Vývoj strategie přechodu na cloud

Strategie přechodu na cloud směruje, jak vaše firma přijímá cloudové technologie. Spojuje výkonný záměr s měřitelnými výsledky a nastavuje standardy, ve kterých každý tým úloh pracuje.

Promyšlená strategie začíná jasným pochopením vašich obchodních cílů. Odsud definuje priority, mantinely a investiční rozhodnutí, která srovnají cloudové iniciativy s těmito cíli.

Metodologie strategie Cloud Adoption Framework vás provede touto prací ve čtyřech krocích.

Strategie není jednorázové cvičení. Organizace se vyvíjejí postupnými iteracemi, proto tyto pokyny vnímejte jako opakovaný podklad pro svou strategii, nikoli jako jednorázový dokument. Znovu se k němu můžete vrátit, protože se vyvíjejí obchodní podmínky, zákonné požadavky a vaše cloudové nároky.

Bez ohledu na to, jestli vytváříte přítomnost cloudu nebo rozšiřujete stávající, vám tyto pokyny pomůžou nastavit jasný cíl, definovat měřitelné cíle a činit informovaná rozhodnutí o investici v celém portfoliu.

Proč vytvořit strategii přechodu na cloud?

Strategie přechodu na cloud vám pomůže:

• Maximalizujte hodnotu investic do cloudu. Přímé výdaje směrem k iniciativám, které poskytují finanční efektivitu a obchodní flexibilitu, a snižují plýtvání z nekomordovaného přijetí.

• Sladění technologických rozhodnutí s obchodními výsledky Spojte každou cloudovou iniciativu s měřitelným obchodním cílem, aby investiční kompromisy byly explicitní a defensovatelné.

• Sjednocení mezifunkčního vedení Stanovte sdílené cíle napříč firmami, IT, financemi a zabezpečením, aby se týmy v rámci společného provozního modelu přesunuly stejným směrem.

• Správa rizika na úrovni portfolia Nastavte úmyslnou cestu pro modernizaci starších aktiv, plnění povinností dodržování předpisů a vyhněte se bezpečnostním a provozním rizikům ad hoc přijetí.

• Udržování zlepšení v průběhu času. Vytvořte strategii, která se přizpůsobí změnám podmínek, takže organizace bude dál řešit nově vznikající problémy, jako jsou přetečení nákladů, silové operace a nerealizovaná hodnota.

Jak vytvořit strategii přechodu na cloud

Tyto pokyny jsou uspořádány do čtyř kroků, které platí pro podniky a organizace ve fázi růstu:

1. Definujte motivaci, misi a cíle. Stanovte obchodní důvody pro přijetí cloudu a výsledků, podle kterých se měří úspěch.
2. Definujte svůj tým strategie. Identifikujte vedoucí pracovníky a zúčastněné strany zodpovědné za nastavení směru a zajištění provádění v celé organizaci.
3. Připravte organizaci. Zajistěte podporu vrcholového vedení, slaďte organizační strategie, vyhodnoťte, zda je váš provozní model vhodný pro cloud, a rozhodněte se, zda přejít k produktově orientovanému modelu.
4. Informujte svou strategii. Využijte strategické aspekty napříč dimenzemi, které tvarují výsledky cloudu: nákladová efektivita, odolnost, zabezpečení a udržitelnost.

Kontrolní seznam ke strategii přechodu na cloud

Následující kontrolní seznam obsahuje přehled úloh pro každý krok strategie přechodu na cloud. Zaměřte se na úlohy po spuštění, pokud je vaše organizace menší a má méně prostředků. Zaměřte se na podnikové úkoly, pokud je vaše organizace větší a má rozsáhlé zdroje. Některé úlohy odpovídají oběma scénářům.

Krok strategie přechodu na cloud	Úlohy po spuštění	Úkoly organizace
Definování motivací, poslání a cílů	☐ Definování motivací ☐ Definujte své poslání a cíle ☐ Měření úspěšnosti	☐ Definování motivací ☐ Klasifikujte své motivace ☐ Definujte své poslání a cíle ☐ Měření úspěšnosti
Definování týmu strategie	☐ Definujte váš tým	☐ Definujte váš tým
Příprava organizace	☐ Zajistit podporu a souhlas vedení a výkonného managementu	☐ Zajistit podporu a souhlas vedení a výkonného managementu ☐ Sladění organizačních strategií ☐ Pochopit připravenost vašeho provozního modelu ☐ Přechod z modelu projektu na model produktu ☐ Identifikace a definování partnerských vztahů
Informujte svou strategii	☐ Zabezpečení adresy	☐ zajistit nákladovou efektivitu ☐ Vytvořit odolnost ☐ Zabezpečení adresy ☐ Přijmout udržitelnost

Další krok

Určete motivace ke přechodu nebo rozšíření v cloudu