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Empfehlungen zum Erstellen eines Kostenmodells

Gilt für diese Azure Well-Architected Framework Cost Optimization Checkliste Empfehlung:

CO:02 Erstellen und Verwalten eines Kostenmodells. Ein Kostenmodell sollte die Anfangskosten, die Laufzeitsätze und die laufenden Kosten schätzen. Verhandeln Sie ein Budget, das ein Kostenmodell abdeckt und über einen Puffer für ungeplante Ausgaben verfügt.

In diesem Leitfaden werden die bewährten Methoden zum Erstellen eines Kostenmodells für Ihre Workload beschrieben. Ein Kostenmodell ist eine Schätzung, die die kombinierten Kosten für Dienstleistungen und deren damit verbundene Kosten vorhergesagt. Dies ist die Grundlage für die Spesenprognose und die Budgetplanung. Ein Kostenmodell bietet eine Szenarioanalyse, mit der Sie die Kostenauswirkungen potenzieller Workloadänderungen bewerten können. Ohne ein Kostenmodell riskiert man unvorhergesehene Ausgaben, Budgetüberläufe und verpasste Möglichkeiten zur Kostenoptimierung.

Definitionen

Begriff Definition
Rückbuchung Ein Buchhaltungsmodell, in dem Sie Abteilungen für deren Arbeitsauslastung berechnen und Zahlungen von ihnen erhalten.
Kostenmodell Die geschätzten Kosten einer Arbeitsauslastung. Es erfasst alle Dimensionen der Abrechnung, einschließlich Betriebsabläufen.
Kostenzähler Ein Nachverfolgungsmechanismus, den Sie verwenden, um die Verwendung von Ressourcen im Laufe der Zeit zu messen. Sie verfolgt die Verwendung nach, z. B. Rechenstunden, Datenübertragungen und Eingabeausgabevorgänge. Sie gibt die Datensätze aus, die zum Berechnen der Rechnung für jede Ressource basierend auf dem zugeordneten Zähler verwendet werden.
Kostenaufstellung Ein Buchhaltungsmodell, in dem Sie Abteilungen die Kosten ihrer Arbeitsauslastung anzeigen und keine Zahlung von ihnen erhalten.

Wichtige Designstrategien

Ein Kostenmodell stellt eine Projektion der Arbeitsauslastungskosten basierend auf vorhandenen Daten bereit. Der Zweck eines Kostenmodells besteht nicht darin, Einblicke in Ausgaben zu gewinnen oder diese zu kontrollieren. Ziel ist es, die prognostizierten Ausgaben unter Berücksichtigung aller verfügbaren bekannten Faktoren zu prognostizieren. Anhand dieser Vorhersage bestimmen Sie die beste Lösung für Ihre Arbeitsauslastung. Die beste Lösung richtet ausgaben an Arbeitslastprioritäten aus. Mit einem Kostenmodell können Sie ein Arbeitsauslastungsbudget einrichten, die Ausrichtung mit diesem Budget sicherstellen und Mittel für Cloudressourcen zuordnen.

Arbeitsauslastungsbewertung durchführen

Die Durchführung einer Workload-Bewertung umfasst eine systematische Auswertung und Analyse der Arbeitsauslastung. Eine Workloadbewertung hilft bei der Identifizierung von Arbeitsauslastungsmerkmalen, die Strategien zur Kostenoptimierung informieren können, z. B. die Auswahl der am besten geeigneten Rabattoptionen basierend auf Nutzungsmustern. Sie müssen die Workloadmerkmale bewerten, um zu bestimmen, welche verfügbaren Rabatte für Ihre Workload am besten geeignet sind. Wenn Ihre Workload beispielsweise vorhersagbare Nutzungsmuster aufweist, können Sie ein verpflichtungsbasiertes Modell (Reservierungen) verwenden, um Kosten zu optimieren. Berücksichtigen Sie beim Bewerten einer Arbeitslast die folgenden Empfehlungen:

  • Analysieren Sie wichtige Komponenten: Analysieren Sie die wichtigsten Komponenten Ihrer Workload, einschließlich wesentlicher Ressourcen wie Server, Datenbanken, Netzwerke und Lizenzen. Diese Identifikation ermöglicht eine präzise Kostenzuteilung innerhalb des Modells.

