Mezi prioritní oblasti patří rozpočet a personál, řízení rozsahu a měření návratnosti investic.
Dobrovolný
Jednotlivé funkce můžou existovat, aby poskytovaly společné základy běžných nebo kritických funkcí. Tyto funkce jsou vytvářeny a udržovány mimo nutnost, nikoli plánované a úmyslně financované.
Tyto funkce jsou vytvořeny a udržovány lidmi, kteří jsou dočasně nebo dobrovolně; žádné centrální financování ani zaměstnanci nejsou jim záměrně přiděleny. Závisí na aktuálních taktických požadavcích uživatelů. Rozhodnutí jsou založena na neúplných nebo irelevantních datech, což vede k nesprávné prioritě.
Vedení primárně reaguje na krize, nikoli na proaktivní řízení změn, což vede k fragmentované spolupráci a neekaktivnosti napříč týmy. Zaměřuje se na vytváření povědomí o potřebě strategického sladění a rozhodování na základě dat.
Přidělování rozpočtu a lidí za účelem zachování společných možností: Jednotliví vývojáři nebo týmy zodpovíají za řešení urgentních technických požadavků a schopností. To není vždy nákladné – vývojáři tuto práci přebírají nad aktuální zodpovědností.
Správa rozsahu: Inženýři se zaměřují na řešení potřeb v rámci konkrétního kontextu nebo rozsahu, ve kterém vznikla potřeba, s malým sdílením řešení do širších kontextů.
Ukázka návratnosti investic: Měří se podle toho, jak dobře jednotliví nebo tým vyřešili konkrétní problém a vliv na základní projektovou práci.
Ad hoc příspěvky
S rostoucím růstem organizace se zjeví opakované technické problémy, jako je nekonzistentní zřizování infrastruktury, fragmentované postupy zabezpečení a kritické body v kanálech nasazení. Tyto výzvy často vedou ke zpožděním, vyšším výpadkům a nekomplikencím, které brání celkové rychlosti a spolehlivosti doručování softwaru. V reakci na to organizace začíná tvořit vyhrazené týmy, které mají systematicky řešit tyto problémy. Tyto snahy však zůstávají do značné míry reaktivní a zaměřují se na opravy okamžitých problémů, nikoli na aktivní prevenci.
Rozsah práce těchto týmů je často omezený na konkrétní obavy, jako je zlepšení konkrétního procesu nasazení nebo standardizace podmnožina protokolů zabezpečení – bez holistického přístupu ke zlepšování na úrovni platformy.
Vedení začíná řešit neefektivnosti tím, že podporuje základní spolupráci a zavádí metriky, ale úsilí zůstává reaktivní a izolované, s omezeným zmocněním v celé organizaci.
Přidělování rozpočtu a lidí pro údržbu společných schopností: Týmy se vytvářejí, aby pracovaly na klíčových průřezových otázkách, často reaktivním způsobem.
Rozsah správy: Rozsah je omezený na konkrétní problém.
Ukázka návratnosti investic: Vylepšení se měří v klíčových průřezových záležitostech, jako je například velikost backlogů.
Zprovozněno s vyhrazeným týmem
Rozpočet a lidé jsou přidělováni pro stálou podporu týmů a zdrojů. Přiřazení lidé mají za úkol poskytnout sadu běžně požadovaných funkcí pro urychlení doručování softwaru. Tyto týmy se často zaměřují na splnění reaktivních technických požadavků. Můžou se jmenovat DevOps, Engineering Enablement, Developer Experience (DevEx nebo DevX), Shared Tools, center of Excellence nebo dokonce platformu. Jsou financovány centrálně a považují se za nákladová centra.
Týmy platforem se teď považují za kritické pro úspěch organizace a snaží se měřit a ospravedlňovat jejich příspěvky. Fokus ale může být stále na okamžitém výnosu, nikoli na dlouhodobý růst.
Vedení aktivně podporuje multifunkční týmovou práci a počáteční postupy DevOps, ale bojuje s měřením hodnoty týmu platformy a sladěním řešení s potřebami uživatelů, což vede k problémům při odůvodnění investic a zachování efektivity.
