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Roadmap für die Einführung von Microsoft Fabric – Zusammenfassung

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Hinweis

Dieser Artikel ist Teil der Roadmapreihe für die Einführung von Microsoft Fabric. Eine Übersicht über die Reihe finden Sie unter Roadmap für die Einführung von Microsoft Fabric.

Dieser Artikel schließt die Reihe zur Einführung von Microsoft Fabric ab. Die strategischen und taktischen Überlegungen und Aktionselemente, die in dieser Reihe vorgestellt werden, unterstützen Sie bei der Einführung Ihrer Analysen und beim Erstellen einer produktiven Datenkultur in Ihrer Organisation.

In dieser Reihe wurden die folgenden Aspekte der Fabric-Einführung behandelt.

Der Rest dieses Artikels enthält Vorschläge für die als Nächstes auszuführenden Aktionen. Er enthält auch weitere Ressourcen im Zusammenhang mit der Einführung, die für Sie von Nutzen sein können.

Als Nächstes auszuführende Aktionen

Die Entscheidung über den ersten Schritt ist oft die schwerste. Der folgende schrittweise Prozess soll Sie dabei unterstützen, die nächsten Aktionen anzugehen.

  1. Lernen: Lesen Sie zunächst diese Artikelreihe von Anfang bis Ende. Machen Sie sich mit den strategischen und taktischen Überlegungen und Aktionselementen vertraut, die direkt zu einer erfolgreichen Einführung von Power BI führen. Sie helfen Ihnen beim Aufbau einer Datenkultur in Ihrer Organisation. Besprechen Sie die Konzepte mit Ihren Kollegen.
  2. Aktuellen Zustand bewerten: Bewerten Sie für jeden Bereich der Einführungsroadmap Ihren aktuellen Status. Dokumentieren Sie die Ergebnisse. Ihr Ziel ist es, vollständige Klarheit darüber zu erhalten, an welchem Punkt Sie sich jetzt befinden, damit Sie fundierte Entscheidungen über die nächsten Schritte treffen können.
  3. Strategische Ziele klarstellen: Stellen Sie sicher, dass Sie sich über die Ziele Ihrer Organisation für die Fabric-Einführung im Klaren sind. Vergewissern Sie sich, dass Ihre Ziele für Einführung und Datenkultur mit den breiteren strategischen Zielen Ihrer Organisation für die Verwendung von Daten, Analysen und Business Intelligence (BI) im Allgemeinen übereinstimmen. Konzentrieren Sie sich auf ihre unmittelbare Strategie für die nächsten 3 bis 12 Monate. Weitere Informationen zum Definieren Ihrer Ziele finden Sie im Artikel zur strategischen Planung.
  4. Priorisieren: Klären Sie, was Sie in den nächsten 12 bis18 Monaten erreichen sollten. Beispielsweise können Sie bestimmte Bereiche zur Benutzeraktivierung oder Risikoreduzierung identifizieren, die eine höhere Priorität als andere Bereiche haben. Legen Sie fest, welche Fortschritte in den Reifegraden Sie zuerst priorisieren sollten. Weitere Informationen zum Definieren Ihrer Prioritäten finden Sie im Artikel zur strategischen Planung.
  5. Künftigen Zustand identifizieren: Identifizieren Sie für jeden Bereich der Roadmap die Lücken zwischen dem, was geschehen soll (künftiger Zustand) und dem, was derzeit geschieht (aktueller Zustand). Konzentrieren Sie sich auf die nächsten 12 bis 18 Monate, um Ihren gewünschten zukünftigen Zustand zu identifizieren.
  6. Reifegrade anpassen: Passen Sie anhand der vorhandenen Informationen zu Strategie und künftigem Zustand die Reifegrade für jeden Bereich der Roadmap an. Aktualisieren oder löschen Sie die Beschreibung für jede Reifestufe basierend auf Ihren Zielen und Ihrer Strategie, damit sie realistisch bleibt. Ihr aktueller Zustand, Ihre Prioritäten, Ihre Personalbesetzung und Ihre Finanzen beeinflussen die Zeit und den Aufwand, die erforderlich sind, um zu einem höheren Reifegrad zu gelangen.
  7. Messbare Ziele definieren: Erstellen Sie KPIs (Key Performance Indicators) oder OKRs (Objectives and Key Results), um im nächsten Quartal bestimmte Ziele zu definieren. Stellen Sie sicher, dass die Ziele eindeutige Besitzer haben, messbar, zeitgebunden und erreichbar sind. Vergewissern Sie sich, dass jedes Ziel ihren strategischen BI-Zielen und -Prioritäten entspricht.
  8. Erstellen von taktischen Plänen: Fügen Sie Ihrem Projektplan bestimmte Aktionselemente hinzu. Anhand von Aktionselementen wird ermittelt, wer was wann tut. Schließen Sie kurz-, mittel- und längerfristige Elemente (Backlog) in Ihren Projektplan ein, um die Nachverfolgung und erneute Priorisierung zu vereinfachen.
  9. Aktionselemente nachverfolgen: Verwenden Sie Ihre bevorzugte Projektplanungssoftware, um den kontinuierlichen, inkrementellen Fortschritt Ihrer Aktionselemente nachzuverfolgen. Fassen Sie den Fortschritt und den Status jedes Quartals für Ihren Executive Sponsor zusammen.
  10. Anpassen: Wenn neue Informationen zur Verfügung stehen und sich die Prioritäten ändern, sollten Sie Ihren Fokus neu bewerten und anpassen. Überprüfen Sie Ihre strategischen Ziele, Vorhaben und Aktionselemente einmal pro Quartal erneut, damit Sie sicher sind, dass Sie sich auf die richtigen Aktionen konzentrieren.
  11. Feiern: Halten Sie regelmäßig inne, um Ihren Fortschritt zu würdigen. Feiern Sie Ihre Gewinne. Belohnen und erkennen Sie Menschen an, die die Initiative ergreifen und dazu beitragen, Ihre Ziele zu erreichen. Fördern sie gesunde Partnerschaften zwischen IT und den verschiedenen Geschäftsbereichen.
  12. Wiederholen: Lern-, Experimentier- und Anpassungsfortschritt bei der Implementierung fortsetzen. Verwenden Sie Feedbackschleifen, um kontinuierlich von allen Personen in der Organisation zu lernen. Stellen Sie sicher, dass kontinuierliche, schrittweise Verbesserungen Priorität haben.