  • Verstehen der Merkmale: Verständnis der Stabilität, Vorhersehbarkeit und Empfindlichkeit gegenüber externen Faktoren wie Ausfallzeiten und beeinträchtigter Leistung. Solche Erkenntnisse helfen dabei, schwankende Kosten basierend auf dem Arbeitsauslastungsverhalten zu antizipieren.

  • Grundlegendes zu den Anforderungen: Bewerten Sie die spezifischen Anforderungen Ihrer Workload wie Leistung, Skalierbarkeit, Observierbarkeit, Sicherung und Notfallwiederherstellung. Durch die Erkennung dieser Anforderungen wird sichergestellt, dass das Modell alle potenziellen Ausgaben erfasst.

  • Verständnis von unterstützenden Diensten. Dienste, die Beobachtbarkeit, Sicherheit und Governance unterstützen, verursachen Kosten und spielen eine wichtige Rolle beim Betrieb Ihrer Arbeitslast. Observability-Lösungen, z. B. Überwachungstools und Protokollierungsmechanismen, bieten Einblicke in die Auslastung und Leistung. Robuste Sicherheitsmaßnahmen, z. B. Verschlüsselungs- oder Zugriffskontrollen und regelmäßige Sicherheitsprüfungen, schützen Ihre Arbeitsauslastung und stellen die Einhaltung der Vorschriften sicher. Governancepraktiken und -richtlinien sorgen für Compliance und effiziente Ressourcennutzung. Integrieren Sie die Ausgaben für diese unterstützenden Dienste in Ihr Budget.

    Wenn Sie diese häufig vergessenen Faktoren frühzeitig in Ihre Budgetierung einbeziehen, sind Ihre Kostenmodellierung gründlich, effektiv und verhindern zukünftige unerwartete Ausgaben.

Schätzen der Arbeitsauslastungskosten

Die Berechnung der Arbeitsauslastungskosten umfasst die Bewertung aller potenziellen Ausgaben und Einsparungen im Zusammenhang mit der Arbeitsauslastung. Es umfasst direkte Lieferantenkosten, Betriebswartungskosten, Abrechnungsmodelloptionen und potenzielle Einsparungen durch Kunden- oder Unternehmensverträge. Durch die Bewertung dieser Faktoren können Sie ein robustes Kostenmodell erstellen und eine präzise Prognose und Budgetierung ermöglichen. Berücksichtigen Sie die folgenden Strategien, um die Arbeitsauslastungskosten zu schätzen:

Wählen Sie das beste Abrechnungsmodell aus. Ein Abrechnungsmodell bestimmt, wie der Clouddienstanbieter für seine Dienste gebühren soll. Zu den Abrechnungsmodellen gehören verbrauchsbasierte (pay-as-you-go), verpflichtungsbasierte Pläne (Reservierungen) und Spotpreise. Identifizieren Sie das am besten geeignete und kostengünstige Abrechnungsmodell, indem Sie die spezifischen Anforderungen und Nutzungsmuster jedes Modells verstehen. Jedes Abrechnungsmodell hat Vor- und Nachteile der Kostenstruktur und Flexibilität. Beispielsweise kann "Pay-as-you-go" Flexibilität bieten, aber im Vergleich zu abonnementbasierten Plänen im Laufe der Zeit teurer sein.

Verwenden Sie Kundenvereinbarungen. Clouddienstanbieter bieten Kundenvereinbarungen oder Enterprise-Vereinbarungen für Kunden an. Einige Vereinbarungen bieten Rabatte über verfügbare Programme oder ermöglichen Es Ihnen, Ihre vorhandenen Lizenzen zum Sparen von Geld zu verwenden. Implementieren Sie diese Kostenoptimierungsstrategien, um den Wert Ihrer Ressourcen zu maximieren und Ihre Gesamtkosten zu reduzieren.

