Sich auf den Business Intelligence‑ und Analytics-Designworkshop vorbereiten
In der Regel dauert die Durchführung des Business Intelligence‑ und Analytics-Designworkshop etwa zwei Stunden. Die Zeit kann je nach Detaillierungsgrad, der für die Überprüfung zur Verfügung steht, und des Umfangs der Gesamtlösung variieren. Der Lösungsarchitekt arbeitet mit der Leitung des Implementierungsteams zusammen, um den Workshop basierend auf den Besonderheiten der zu überprüfenden Lösung zu planen.
Idealerweise sollten sich die Workshop-Teilnehmerinnen und ‑Teilnehmer im Vorfeld des Business Intelligence‑ und Analytics-Designworkshops mit der Struktur des Workshops und den zu behandelnden Themen und Voraussetzungen so gut wie möglich vertraut gemacht haben. Der Lösungsarchitekt stellt im Vorfeld des Workshops eine Agenda mit Themen und Voraussetzungen bereit.
Darüber hinaus bereitet sich der Lösungsarchitekt im Voraus auf den Workshop vor, indem er vorhandene Projektartefakte überprüft. Hilfreiche Projektartefakte für diesen Workshop sind:
Berichtsanforderungen und Übereinstimmungslücken – Liste der Berichtsanforderungen, Kategorien, Prioritäten, Übereinstimmungs-/Lückenanalysen und Lösungsstrategien.
Business Intelligence-Entwurf – In einer Business Intelligence‑ und Analytics-Lösung, die mehrere Dynamics 365-Apps, ‑Legacy-Daten oder ‑Dienste und ‑Komponenten aus anderen Quellen umfasst, ist es hilfreich, Business Intelligence‑ und Analytics-Daten, Datentransformation, Data Warehouse und Berichtslösungen identifizieren zu können.
Teilnehmer des Business Intelligence und ‑Analytics-Designworkshops
Zu beachtende Richtlinien für die Teilnehmer des Business Intelligence‑ und Analytics-Designworkshops:
Der Workshop sollte von Vertretern der Kundenorganisation und der Partnerorganisation, die bei der Umsetzung unterstützt wird, besucht werden. Zum einen bietet diese Überprüfung den Nutzen, ein gemeinsames Verständnis der Berichtslösung bereitzustellen.
Der Workshop sollte den Projektmanager und Mitglieder des Business Intelligence‑ und Berichtserstellungs-Teams/-Architekten der Kunden‑ und der Partnerorganisation umfassen. Wenn der Kunde diese Rollen in seiner Organisation nicht hat, sollten die verantwortlichen technischen Stakeholder einbezogen werden. Wenn die Partnerorganisation keinen designierten Lösungsarchitekten hat, der für die Implementierung von Business Intelligence und die Berichtserstellung verantwortlich ist, sollte der entsprechende Delivery Lead, Functional Architect oder Technical Architect eingebunden werden.