Zdokumentujte své potřeby mentoringu
Dostali jste příležitost setkat se s mentorem. Chcete mít jistotu, že jste z této příležitosti maximálně využili maximum a že mentor cítí, že schůzka stojí za to. Pokud všechno půjde dobře, doufáme, že se s tímto mentorem setkáte pravidelně.
Každý zakladatel přináší jedinečnou sadu dovedností, znalostí a přehledů, které je inspirovaly k vytvoření společnosti. Vy se nijak nelišíte. Ale zabere to víc než vášně a vizi, aby se vytvořila úspěšná společnost. Silní zakladatelé si uvědomují, že potřebují řadu přehledů napříč celou řadou témat, aby byli úspěšní se svými startupy. Mentory mohou být klíčem k získání těchto přehledů. Při správném používání mohou být mentori často jedním z nejužitečnějších a nákladově efektivních prostředků podpory pro zakladatele a společnosti, na kterých pracují.
Jak tedy zajistíte, že schůzka bude mít nejvyšší pravděpodobnost úspěchu a že váš potenciální vztah začne s nejlepší možnou interakcí? Všechno začíná tím, že je jasné, co doufáme, že se dostanete ze vztahu a plánujete počáteční schůzku, která vytváří pozitivní první dojem.
Kde by pro vás mohlo být mentorství nejužitečnější?
Především je důležité zdokumentovat všechny oblasti, ve kterých se domníváte, že byste mohli používat mentorství. To může být stejně jednoduché jako seznam vašich silných a slabých stránek. Nebo může být důležité zachytit všechny otázky týkající se toho, jak vytvořit startup, od produktů po lidi po zisky.
Nejdůležitější věc o tomto počátečním úsilí je, že jste upřímní se o oblastech, kde potřebujete pomoc a rady. Čím více pravdivější, můžete být o svých silných a slabých stránkách tím, že budete připraveni využívat výhody podnikání. Ale není to jen vy jako zakladatel. Je stejně důležité, abyste měli co nejpodrobnější informace o konkrétních oblastech podnikání, kde byste mohli využít pokyny a vzdělávání.
Cvičení pera a papíru: Chyťte si zásobník rychlých poznámek a tužky nebo virtuálního ekvivalentu. Dejte si 15 minut na to, abyste si zapomněli, co si myslíte o vašich silných a slabých stránkách. Dokončení tohoto cvičení může trvat několik 15 minut. Jen pracujte na tom, aby se nápady dostaly ven. Nedělejte si starosti se strukturou, organizací nebo opakováním. Jednoduše se soustřeďte na generování co nejvíce rychlých poznámek v čase přiděleném.
V dalším kroku pojďme tyto poznatky uspořádat do aktuálních oblastí pro mentorství.