupy na získání drahých hardwarových prostředků. Požadavky na kapitálové výdaje, přidělování rozpočtu a získávání vybavení často představují velké procento provádění projektu. A po získání se samotný hardware stal omezením toho, co se dalo dodat.
Modely pořízení cloudu mění základní závislosti, které provedly sekvenční model. Nahrazení cyklů pořízení přístupem k provozním výdajům pomáhá podnikům rychleji a s menšími finančními závazky. Tento přístup pomáhá týmům zapojit se do projektů dříve, než jsou dobře známé všechny požadavky. Vytvoří také prostor pro růstové myšlení, které týmu umožňuje experimentovat, učit se a dodávat bez umělých omezení. Z těchto důvodů a dalších důvodů důrazně doporučujeme, aby týmy používaly agilní nebo iterativní přístupy k plánování přechodu na cloud.
Vytvoření plánu přechodu na cloud
Tato série článků vás provede jednotlivými kroky překladu strategie a úsilí do akčního plánu přechodu na cloud:
- Požadavky: Před vytvořením plánu ověřte, že byly dokončeny všechny požadované kroky.
- Definujte a upřednostněte úlohy: Určete prioritu prvních 10 úloh, abyste vytvořili backlog počátečního přijetí.
- Sladění prostředků s úlohami: Určete, které prostředky (navržené nebo existující) jsou potřeba k podpoře úloh s prioritami.
- Kontrola rozhodnutí o racionalizaci: Kontrola rozhodnutí o racionalizaci za účelem upřesnění rozhodnutí o cestě přijetí: migrace nebo inovace
- Vytvoření iterací a plánů vydaných verzí: Iterace jsou časové bloky přidělené k práci. Vydané verze jsou definicí práce, která se má provést před aktivací změny v produkčních procesech.
- Odhad časových os: Na základě počátečních odhadů nastavte přibližné časové osy pro účely plánování verzí.
Další kroky
Před vytvořením plánu přechodu na cloud se ujistěte, že jsou splněny všechny nezbytné předpoklady .