Die vorherigen Vorschläge enthalten einige wichtige Schlüsselpunkte.

  • Konzentrieren Sie sich auf die nahe Zukunft: Es ist zwar wichtig, das Gesamtbild im Blick zu behalten, doch ist es empfehlenswert, sich hauptsächlich auf das nächste Quartal, das nächste Semester und das nächste Jahr zu konzentrieren. Bewertung, Planung und Ausführung sind einfacher, wenn Sie sich auf die nahe Zukunft konzentrieren.
  • Fortschritte erfolgen inkrementell: Änderungen, die jeden Tag, jede Woche und jeden Monat auftreten, summieren sich im Laufe der Zeit. Bei großen Einführungsinitiativen, die lange dauern, ist es leicht, sich entmutigen zu lassen, zumal Fortschritte nicht immer offensichtlich sind. Wenn Sie Ihren inkrementellen Fortschritt nachverfolgen, werden Sie überrascht sein, wie viel Sie im Laufe eines Jahres erreichen können.
  • Kontinuierliche Änderungen sind vorprogrammiert: Seien Sie bereit, getroffene Entscheidungen erneut zu überdenken, vielleicht jedes Quartal. Kontinuierliche Änderungen lassen sich leichter bewältigen, wenn Sie mit einer Änderung des Plans rechnen.
  • Alles korreliert miteinander: Wenn Sie die oben aufgeführten Schritte durchlaufen, ist es wichtig, dass alles miteinander korreliert – von den allgemeinen strategischen Unternehmenszielen bis hin zu detaillierteren Aktionselementen. Auf diese Weise wissen Sie, dass Sie an den richtigen Dingen arbeiten.