Schätzen sie die Lizenzkosten. Berechnen Sie Schätzungen für Lizenzkosten, um ein genaues Kostenmodell zu erstellen. Wenden Sie sich an den Softwareanbieter oder den Softwarehändler, um den besten Deal zu finden. Wenn Sie ein vorhandener Kunde sind, verwenden Sie vorhandene Lizenzierungsvorteile und Rabatte.

Geschätzte Servicekosten. Clouddienstanbieter stellen viele Dienste bereit, um Ihre Workload zu unterstützen. Wählen Sie Dienste aus, die Ihnen helfen, Ihre kurzfristigen und langfristigen Kostenziele zu erfüllen. Zum Beispiel möchten Sie möglicherweise eine lokale Workload mit minimalen Änderungen in die Cloud verschieben. Wählen Sie einen Clouddienst aus, der Ihre Workloadziele unterstützt und die größte Rendite für Ihre Investition bietet. Verwenden Sie den Kostenrechner der Cloudplattform, um die Ressourcenkosten Ihrer Workload zu schätzen. Diese Tools helfen Ihnen, die verschiedenen Kostenzähler in einer Ressource und die Kostenauswirkungen des Abrechnungsmodells zu verstehen.

Berücksichtigen Sie die Kostenvorteile und Nachteile der einzelnen Dienste. Ziele auf Serviceebene (SLOs) und Plattformfeatures haben Kostenauswirkungen. Beispielsweise kann die Ausfallzeit Ihrer Organisation einen erheblichen Geldbetrag kosten. Wenn Sie mehr Geld investieren, um höhere SLOs zu erreichen, können Sie Einnahmen generieren, indem Sie Ausfallzeiten vermeiden und die Kundenzufriedenheit erhöhen. Verwenden Sie integrierte Features als kostengünstige Alternative zum Erstellen von benutzerdefinierten Features, die Sie entwickeln und verwalten müssen.

Geschätzte Resilienzkosten. Um Ausfallsicherheitskosten zu schätzen, berücksichtigen Sie Faktoren wie Infrastruktur, Wartung, Datenreplikation, Datenspeicher, Notfallwiederherstellung und Leistung. Berücksichtigen Sie die spezifischen Anforderungen und Ziele Ihrer Anwendung oder Ihres Systems. Sie kann die erforderliche Ausfallsicherheitsstufe, die gewünschten SLOs und die Verfügbarkeitsziele für jede Abhängigkeit vom kritischen Weg umfassen. Die Kosten variieren je nach den von Ihnen gewählten Clouddiensten und Technologien.

Schätzen Sie die Betriebskosten. Um die Kosten der Arbeitsauslastungswartung zu schätzen, sollten Sie die laufenden Betriebskosten für die Überwachung, Prüfung und Wartung der Infrastruktur berücksichtigen. Zu diesen Kosten gehört die Überwachung der Leistung und des Zustands der Infrastruktur. Es sollte Überwachungstools und -dienste umfassen, um Systemmetriken nachzuverfolgen, Probleme zu erkennen und die Verfügbarkeit sicherzustellen.

Sie sollten die Kosten für regelmäßige Testaktivitäten wie Auslastungstests, Sicherheitstests und Leistungstests schätzen. Diese Tests sind für die Aufrechterhaltung der Integrität Ihrer Workload unerlässlich. Schließen Sie die Ressourcen und Tools ein, die zum Testen der Resilienz, Skalierbarkeit und Sicherheit des Systems erforderlich sind. Außerdem müssen Sie regelmäßige Wartungsaufgaben wie das Anwenden von Softwarepatches, Updates und Sicherheitsupdates einbeziehen, um das System auf dem neuesten Stand zu halten. Routineaufgaben wie Datensicherung, Systemoptimierung und Konfigurationsverwaltung tragen zu laufenden Wartungskosten bei.

