Bereitstellen eines Prozessleitfadens für das Team
Bei einem Prozessleitfaden handelt es sich um Inhalte, die den bei der Arbeit an einem Softwareprojekt von Teammitgliedern zu befolgenden Prozess dokumentieren. Arbeitsaufgaben, Berichte und Abfragen können sich während des Lebenszyklus eines Teamprojekts ändern und sich von Teamprojekt zu Teamprojekt unterscheiden. Ein Prozessleitfaden stellt Details zu einem Teamprojekt bereit, z. B. Informationen zum Ausfüllen von Arbeitsaufgabenfeldern, Bespiele für fehlerfreie und fehlerhafte Berichte oder Beschreibungen der Abfragen. Außerdem enthält ein Prozessleitfaden Details über den Prozess, der bei einem Teamprojekt befolgt werden muss, z. B. zu übernehmende Rollen und durchzuführende Aktivitäten.
Für Teamprojekte, die Sie mit einer MSF-Prozessvorlage (Microsoft Solutions Framework) erstellen, wird ein in der MSDN-Bibliothek gehosteter Prozessleitfaden bereitgestellt. Dies beinhaltet den Prozessleitfaden für MSF for Agile Software Development v5.0 und MSF for Capability Maturity Model Integration (CMMI) Process Improvement v5.0. Diese beiden Vorlagen sind in Visual Studio Application Lifecycle Management (ALM) enthalten.
Teammitglieder können von einem beliebigen Team Foundation-Client aus auf Prozessleitfäden zugreifen: Team Explorer, Team Web Access, Office Excel und Office Project.
Als Projektmanager können Sie den Prozessleitfaden für Ihre spezifischen Teamprozesse anpassen. Wenn Sie die vom Team verwendeten Arbeitsaufgabentypen anpassen oder Arbeitsaufgabentypen hinzufügen, können Sie auch einen Prozessleitfaden für diese Änderungen bereitstellen.
In diesem Thema
Suchen von Prozessleitfäden
Verwenden von Prozessleitfäden
Für MSF for Agile Software Development v5.0 bereitgestellter Prozessleitfaden
Für MSF for CMMI Process Improvement v5.0 bereitgestellter Prozessleitfaden
Für MSF-Prozessvorlagenartefakte bereitgestellter Prozessleitfaden
Suchen von Prozessleitfäden
Sie können über Team Explorer, das Projektportal, Microsoft Excel und Microsoft Project auf Prozessleitfäden zugreifen. Weitere Informationen zum Zugriff auf Prozessleitfäden finden Sie unter Zugreifen auf Teamprojektportale und Prozessleitfäden.
Verwenden von Prozessleitfäden
Mit Prozessleitfäden wird die Arbeit aller Teammitglieder koordiniert. Sie verwenden Prozessleitfäden, um Fragen zu Teamrollen und -verantwortlichkeiten sowie zu spezifischen für das Teamprojekt verwendeten Elementen, z. B. Berichte und Arbeitsaufgaben, zu beantworten.
Wenn Sie an mehreren Teamprojekten mit unterschiedlichen Prozessen arbeiten, finden Sie in Prozessleitfäden die Details, die Sie beim Wechseln zwischen Teamprojekten benötigen.
Auch wenn Sie nur an einem Teamprojekt arbeiten, ist der Prozessleitfaden hilfreich. Berichte, Arbeitsaufgaben, Abfragen und andere Elemente können sich im Laufe der Zeit ändern, und der Prozessleitfaden enthält immer aktuelle Informationen zur Verwendung dieser Elemente.
Prozessleitfaden für MSF for Agile Software Development v5.0
In der folgenden Tabelle wird der Inhalt des Prozessleitfadens für Teams beschrieben, die die Prozessvorlage für MSF for Agile Software Development v5.0 verwenden.
Scrum- oder Agile-Verfahren |
Verwandte Themen |
|---|---|
Scrum: Beschreibt die erforderlichen Verfahren für die Verwaltung der Produktentwicklung mit Scrum. |
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Entwicklungsverfahren: Beschreibt bestimmte Verfahren, mit denen ein Team, das Scrum verwendet, seine Arbeit beschleunigen und Kundenwünsche schneller erfüllen kann. Diese Verfahren haben ihren Ursprung in Agile-Methoden und unterstützen Agile-Prinzipien und -Werte. |
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Rollen: Beschreibt die Verantwortlichkeiten und Aktivitäten, die ein oder mehrere Teammitglieder in einem mit Scrum arbeitenden Team übernehmen. |
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Besprechungen: Beschreibt den Zweck und die Häufigkeit der Besprechungen, die in einem mit Scrum arbeitenden Team stattfinden. |
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Artefakte: Beschreibt die verfügbaren Artefakte und ihre Verwendung in einem Team, das Scrum verwendet. Jede Artefaktgruppe, z. B. Teamabfragen und Dashboards, dient einer bestimmten Funktion und bietet Gelegenheiten, die Prozesse im Laufe der Zeit zu optimieren. |
Prozessleitfaden für MSF CMMI Process Improvement v5.0
In der folgenden Tabelle wird der Inhalt des Prozessleitfadens für Teams beschrieben, die die Prozessvorlage für MSF for CMMI Improvement Process v5.0 verwenden.