Power BI-Implementierungsplanung

Die erfolgreiche Implementierung von Analysen in der gesamten Organisation erfordert bewusste Überlegungen und Planungen. Die Artikelreihe zur Power BI-Implementierungsplanung, die noch in Arbeit ist, soll die Microsoft Fabric-Einführungsroadmap ergänzen. Sie enthält wichtige Überlegungen, Aktionen, Entscheidungsfindungskriterien, Empfehlungen und beschreibt Implementierungsmuster für wichtige häufige Verwendungsszenarien.

Power BI-Einführungsframework

Im Power BI-Einführungsframework werden zusätzliche Aspekte der Einführung von Power BI ausführlicher beschrieben. Die mit dem Framework ursprünglich verfolgte Absicht war, Microsoft-Partner mit einer Reihe von einfachen Ressourcen zu unterstützen, die sie einsetzen können, wenn sie ihre Kunden bei der Bereitstellung und Einführung von Power BI unterstützen.

Das Framework kann diese Reihe zur Roadmap für die Einführung von Microsoft Fabric erweitern. Die Roadmapreihe konzentriert sich mehr auf das Warum und Was der Einführung von Fabric als auf das Wie.

Hinweis

Nach der Fertigstellung ersetzt die Reihe zur Power BI-Implementierungsplanung (im vorherigen Abschnitt beschrieben) das Power BI-Einführungsframework.

BI-Transformation von Microsoft

Lesen Sie sich den Artikel zur BI-Transformation von Microsoft durch. In diesem Artikel wird die Wichtigkeit der Disziplin im Kern und der Flexibilität am Edge beschrieben. Außerdem werden die Ansichten und Erfahrungen von Microsoft im Zusammenhang mit der Wichtigkeit der Einrichtung eines COE vermittelt.

Power Platform-Einführung

Das Power Platform-Team verfügt über eine hervorragende Reihe von Inhalten zur Einführung. Der Schwerpunkt liegt auf Power Apps, Power Automate und Power Virtual Agents. Viele der in diesen Inhalten vorgestellten Ideen können auch auf Power BI angewendet werden.

Das vom Power CAT-Team veröffentlichte Power CAT Adoption Maturity Model (Reifemodell für die Einführung von Power CAT) beschreibt wiederholbare Muster für eine erfolgreiche Power Platform-Einführung.

Das Power Platform Center of Excellence Starter Kit ist eine Sammlung von Komponenten und Tools, mit deren Hilfe Sie eine Strategie für die Einführung und Unterstützung von Microsoft Power Platform entwickeln können.

Die Power Platform Adoption Best Practices (Bewährte Methoden für die Einführung von Power Platform) umfassen eine hilfreiche Reihe von Dokumentationen und bewährten Methoden, mit deren Hilfe Sie geschäftliche und technische Strategien aufeinander abstimmen können.

Das Power Platform Adoption Framework (Framework für die Einführung von Power Platform) ist ein Projekt der Community mit hervorragenden Ressourcen für die Einführung von Power Platform-Diensten im großen Stil.

Einführung von Microsoft 365 und Azure

Möglicherweise finden Sie auch nützliche Einführungsleitfäden, die von anderen Microsoft-Technologieteams veröffentlicht wurden.

Eine Vielzahl weiterer Einführungsleitfäden für einzelne Technologien finden Sie online. Einige Beispiele hierfür sind:

Branchenleitfäden

Das Data Management Book of Knowledge (DMBOK2) ist ein Buch, das bei DAMA International erhältlich ist. Es enthält eine Vielzahl von Informationen zur Weiterentwicklung Ihrer Datenverwaltungsmethoden.

Hinweis

Die zusätzlichen Ressourcen, die in diesem Artikel angegeben werden, sind nicht erforderlich, um die Anleitungen in dieser Reihe zur Fabric-Einführung nutzen zu können. Sie sind namhafte Ressourcen, wenn Sie Ihre Journey fortsetzen möchten.

Partnercommunity

Erfahrene Partner sind verfügbar, damit Ihre Organisation mit Einführungsinitiativen erfolgreich sein kann. Wenn Sie einen Partner hinzuziehen möchten, besuchen Sie das Power BI-Partnerportal.