Entwickeln des Kostenmodells

Das Kostenmodell ist eine Schätzung aller Kosten, die mit der Arbeitsauslastung verbunden sind. Zu diesen Kosten gehören Infrastruktur,Softwarelizenzen, Personal, Wartungs- und Supportkosten.

Schätzungen an Kostentreiber anpassen

Kostentreiber sind bestimmte Faktoren oder Variablen, die die Gesamtkosten beeinflussen. Sie enthält alle Faktoren, die sich direkt auf die Kosten von Ressourcen, Diensten oder Vorgängen innerhalb der Workload auswirken. Diese Treiber können Variablen wie das Nutzungsvolumen, die Anzahl der bedienten Kunden, die Speicherkapazität enthalten.

Weisen Sie den identifizierten Kostentreibern quantitative Werte zu, z. B. der Schätzung von Nutzungsvolumen oder der Bestimmung der Anzahl von Kunden oder Ressourcen. Quantifizieren Sie den Effekt jedes Kostentreibers mithilfe von Methoden wie der Schätzung von Nutzungsvolumen oder der Bestimmung der Anzahl von Kunden oder Ressourcen. Richten Sie basierend auf den Kostenkategorien und Treibern mathematische Modelle oder Formeln ein, die die Kostentreiber auf die zugehörigen Kosten beziehen. Diese Modelle können einfache lineare Beziehungen oder komplexe Berechnungen enthalten, je nach Kostenkategorie.

Zuordnen von Kosten zu Geschäftsmetriken

Das Zuordnen von Kosten zu Geschäftsmetriken bedeutet, Arbeitsaufwandsausgaben mit bestimmten Geschäftsindikatoren zu verknüpfen, z. B. Kosten pro bedientem Kunden oder Kosten pro verarbeiteter Transaktion. Diese Übung bietet ein klareres Verständnis dafür, wie die Arbeitsauslastung Ressourcen verbraucht. Es ermöglicht Ihnen, Kosten im Zusammenhang mit Arbeitsauslastungsschwankungen zu antizipieren und eine effiziente Ressourcenauslastung basierend auf Bedarf zu gewährleisten. Wenn Sie beispielsweise davon ausgehen, dass die Anzahl der Kunden wächst, können Sie schätzen, wie viel es kostet, um diese Kunden zu unterstützen.

Sie sollten eine klare Sichtbarkeit in den Workload-Kostenmodellen hervorheben. Obwohl es das Modell komplizierter machen kann, ermöglicht es auch die Anpassungsfähigkeit. Ein solches flexibles Kostenmodell hilft bei der Szenarioanalyse und hilft dabei, Kosten zu prognostizieren, die an Arbeitslasten oder Geschäftsverschiebungen gebunden sind. Um die Kosten zu schätzen, die den einzelnen Kunden zugeordnet sind, dividieren Sie die Gesamtauslastungskosten durch die Anzahl der Kunden. Berücksichtigen Sie für eine genaue Kosten pro Kunde bestimmte Ressourcen und Dienste, die sie nutzen, z. B. Clouddienste oder Softwarelizenzen.

Veröffentlichen des Kostenmodells

Dokumentieren Sie die Kostenkategorien, Faktoren und mathematische Beziehungen, die zum Berechnen der Kosten verwendet werden. Erstellen Sie umfassende und leicht verständliche Dokumentationen für Projektbeteiligte. Stellen Sie sicher, dass das Kostenmodell für alle relevanten Beteiligten zugänglich ist. Veröffentlichen Sie das Kostenmodell in einem Format oder auf einer Plattform, die einen nahtlosen Datenaustausch ermöglicht und eine effiziente Zusammenarbeit zwischen den Beteiligten ermöglicht.

Festlegen eines Budgets

Das Kostenmodell bietet eine Grundlage für die Aushandlung Ihres Arbeitsauslastungsbudgets. Das Kostenmodell ist eine Schätzung. Das Budget ist eine Realität. Manchmal müssen Sie verhandeln, um sie miteinander in Einklang zu bringen. Es ist wichtig, dass jeder versteht, wie die Arbeitsauslastung Geschäftsziele unterstützt. Stellen Sie das Kostenmodell in Übereinstimmung mit den Geschäftszielen dar, um den Wert der Arbeitsauslastung zu verdeutlichen.

