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Ermitteln der Anforderungen für die Prozess- und Nachverfolgungsanpassung

Bevor Sie die Objekte und Prozesse für die Nachverfolgung des Projekts anpassen, sollten Sie den Umfang der Anforderungen bewerten. Berücksichtigen Sie dabei die folgenden vier Bereiche des Projektumfangs:

  • Änderungen für ein einzelnes Teamprojekt oder alle neuen Teamprojekte

  • Integrieren von Anforderungen in andere Team Foundation-Anwendungen

  • Einschließen von Lokalisierungs- und Globalisierungsanforderungen

  • Einschließen flexibler Berichterstellung und Integration über Teamprojekte hinweg

Allgemeine Aufgaben

Titel

Beschreibung

Bewerten, wie umfangreich die Anpassungen sein sollen. Sie können ein Objekt anpassen, das speziell für ein Teamprojekt bestimmt ist, oder Sie können das System so anpassen, dass Änderungen für alle vorhandenen Teamprojekte verfügbar sind (also auch für Projekte, die Sie in Zukunft erstellen).

Bewerten der Datenintegrationsanforderungen. Es kann nützlich sein, den Wert eines bestimmten Felds zu verwenden, das von einer Team Foundation-Anwendung wie Team Foundation Build, Test Manager, Test Agent 2010 oder Team Foundation-Versionskontrolle definiert wird, um das Auffüllen eines Felds in einem Arbeitsaufgabentyp zu automatisieren. Sie können bestimmen, welche Felder Sie verwenden möchten und wie Sie diese verwenden möchten, um die Prozesse der Projektnachverfolgung zu beschleunigen.

Bewerten der Lokalisierungs- und Globalisierungsanforderungen. Sie können die Namen von einigen Objekten der Arbeitsaufgabenverfolgung lokalisieren. Das Verständnis, was Sie lokalisieren können, und das Anpassen der Arbeitsaufgabenobjekte, um die globalen Teams zu unterstützen, sollte im Rahmen der Anpassungsarbeiten durchgeführt werden.

Bewerten von Kategoriegruppen, die erforderlich sind, um gruppenübergreifende Arbeiten zu unterstützen. Wenn Sie ähnliche Arbeitsaufgaben mit anderen Namen haben, können Sie Kategorien verwenden, um diese zu gruppieren und Berichte einfacher zu generieren.

Siehe auch

Konzepte

Anpassen von Teamprojekten und -prozessen