Sledování po schůzce mentora

  • 5 min

V praxi byste měli mít ve zvyku odesílat aspoň dvě následné zprávy. První je rychlá "děkuji", a druhá je podrobná rekapitulace. Počáteční rychlý e-mail vám umožní vyjádřit svou vděčnost, okamžitě, což vám poskytne více času ke kontrole poznámek a vytvoření podrobnější rekapitulace.

Rychlá poděkování může jít dlouhou cestou

Okamžitě po tom, co jste se svým mentorem částečně částečně posílali e-mail s 30 sekundami. Nemusí to být víc než několik vět. Tento jednoduchý e-mail slouží třem důležitým účelům.

  • Za prvé, je to výraz vděčnosti za někoho, kdo se dobrovolně přihlásil, aby vám pomohl.
  • Za druhé, je to příležitost k dalšímu vztahu s vaším mentorem nad rámec jednorázové schůzky.
  • Za třetí vám poskytne další čas ke kontrole obsahu schůzky a přidružených úkolů před následným provedením podrobnější rekapitulace schůzky.

Pokud jste osobně potkali svého mentora, zkuste zajistit, aby zpráva s poděkováním byla ve složce doručené pošty, než se vrátí do svého stolu.

Tip

Pokud jste vy a váš mentor komunikovali prostřednictvím textu, můžete jednoduše poslat svému mentorovi rychlou poděkování místo e-mailu.

Uveďte podrobnou návaznou řadu informací pro svého mentora.

Teď, když jste měli příležitost poděkovat svému mentorovi, máte teď víc času na prohlížení poznámek nebo nahrávání, abyste mohli zaznamenávat podrobnosti ze schůzky. Pokud jste mohli zablokovat čas v kalendáři bezprostředně po schůzce, využijte možnost kompilace rekapitulace, zatímco schůzka je stále čerstvá. Pokud se vám nepodařilo zablokovat čas, nezapomeňte se vrátit ke svým poznámkám nebo nahrávkám tak rychle, jak můžete.

Pojďme vytvořit druhý e-mail pro následné odeslání.

Především nezapomeňte zachytit všechny a všechny úkoly, které vám mentor doporučil. V tomto případě váš mentor vyvolal několik otázek týkajících se metrik, které nebyly zachyceny ve vašem finančním modelu. Oba jste se dohodli, že je důležité přidat tyto další parametry, abyste zlepšili efektivitu finančního modelu. To je jeden úkol, který byste měli zachytit.

Zvažte, jestli se jedná o úkoly, které je možné rychle a snadno dokončit, pokud zabere hodiny nebo jestli zabere hodně času. Uspořádejte je odpovídajícím způsobem do kbelíků, jako je "Před naší příští schůzkou" a "Dokončit podle [DATUM]." Pokud jste se s vaším mentorem setkali více než jednou, připomeňte jim úkoly, které jste dokončili od předchozí schůzky, "překročení seznamu".

Mentori často navrhují další lidi, se kterou byste se měli setkat. V dalším kroku uveďte všechny úvody, které by měly být v ideálním případě uvedeny společností se jménem kontaktu, pokud jsou k dispozici. U jmen, které jsou snadno rozpoznatelné, značí, že pošlete svému mentorovi e-mail, který má váš mentor oprávnění přeposlat kontaktu, když provede úvod. U jmen, které nejsou zřejmé, požádejte o objasnění před poskytnutím e-mailu pro úvod.

Tip

Uprostřed schůzky si váš mentor může pamatovat jenom název společnosti nebo částečné jméno. Nezapomeňte zachytit co nejvíce kontextu, aby bylo možné připomenout mentora dané osoby. Např. "Když jsme mluvili o LTV, zmínili jste se o zakladateli firmy v prostoru podobném našemu, který prošel techstars. Zmínili jste se, že zakladatel může mít nějaké pokyny k odhadu LTV pro náš produkt."

Váš mentor vám může také nabídnout odkazy na knihy, články, podcasty nebo jiné zdroje. Zaznamenejte seznam všech těchto prostředků, které zmínil mentor. Zkuste najít tolik prostředků, kolik jich můžete mít na vlastní pěst. Všimněte si prostředků, ke kterým už máte přístup, jako jsou knihy nebo články, které jste mohli najít. Uveďte také, které prostředky stále hledáte od svého mentora. Stejně jako úvody, tím lepší je kontext, který můžete poskytnout.

Pokud je potřeba budoucí schůzka s mentorem, můžete začít porovnávat kalendáře a naplánovat další schůzku. Seznamúkolůch

Pokud je to vhodné, zeptejte se mentora, jestli máte oprávnění je přidat do pravidelných zpráv o stavu o vašem spuštění, a uveďte tempo, které tyto sestavy publikují pro kontext.