  • Teilen Sie das Kostenmodell: Wenn Sie das Kostenmodell mit den Projektbeteiligten teilen, stellen Sie sicher, dass die Schätzungen klar sind. Die Beteiligten sollten die Kostenverteilung, Kostenvariablen und Optimierungsbemühungen sehen können.

  • Ändern Sie das Kostenmodell so, dass es dem Budget entspricht: Die Projektbeteiligten stimmen möglicherweise nicht dem vorgeschlagenen Budget zu, und sie bieten ein Budget, das kleiner als das Kostenmodell ist. Es ist wichtig, dass die Beteiligten wissen, wie sich das Budget auf die Arbeitsauslastung auswirkt. Erstellen Sie ein zweites Kostenmodell, das dem Budget entspricht und einen Puffer enthält. Erläutern Sie alle Funktionsverluste mit dem reduzierten Budget.

    Das resultierende Budget sollte realistisch sein, aber einen Puffer für vorhergesagte Nutzungsänderungen im Budgetzeitraum einschließen. Das Kostenmodell trägt dazu bei, diese Änderungen vorherzusagen. Ein Budget sollte auch einen kleinen und angemessenen Puffer für ungeplante Übergänge enthalten, die aus einem Fehler oder einer ungeplanten Geschäftsänderung resultieren.

  • Festlegen von Budgetobergrenzen und -quoten: Definieren Sie Budgetobergrenzen und -quoten, um Kosten zu steuern und Ausgaben zu begrenzen. Diese Übung stellt sicher, dass Sie das zugewiesene Budget für Ihre Workload nicht überschreiten. Indem Sie Budgetobergrenzen und -quoten festlegen, können Sie Ihre Ausgaben effektiv überwachen und verwalten.

  • Festlegen von Budgetwarnungen: Implementieren von Warnungen für die Kostenverwaltung. Richten Sie Benachrichtigungen ein, um Sie zu benachrichtigen, wenn die Ausgaben bestimmte Schwellenwerte erreichen. Diese Praxis ermöglicht es Ihnen, sofortige Maßnahmen zu ergreifen und notwendige Anpassungen vorzunehmen, um im Budget zu bleiben. Überwachen Sie die Nutzung, und legen Sie Warnungen fest, um Trends, Spitzenauslastungszeiten und Möglichkeiten für die Kostenoptimierung zu identifizieren.

Verwenden des Kostenmodells

Ein Kostenmodell ist nicht nur ein Analysetool. Es ist eine Entscheidungshilfe. Verwenden Sie das Kostenmodell für Budgetierung, Szenarioanalyse und Ressourcenoptimierung. Um die Nutzung des Kostenmodells zu maximieren, sollten Sie die folgenden Strategien berücksichtigen:

  • Verwenden Sie das Kostenmodell für die Budgetierung: Verwenden Sie das Kostenmodell, um zukünftige Ausgaben zu projizieren, Mittel effektiv zuzuweisen und finanzielle Fallstricke zu vermeiden. Vergleichen Sie die ist-Ausgaben regelmäßig mit dem Budget und nehmen Sie Anpassungen vor, wenn Abweichungen vorliegen.

  • Verwenden sie das Kostenmodell für die Szenarioanalyse: Die Verwendung des Kostenmodells für die Szenarioanalyse umfasst die Betrachtung verschiedener Szenarien und der damit verbundenen Kosten. Die Szenarioanalyse kann den Projektbeteiligten helfen, die finanziellen Auswirkungen von Geschäftsmodelländerungen zu verstehen, z. B. Änderungen an Preisen, Produktangeboten oder Umsatzströmen. Die Szenarioanalyse ermöglicht es Ihnen auch, zu antizipieren, wie sich Änderungen bei Kundenerwerbs-, Kundenbindungs- oder Abwanderungsraten auf die Kosten auswirken können. Sie können erhöhte Ausgaben prognostizieren und die Skalierung planen.

