Udforsk DevOps Lean Product

  • 6 minutter

Ifølge Richard Banfield, forfatter til Design Sprint: A Practical Guidebook for Building Great Digital Products and Product Leadership: How Top Product Managers Launch Awesome Products and Build Successful Teams), store produktvirksomheder har fire ting til fælles:

  • Hastighed til marked
  • Fleksibilitet, når man står over for forandringer
  • Overgangen til digital forretning
  • Kundetilfredshed

Hvorfor indføre en produktcentrisk model?

I 2024 vil mere end tre fjerdedele af de digitale virksomhedsledere have draget fordel af produktstyringspraksis, op fra en tredjedel, der allerede har gjort det i 2018.

I 2024 vil 80% af it-organisationer gennemgå omfattende omstruktureringer og ændringer af deres opgaver, da de omfatter produktcentrerede driftsmodeller.

Gartner "A Day in the Life of a Digital Product Manager", Deacon D.K Wan, 31. juli 2019 – ID G00400672

diagram viser indførelsen af produktcentrerede modeller over tid. I alt har 85% af respondenterne vedtaget eller planlægger at indføre en produktorienteret model. Fuld adoption over tid sker for 54% af respondenterne, og delvis vedtagelse for 32%. 15% af respondenterne siger, at de fuldt ud har vedtaget en produktorienteret model. 31% forventer, at den bliver vedtaget fuldt ud inden for de næste tre år. 5% forventer at indføre den produktcentrerede model i de næste tre til fem år. 3% forventer, at adoptionsprocessen tager mere end fem år. 32% af respondenterne forventer en vis brug af en produktcentreret model, men ikke helt at flytte til en. 15% af respondenterne ikke har planer om at flytte til en produktcentreret model. Undersøgelsen blev gennemført på 129 Gartner Research Circle medlemmer. Spørgsmålet var: Hvad er organisationens planer for at bruge en produktcentrisk model til levering af software (i forhold til en projektcentreret model)? Vælg ét svar.

Billedkredit: Gartner: "Survey Analysis: IT Is Moving Quickly From Projects to Products", Bill Swanton, Matthew Hotel og Deacon D.K. Wan, oktober 23, 2018 - ID G00373896

Vigtigt!

Ifølge den respekterede forfatter og internationale offentlige taler Martin Fowler, "produkt-mode" er en måde at arbejde på. Det er en måde at finansiere og organisere softwareudvikling, der adskiller sig betydeligt fra projekterne måde at gøre det. Selvom det generelt gælder for it-virksomheder i den digitale tidsalder, er denne måde at arbejde særligt velegnet til dem, der har til formål at drive forretning gennem en digital platform.

Potentielle fordele ved at arbejde i produkttilstand

  • Mulighed for hurtigt at omlægge
  • Reduceret cyklustid fra ende til anden
  • Mulighed for virkelig at gentage
  • Vidensopbevaring
  • Arkitektonisk integritet
  • Teammotivation og dynamics
  • Flow- og gentagelsesøkonomier

Hvad er den produktcentrerede model?

Vigtigt!

En forretningscentreret strategi for levering af software og digitale oplevelser, hvor et produkt er udviklet, der leverer en løbende forretningsfunktionalitet (i modsætning til et begrænset projektbaseret projekt). Generelt ejer en produktchef dette produkt og er ansvarlig for dets løbende udvikling og dets budget. Dette produkt kan findes på en platform, som i bund og grund er et produkt, som andre produkter bygges på.

  • Definition af Gartner

Tip

Projekter bruges til at administrere lejlighedsvise bestræbelser.

Produktudviklingsprocessen er ikke en lejlighedsvis bestræbelse. Det er en løbende proces til forbedring af produktet gennem levering af nye funktioner.

Et produkt er ikke et projekt, fordi der ikke er nogen klar definition af, hvad der skal leveres. Et produkt i softwareudviklingsbranchen er ethvert kundeorienteret system. Da kundernes behov udvikler sig over tid, og nye teknologier stilles til rådighed, forventer kunden, at den software, de bruger, også udvikler sig, og derfor er der ingen klar definition af, hvad der skal leveres. Der er ingen grund til at have en etårig plan for, at alle funktioner kan leveres i en bestemt rækkefølge, hvis kravene kan ændres hver måned eller endda hver uge. En produktudviklingsproces skal kunne tilpasses denne ændring i kundernes behov.

Der er ingen klar definition af den dato, hvor produkterne skal leveres. Derfor kan produkter ikke lide under byrden af projektstyringsprocessen. Produktudviklingsprocessen skal være meget slankere end den traditionelle projektstyringsproces, da levering af nye funktioner til et produkt altid er det samme projekt for hver ny funktion: registrering, design, implementering, test, udrulning.

Vigtigt!

Den produktcentrerede model

  • Kan betjene eksterne og interne kunder
  • Er klart defineret af dens forretningsfunktioner
  • Leverer funktioner, der har kunders værdi
  • Kan være en gentagelig tjeneste eller en platform
  • Kan købes, sælges, abonneres. og/eller finansieret
  • Har konkurrence på markedet og en produktlivscyklus

Tilpasning af et udviklingsteam til et produkt kræver en grundlæggende ændring af kvalifikationssættene i selve teamet. I stedet for dyb specialisering skal teamet konvertere til en metode med fuld stak for at understøtte et produkt fra ende til anden.

Produktorganisationer er fladere med færre omkostninger.

Diagram viser produktteamet med fuld stak, som omfatter følgende roller: produktejer, scrum-master, tekniker, webstedspålidelighedstekniker. Full Stack-teamet samarbejder med produktchefen og den agile arkitekt.

Billedkredit: Gartner "Overcome Objections and Sell the Benefits of Moving From Projects to Products and Agile", Bill Swanton, 12. februar 2019, - ID: G00383228