Identifikace primárního tématu a požadovaného výsledku pro schůzku mentora
Teď, když jste identifikovali oblasti, ve kterých byste chtěli mentorství a prozkoumali jste oblasti, kde váš mentor přináší smysluplnou perspektivu, můžete začít zkoumat, kde je mezi vašimi potřebami a zkušenostmi mentora. Pomůže vám to rozhodnout se, které téma nebo témata budou pro vás a vašeho mentora nejrelevavantnější.
V tomto případě máte seskupení otázek, které se týkají finančního modelování vašeho startupu. Ve svém výzkumu jste si přečetli několik příspěvků a tweetů od svého mentora o správě finančních aspektů počátečního startupu. Víte také, že jako netechnický spolutvůrce několika startupů má váš mentor zkušenosti se správou financí startupů, od nejstarších fází až po fázi růstu. Takže nejen váš mentor rozumí problémům, kterým čelíte dnes, rozumí problémům, které se v budoucnu objeví.
Pokud chcete téma dále upřesnit, můžete se zaměřit na: finanční modelování. Udělali jste předběžný výzkum. Ale nejste si jisti, jaký druh finančního modelu by byl nejužitevější. A nejste si jasné, jaké metriky by tento model měl zahrnovat. Vzhledem k zkušenostem vašeho mentora byste chtěli, aby váš mentor poskytl zpětnou vazbu k příslušnému finančnímu modelu, relevantním metrikám a poradenství o tom, jak nejlépe využít nástroj k rozhodování o vašem startupu. Kromě toho doufáme, že váš mentor může pomoci osvítit budoucí příležitosti a problémy, se kterými se můžete setkat.
Teď, když máte téma, je důležité, abyste jasně definovali přesně to, co doufáme, že se dostanete z rozhovoru s tímto mentorem. Je to základní rady? Je to přehled o konkrétním tématu? Ověřuje nebo ztěžuje určitý pohled? Pomáhá vám pracovat na zpětné vazbě, kterou jste dostali od ostatních? S ohledem na všechny tyto aspekty vám pomůže definovat vhodný rozsah a program pro první schůzku mentora – a schůzky, které budou pravděpodobně následovat.
Tip
Zamyslete se nad tím, jak vypadá úspěch na konci této schůzky? Pokud chcete dosáhnout konkrétního výsledku z této schůzky, buďte explicitní při definování tohoto výsledku. Udělejte to hmatatelné a jasné.
Pokud práce, kterou chcete udělat s mentorem, je obzvláště složitá – jako je vytvoření efektivního finančního modelu pro váš startup – může trvat několik konverzací, aby dospěla k konečnému závěru. To je naprosto v pořádku. Je ale lepší porozumět šíři tohoto rozsahu na začátku mentoringového vztahu, abyste mohli vytvářet programy, které se dají zpracovat na 30minutové schůzce.
První schůzka se může zaměřit na ověřování vašeho výzkumu, zjištění toho, jak mentor vytvořil svůj startup, a hledat doporučení pro finanční modely nebo metriky, které jim pomohly rozhodovat jako zakladatel. Z této konverzace budete moct vygenerovat řadu úkolů, které vás připraví na další schůzku.
Druhá schůzka se může zaměřit na návrh finančního modelu. Sdílení práce, kterou jste dokončili, poskytne mentorovi příležitost poskytnout další pohled na samotný model, metriky, které sledujete, a předpokládané finanční prostředky, které model odhalí. Poskytne také mentorovi příležitost klást otázky na vaše předpoklady. Vaším primárním úkolem z druhé schůzky může být začlenění zpětné vazby mentora, úprava některých čísel a zvýraznění odpovědí na otázky, které mentor vyvolal ohledně vašich předpokladů a jejich důsledků pro finanční model.
Tato práce vás povede ke třetí schůzce, která se může skládat z kontroly navrhovaných finančních prostředků, míry burn rate a zbývajícího chodu, abyste mohli dále vyslechnout navrženou cestu, abyste zajistili, že jste vytvořili nejlepší možný model.
Pero a papírové cvičení: Vyberte několik rychlých poznámek (nebo seskupení poznámek), které odpovídají oblastem vašich mentorů odborných znalostí.
S tímto navrhovaným cílem pojďme vytvořit program, který pomůže zajistit, aby první schůzka byla největší šancí na úspěch.