Oversigt
Din organisation understøtter et kritisk virksomhedsprogram, der er udrullet over hele verden i flere områder. Hver udrulning tager i øjeblikket 13 uger i gennemsnit. Det kræver, at de mest overordnede tekniske elementer er på stedet sammen med udrulningsteamet for at løse de mange uafprøvede problemer, der kommer. Konkurrencen udruller dagligt nye funktioner til markedet, og der er et presserende behov for ændringer. At lande denne ændring en stor kulturel skift skal ske, samt en proces til at identificere smerte punkter, og de aktiviteter, der ikke tilføje værdi. Disse aktiviteter skal optimeres eller fjernes.
Siloed Development and Operations-discipliner erstattes for at oprette tværfaglige teams, der arbejder sammen med delte og effektive praksisser og værktøjer.
DevOps er foreningen af personer, processer og produkter for at muliggøre kontinuerlig levering af værdi til vores slutbrugere. For Microsoft Services omfatter den hele softwareleveringslivscyklussen fra idé til programmer, der kører i produktion.
Vi har identificeret fire fundamentsøjler, der understøtter tankegangen og fundamentet for DevOps, der er afledt af Mennesker/Proces/Produkt: Kultur, Lean Product, Arkitektur og Teknologi.
Derefter identificerede vi otte funktioner eller egenskaber:
- Fortløbende planlægning
- Kontinuerlig integration
- Fortløbende levering
- Fortløbende kvalitet
- Kontinuerlig sikkerhed
- Fortløbende handlinger
- Kontinuerligt samarbejde
- Løbende forbedring
Gartner-forskning viser, at gennem 2023 vil 90% af DevOps-initiativer mislykkes på grund af begrænsningerne i ledelsesmetoder, der bruges af ledelsen. Ledelsens primære ansvar er at skabe et miljø, der muliggør en DevOps-kultur.
Lean Product Management viser, at produktudviklingsprocessen ikke er en lejlighedsvis bestræbelse. Det er en løbende proces til forbedring af produktet gennem levering af nye funktioner.