  • Verwenden Sie das Kostenmodell für die Ressourcenoptimierung: Verwenden Sie das Kostenmodell, um Bereiche zu identifizieren, in denen Cloudressourcen unterlastet sind, und Anpassungen für erhebliche Kosteneinsparungen vorzunehmen. Das Kostenmodell kann auch die finanziellen Auswirkungen der Skalierung von Ressourcen als Reaktion auf erhöhte Kundendatenverkehr oder Verarbeitungsanforderungen prognostizieren. Es hilft auch, die Kosten zu vergleichen, die mit den Abrechnungsmodellen von Cloudanbietern verbunden sind, wodurch Sie die wirtschaftlichste Option auswählen können.

Erhalten des Kostenmodells

Es ist wichtig, das Kostenmodell regelmäßig zu aktualisieren, um die neuesten Daten, Geschäftsbedingungen und änderungen in der externen Umgebung widerzuspiegeln. Sie sollten Interessengruppen, einschließlich Produktbesitzer und des technischen Teams, in Diskussionen über das Kostenmodell einbeziehen, um ihre Relevanz und Ausrichtung an die Anforderungen verschiedener Teams sicherzustellen. Führen Sie Simulationen aus, und überprüfen Sie die Ergebnisse, um die Entscheidungsfindung zu informieren. Informieren Sie alle Teammitglieder darüber, wie Sie das Kostenmodell verwenden können, um eine Kultur der datengesteuerten Entscheidungsfindung zu fördern. Beachten Sie die folgenden Empfehlungen:

Verfolgen Sie die Ressourcennutzung. Überwachen Sie die Verwendung von Ressourcen in Ihrer Workload. Das Nachverfolgen der Ressourcennutzung ist für die Anpassung von Kostenmodellen und das Identifizieren von Möglichkeiten für die Kostenoptimierung von entscheidender Bedeutung. Führen Sie Auslastungsprüfungen durch, um nicht genutzte Ressourcen zu identifizieren und Kostenschätzungen entsprechend anzupassen.

Generieren und Überprüfen von Prognosen. Nutzen Sie Nutzungsdaten, um Prognosen zu generieren und die Kosten der Arbeitsauslastung zu projizieren. Aktualisieren Sie Prognosen regelmäßig, und zeigen Sie sie häufig an. Untersuchen Sie alle Prognosen, die erheblich vom aktuellen Kostenmodell abweichen. Wenn Sie ein Problem finden, aktualisieren Sie das Kostenmodell entsprechend. Die Definition einer signifikanten Abweichung vom Kostenmodell unterscheidet sich für jede Arbeitsauslastung. Die Abweichung kann auf Änderungen der Arbeitsauslastungsmuster, ressourcenanforderungen oder Preisänderungen zurückzuführen sein. Mithilfe einer Prognose können Sie voraussehen, dass Ihr Budget überschritten wird, und Änderungen am Budget- oder Workloadentwurf vornehmen.

Aktualisieren Sie das Kostenmodell. Überprüfen Sie das Kostenmodell regelmäßig, um sicherzustellen, dass die Arbeitsauslastung das benötigte Budget erhält. Verwenden Sie die Metriken aus der Arbeitsauslastung in der Produktion, um Budgetüberprüfungen zu informieren. Die potenziellen Auswirkungen von Diensten oder Technologieänderungen können die Notwendigkeit der Überprüfung schaffen. Da sich Dienste und Technologien entwickeln, müssen Sie möglicherweise Änderungen am Workloaddesign vornehmen, um Kosten zu optimieren oder neue Features zu nutzen. Durch eine regelmäßige Überprüfung wird sichergestellt, dass das Kostenmodell mit der sich ändernden Landschaft übereinstimmt. Überprüfen Sie das Kostenmodell vor und nach Änderungen des Workloadentwurfs.

