Plánování materiálových požadavků řízené poptávkou (DDMRP) – přehled

  • Článek

Společnosti po léta používají plánování materiálových požadavků (MRP) jako systém pro výpočet materiálů a komponentů, které jsou nutné k výrobě produktu. Dodavatelské řetězce se však nyní změnily. Díly mají delší dodací lhůty, protože stále častěji pocházejí ze zámoří. Mnoho společností proto hlásilo, že dochází k vyprodání zásob nebo přeplnění zásob, protože nevědí, kolik zásob mají naskladnit. Dochází také k většímu kolísání trhu (někdy nepřesně předpovídané) a zákazníci požadují produkty v krátké dodací lhůtě. Po celém světě proto existuje nedostatek v dodavatelském řetězce. Nástroje MRP navíc často dávají plánovačům k dispozici tisíce akcí. Proto je těžké vědět, na co se zaměřit. Často je řešením mnoha z těchto problémů přechod na plánování materiálových požadavků řízené poptávkou (DDMRP).

DDMRP je metodika plánování, která je založena na oddělení nabídky a poptávky. Tohoto oddělení se dosáhne nastavením položek bodů oddělení. U těchto položek jsou udržovány vyrovnávací zásoby, aby bylo zajištěno, že bude udržováno správné množství zásob. Oddělení nabídky a poptávky pomáhá předcházet „efektu biče“, protože variabilita neprochází řetězcem. (Efekt biče označuje, jak malé výkyvy v poptávce na maloobchodní úrovni mohou způsobit progresivně větší výkyvy v poptávce na úrovni velkoobchodu, distributora, výrobce a dodavatele surovin.) Každá rezerva je určena k pokrytí průměrného využití dílu a lze ji také upravit k pokrytí špiček poptávky.

DDMRP se osvědčilo jako cenná metodologie plánování pro proměnná prostředí, kde jsou doby tolerance zákazníků kratší než kumulativní dodací lhůty.

Pět složek DDMRP

DDMRP má pět po sobě jdoucích komponent (kroků). První tři komponenty v podstatě definují počáteční a vyvíjející se konfiguraci poptávkového modelu plánování požadavků na materiál. Poslední dvě složky definují každodenní fungování metodiky.

  1. Strategické umístění zásob – Identifikujte body oddělení v síti dodavatelského řetězce. Body oddělení jsou konkrétní body vašeho dodavatelského řetězce, kam umístíte vyrovnávací zásoby, které budete monitorovat a doplňovat.
  2. Profily a úrovně vyrovnávacích zásob – U každého oddělovacího bodu identifikujte velikosti vyrovnávacích zásob (minimální množství, maximální množství a bod objednání) a objednací množství.
  3. Dynamická vyrovnání vyrovnávacích zásob – Upravte úrovně vyrovnávacích zásob na základě měnících se provozních parametrů nebo plánovaných budoucích událostí.
  4. Plánování řízené poptávkou – Generujte objednávky dodávek podle potřeby. Tyto objednávky dodávek zahrnují výrobní objednávky, nákupní objednávky a objednávky na převod skladu
  5. Vysoce spolupracující a viditelné provedení – Spusťte objednávky dodávek pomocí vizualizace.

DDMRP obvykle používají výrobci, kteří mají víceúrovňový kusovník (BOM). Lze jej však aplikovat i na distribuční a maloobchodní sítě.

DDMRP v Dynamics 365 Supply Chain Management

DDMRP je součástí Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management a nevyžaduje žádné další licenční poplatky. V Supply Chain Management byla přidána funkce DDMRP ke stávajícímu modulu Hlavní plánování. Vyžaduje však, abyste používali doplněk Optimalizace plánování.

DDMRP je integrován se stávajícími nastaveními plánování v Supply Chain Management a používá se společně s těmito nastaveními k dosažení správné konfigurace plánování pro vaši firmu. Řídí se novým kódem pokrytí, který je zcela odlišný od období, min/max, požadavku a tak dále. Nejedná se o nový modul a nenahrazuje stávající funkce plánování. Poskytuje vám však více funkcí.