Přidělování rozpočtu a lidí za účelem zachování společných schopností: Centrální týmy jsou financovány na základě znalostí stávajících technických požadavků, aby se urychlil doručování softwaru.
Rozsah správy: Rozsah je široký a mělký. Tým vytvoří řešení, která se pokusí řešit největší společný jmenovatel ve všech týmech. Centrální tým se zaměřuje na pochopení společných potřeb všech týmů a nevyhledává způsoby konfigurace nebo ladění řešení pro tyto potřeby.
Ukázka návratnosti investic: Vylepšení se měří rychlostí doručení.
Škálovatelné jako produkt
Investice do interních platforem a jejich schopností se podobají investicím do odchozích produktů a hodnotových toků podniku: na základě hodnoty, kterou mají poskytovat svým zákazníkům. Řízení produktů a uživatelská zkušenost jsou výslovně zvažovány a do nich se investuje. Systém zpětného účtování by mohl být použit k reflektování vlivu platforem na jejich vlastní přímé hodnotové toky a produkty zákazníků. Podnik přiděluje příslušným iniciativám finanční prostředky a zaměstnance pomocí ukazatelů výkonu řízeného daty a smyčkami zpětné vazby. Týmy platforem mohou nakonec optimalizovat samotnou firmu a přispět ke zvýšení ziskovosti.
Na této úrovni sledujeme významný kulturní posun v organizaci, kde se vývojáři rozpoznají a považují za hodnotné zákazníky. Vedení zdůrazňuje kulturu empatie a růstu, která podporuje přístup založený na produktech a podporuje průběžné zlepšování, ale musí zajistit, aby tyto hodnoty byly hluboce vloženy do organizace, aby dosáhla trvalého dopadu.
Přidělování rozpočtu a lidem za účelem zachování společných funkcí: Centrální tým platformy je obsazený a spravovaný stejně jako ostatní produktové týmy. Mezi role patří vývoj, správa produktů, návrh, výzkum a obsah. Týmy jsou financovány na základě plánu.
Rozsah správy: Tým vytváří plány produktů, které popisují plány a očekávaný dopad na organizaci. Tým platformy spolupracuje s technickými týmy, aby shromáždil požadavky, identifikoval nové příležitosti atd. Technici se zaměřují na splnění potřeb všech vývojových týmů v organizaci.
Ukázka návratnosti investic: Vylepšení se měří ve spokojenosti vývojářů.
Optimalizované s aktivovaným ekosystémem
Týmy platforem najdou způsoby, jak zvýšit efektivitu a efektivitu celé organizace nad rámec základních funkcí. Správci základních platforem se záměrně snaží optimalizovat čas na trh pro nové produkty, snížit náklady v celém podniku, umožnit efektivní zásady správného řízení a dodržování předpisů pro nové služby, rychle a snadno škálovat úlohy a provádět další průřezové požadavky. Tito hlavní správci se zaměřují na to, aby specialisté na schopnosti bezproblémově integrovali své požadavky a nabídky do stávajících a nových částí platforem. Organizace se dále zaměřuje na lidi a prostředky z odborných domén, jako je zabezpečení, výkon a kvalita, na zapojení do poskytovaných architektur platforem za účelem zavedení pokročilých funkcí, které umožňují produktovým týmům zrychlit dodržování firemních cílů bez závislosti na centralizované týmové backlogu.
Vedení podporuje samostatnost a odpovědnost týmu, podporuje inovace a současně vyrovnává zásady správného řízení a zaměřuje se na udržování relevance platformy a efektivity v rychle se měnícím prostředí.
Přidělování rozpočtu a lidí za účelem zachování společných funkcí: Centrální tým platformy je obsazený a spravovaný stejně jako ostatní produktové týmy, ale poskytuje se více finančních prostředků, které umožňují příspěvky v celé organizaci. Technické a neengineerační týmy mají explicitní financování, aby mohly přispívat na platformu.
Řízení rozsahu: Inženýři se zaměřují na umožnění příspěvků na platformě, které umožňují rychlé sdílení znalostí v rámci organizace.
Ukázka návratnosti investic: Vylepšení se měří ve spokojenosti vývojářů.