Aktualisieren Sie das Kostenmodell bei jeder Änderung der Dienste. Verwenden Sie den Rechner der Cloudplattform, um die Kosten der Cloudressourcen zu schätzen, die Ihre Workload benötigt. Bei neuen Workloads kann es schwierig sein, einige der Kostenvariablen wie Datenübertragung und Speichermenge zu schätzen. Ein Geschäftsziel kann Ihnen dabei helfen, Schätzungen zu generieren. Um beispielsweise eine kundenbasierte Schätzung zu erstellen, dividieren Sie das tägliche Umsatzziel ($100.000) durch den durchschnittlichen Kauf pro Besucher ($100), um die geschätzte Anzahl der täglichen Besucher zu erhalten, die Sie unterstützen müssen (1.000).

Azure-Unterstützung

Abschätzung der Arbeitslastkosten und Entwicklung eines Kostenmodells: Die Preisübersicht von Azure enthält Preisinformationen für alle Azure-Dienste. Es zeigt eine umfassende Übersicht über die Kosten, die mit verschiedenen Azure-Diensten verbunden sind.

Der Azure-Preisrechner ist ein Tool, mit dem Sie die Stunden- oder monatlichen Kosten Ihrer Workload schätzen können. Geben Sie die Dienste ein, die Sie verwenden möchten, um eine Schätzung der zugehörigen Kosten zu generieren. Mit dieser Schätzung können Sie Ihre Azure-Nutzung planen und budgetieren.

Azure Migrate ermöglicht Es Ihnen, die Ermittlung und Migration Ihrer lokalen Workloads zu automatisieren und die Kosteneinsparungen bei der Migration zu Azure zu verstehen.

Azure Hybrid Benefit ist ein Programm, das Clouddienstanbieter wie Azure anbieten. Kunden können ihre eigenen Lizenzen für bestimmte Softwareprodukte in der Cloud verwenden. Verwenden Sie Ihre eigene Lizenz, um ermäßigte Preise für die Verwendung dieser Software auf der Cloudplattform zu nutzen. Manchmal ist Azure Hybrid Benefit Teil des Kundenvertrags zwischen dem Clouddienstanbieter und dem Kunden. In diesem Vertrag werden die Bedingungen für die Nutzung des Vorteils und der berechtigten Softwareprodukte beschrieben, die davon abgedeckt sind.

Wenn Sie Ihre vorhandenen Investitionen in Softwarelizenzen auf die Cloud erweitern, sparen Sie Kosten. Anstatt den vollständigen Preis für die Verwendung der Software in der Cloud zu bezahlen, profitieren Sie von den ermäßigten Preisen, die Azure Hybrid Benefit bietet.

Festlegen eines Budgets: Azure stellt Tools bereit, mit denen Sie Budgets erstellen und verwalten können. Budgets helfen Ihnen dabei, andere proaktiv über ihre Ausgaben zu informieren, Kosten zu verwalten und die Ausgaben im Laufe der Zeit zu überwachen. Sie können Budgetschwellenwerte festlegen, Warnungen erhalten und Ausgaben nachverfolgen, um die Kostenkontrolle und Optimierung sicherzustellen.

Verwalten eines Kostenmodells: Azure stellt automatisch Kostenprognosen bereit, mit denen Sie Ihre Azure-Nutzung planen und budgetieren können. Diese Prognosen helfen Ihnen, die projizierten Kosten basierend auf Ihren aktuellen Nutzungsmustern zu verstehen und proaktive Entscheidungen zur Optimierung der Kosten zu treffen.

Azure ermöglicht es Ihnen, die Tagvererbung zum Gruppieren und Zuordnen von Kosten zu verwenden. Tags sind Metadaten, die Sie Azure-Ressourcen zuweisen können. Mit der Tagvererbung können Sie die Kosten für unterschiedliche Teams oder Projekte in Ihrer Organisation nachverfolgen und verwalten, um bei der Kostenzuordnung und -analyse zu helfen.

Checkliste zur Kostenoptimierung

Lesen Sie die vollständigen Empfehlungen.

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