CMMI-Verfahren und -Prozesse |
Verwandtes Thema |
|---|---|
Hintergrundinformationen: Stellt wichtige Konzepte von CMMI, die Anwendung von CMMI bei der Softwareentwicklung und eine verschlankte Herangehensweise für die Arbeit mit CMMI vor. |
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Projektmanagement: Bietet ausführliche Verfahren zum Nachverfolgen von Projekten und Verwenden der CMMI-Prozessvorlage zum Verwalten, Planen und Koordinieren der Entwicklung und Wartung von Softwareprodukten. |
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Entwicklung: Beschreibt effiziente Aktivitäten zum Ermitteln der Informationen, die zum Entwerfen und Erstellen von Softwareprodukten benötigt werden. Die Gruppe Entwicklung der Prozessbereiche in CMMI umfasst Anforderungsdefinition, Anforderungsmanagement, Technische Lösung, Produktintegration, Überprüfung und Validierung. Alle diese Prozessbereiche sind Prozessbereiche der Modellebene 2 oder 3. |
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Artefakte: Beschreibt die verfügbaren Artefakte und ihre Verwendung in einem Team, das CMMI verwendet. Jede Artefaktgruppe, z. B. Teamabfragen und Dashboards, dient einer bestimmten Funktion und bietet Gelegenheiten, die Prozesse im Laufe der Zeit zu optimieren. |
Prozessleitfaden für MSF-Prozessvorlagenartefakte
Sie können auf den Prozessleitfaden für die Artefakte zugreifen, die für das Teamprojekt definiert sind. Dieser Prozessleitfaden basiert auf einer MSF-Prozessvorlage. Jedes Teamprojekt enthält bestimmte Typen von Arbeitsaufgaben, Teamabfragen, Berichten, Dashboards und Arbeitsmappen. Im Prozessleitfaden werden all diese Artefakte erklärt, um die Teamarbeit zu koordinieren und die Einhaltung der Prozesse sicherzustellen.
In der folgenden Tabelle wird der Prozessleitfaden für alle Artefaktgruppen beschrieben, die in den einzelnen MSF-Prozessvorlagen definiert werden.
Artefakt |
Verwandte Themen |
|---|---|
Arbeitsaufgaben und Workflow: Beschreibt, wie die einzelnen Arbeitsaufgabentypen definiert werden und welche Linkbeziehungstypen erstellt werden müssen. Zudem werden gültige Zustandsübergänge veranschaulicht und die Gründe für die Verwendung des jeweiligen Arbeitsaufgabentyps erläutert. |
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Arbeitsaufgabenfelder: Enthält Referenzinformationen für alle Felder, die in den einzelnen Arbeitsaufgabentypen verwendet werden. |
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Teamabfragen: Gibt an, welche Arbeitsaufgaben mit den einzelnen Teamabfragen gesucht werden und welche Abfragen Arbeitsmappen unterstützen. |
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Dashboards: Beschreibt die Burndown-, Status-, Trend- und andere Excel-Berichte zusätzlich zu den Team Web Access-Webparts, die im Dashboard angezeigt werden. Gibt außerdem die erforderlichen Aktivitäten an, die das Team mit Daten im Dashboard ausführen muss, um diese nutzbar zu machen, und wie sich das Dashboard verwenden lässt, um Fortschritte des Teams zu überwachen und zu verfolgen. |
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Excel-Berichte: Beschreibt die in jeder Arbeitsmappe dargestellten Daten, die zum Ändern des Berichts verfügbaren Filter und die erforderlichen Aktivitäten, die das Team ausführen muss, damit die Daten in der Arbeitsmappe nützlich sind. |
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Arbeitsmappen: Enthält Beispiele für jede Arbeitsmappe und zeigt, wie die Arbeitsmappen zum Verwalten des Projekts verwendet werden können. |
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Berichte: Beschreibt die von Reporting Services bereitgestellten Daten, die zum Ändern des Berichts verfügbaren Filter und die erforderlichen Aktivitäten, die das Team ausführen muss, damit die Daten im Bericht nützlich sind. Die meisten Themen enthalten fehlerfreie und fehlerhafte Beispiele für jeden Bericht. |
Siehe auch
Aufgaben
Freigeben von Prozessleitfäden für ein Teamprojekt
Zugreifen auf Teamprojektportale und Prozessleitfäden