Erwartungen an einen Lösungsarchitekten
Ein Lösungsarchitekt sollte über mehrere Soft Skills verfügen, um erfolgreich zu sein. In dieser Lerneinheit werden einige dieser wichtigen Fähigkeiten erklärt. Wer ein Lösungsarchitekt für Geschäftsanwendungen sein möchte, sollte sich mit Projekten befassen und beobachten, wie sich der Lösungsarchitekt des Projekts verhält. Die besten Lösungsarchitekten profitieren von einer Kombination aus ihren Erfahrungen aus vielen Projekten und den Lehren, die sie aus ihren Erfolgen wie auch aus ihren Misserfolgen gezogen haben.
Zusammenarbeit
Während einige Elemente ausschließlich vom Lösungsarchitekten erstellt werden, müssen die meisten Ergebnisse in Zusammenarbeit mit anderen Teammitgliedern erarbeitet werden. Wenn Sie gerne alleine arbeiten und kein guter Teamplayer sind, ist es für Sie möglicherweise nicht ideal, Lösungsarchitekt zu sein. Lösungsarchitekten sollten es leicht haben, ihr Fachwissen zu nutzen und gleichzeitig die Ideen anderer Teammitglieder nicht abzulehnen. Sie sollten danach streben, dass Sie aufgrund Ihres Wissens sowie Ihrer Erfahrung respektiert werden und nicht, weil dies aufgrund Ihrer Rolle gefordert ist. Ein Lösungsarchitekt sollte gut darin sein, sowohl mit dem Kunden als auch mit den Projektteams die Grundlagen auszuhandeln, um Herausforderungen erfolgreich zu lösen.
Koordination
Mit zunehmender Größe des Projektteams steigt auch die Notwendigkeit einer besseren Koordinierung. Ein Großteil dieser Situation kann von den Teamleitern und dem Projektmanager bewältigt werden. Der Lösungsarchitekt hat jedoch im Allgemeinen das beste Gesamtverständnis für komplexe technische Probleme, die Teams betreffen. Arbeiten Sie z. B. mit dem Datenmigrationsteam und dem Team, das das Datenmodell anpasst, zusammen, um sicherzustellen, dass es für Testläufe der Datenmigration bereit ist. Lösungsarchitekten sollten in der Lage sein, einen Konsens zwischen den beteiligten Parteien zu erzielen.
Kommunikation
Als Lösungsarchitekt müssen Sie dazu in der Lage sein, über viele verschiedene Kanäle hinweg zu kommunizieren, so auch mit unterschiedlichen Zielgruppen mit Fokus von technischen bis hin zu geschäftsorientierten Bereichen. Erfolgreiche Lösungsarchitekten können einem nicht-technischen Geschäftsbenutzer ein technisches Problem oder einen Entwurf verständlich erklären. Hervorragende Zuhörfähigkeiten sind unerlässlich, um zu verstehen, was andere sagen, einschließlich der Fähigkeit, hilfreiche Fragen zu stellen, um die Herausforderungen des besprochenen Themas zu ermitteln und zu klären. Sowohl schriftliche als auch mündliche Kommunikationsfähigkeiten sind ein Muss.
Konstruktive Kritik
Ein großer Teil der Arbeit des Lösungsarchitekten besteht darin, Projektergebnisse zu überprüfen und Feedback zu geben. Diese Verantwortung reicht von Anforderungen über technische Entwürfe bis hin zu technischen Umsetzungen. Der Lösungsarchitekt muss dazu in der Lage sein, Probleme zu benennen, ohne beim Feedbackempfänger eine defensive Reaktion hervorzurufen. Der Lösungsarchitekt sollte bei der Förderung konstruktiver Feedback-Sitzungen in allen Teams führend sein und mit gutem Beispiel vorangehen.
Problemlösung
Als Lösungsarchitekt sollten Sie dazu bereit und in der Lage sein, interessante Herausforderungen anzunehmen. Häufig sind die Probleme, mit denen der Lösungsarchitekt konfrontiert wird, die schwierigsten für den Erfolg des Projekts. In der Regel handelt es sich hierbei um Probleme, die andere Teams bereits zu lösen versucht haben. Lösungsarchitekten müssen in der Lage dazu sein, komplexe Probleme in kleinere zu zerlegen, die gelöst werden können. Die Fähigkeit, zwischen Symptom und Ursache eines Problems zu unterscheiden, hilft dem Lösungsarchitekten, die Probleme direkt zu lösen.
Letztendlich ist es die Anpassungsfähigkeit eines Lösungsarchitekten, die ihn bei Projekten erfolgreich macht – alle Projekte unterscheiden sich voneinander.
Lösungsarchitekten sollten uneingeschränkt optimistisch eingestellt sein und das Gefühl haben, dass ihr Team jede Herausforderung meistern kann. Ein Lösungsarchitekt muss darauf achten, dass sich Einstellung (ob positiv oder negativ) im gesamten Team widerspiegelt.
Die Zusammenarbeit, die Kommunikation und die Feedback-Stile des Lösungsarchitekten haben einen enormen Einfluss auf alle, die an einem Projekt arbeiten. Als Lösungsarchitekt müssen Sie erkennen, dass das erweiterte Projektteam von Ihnen abhängt. Deshalb müssen Sie mit gutem Beispiel vorangehen.