Kundenbeispiel
Das Tailwind Traders-Szenario haben Sie bereits im Einführungsmodul und den anderen Learn-Modulen zum Cloud Adoption Framework kennengelernt. Speziell für dieses Modul zur Planung der Cloudeinführung gibt es zwei wichtige Aktivitäten. Das zentrale Betriebs- und Infrastrukturteam bereitet sich darauf vor, verschiedene Workloads zur Cloud zu migrieren. CTO und Entwicklungsteam arbeiten außerdem an Innovationen, für die Daten, IoT Edge-Lösungen und mobile Anwendungen zum Einsatz kommen.
Planen der Migrationsmaßnahmen von Tailwind Traders
In diesem Modul erarbeiten Sie einen Plan für die Migrationsmaßnahmen von Tailwind Traders. Nachfolgend finden Sie eine Übersicht über die aktuelle Umgebung, die migriert werden soll.
Tailwind Traders verfügt derzeit über drei Rechenzentren. Eins befindet sich in dem Bürogebäude, in dem auch die Mitarbeiter*innen beschäftigt sind. Dieses Gebäude bzw. Rechenzentrum befindet sich im Besitz des Unternehmens. Die beiden anderen Rechenzentren befinden sich an separaten Standorten und werden von Rechenzentrumsanbietern vermietet. Alle drei Rechenzentren sind eine Mischung aus physischen und virtuellen Servern. Die Virtualisierungsplattformen, die das Unternehmen verwendet, sind eine Mischung aus Hyper-V und VMware. Diese Mischung ist das Ergebnis verschiedener Personen mit unterschiedlichen Strategieideen, die die IT-Abteilung im Laufe der Jahre geleitet haben.
Die Server von Tailwind Traders führen hauptsächlich Windows Server aus. Windows Server 2008 R2, Windows Server 2012 und Windows Server 2016 werden dabei gemischt eingesetzt. Das Unternehmen verfügt nur über wenige Instanzen von Windows Server 2019. Das Upgrade der Betriebssysteme auf die neueste Version oder die Einhaltung einer konsistenten Strategie stand in der Organisation nicht an oberster Stelle, obwohl verschiedene Mitglieder des IT-Teams versuchten, diese Vorhaben zu realisieren.
Es sind einige Linux- und andere Open-Source-Server vorhanden. Das IT-Betriebsteam ist mit den Servern nicht vertraut, weil das Entwicklungsteam diese ohne Zusammenarbeit zwischen den Teams eingeführt hat.
Die Mietverträge der beiden Rechenzentren laufen in 18 Monaten bzw. 2 Jahren aus. Der IT-Manager und der Finanzdirektor haben zusammen entschieden, diese Mietverträge nicht zu verlängern. Stattdessen ziehen sie ein Projekt in Betracht, bei dem die Cloud upgegradet und konsolidiert sowie als Ersatz für das Rechenzentrum verwendet werden soll. Die neue CIO nutzt dieses Projekt als Gelegenheit, vorhandene IT-Vorgänge zu überdenken.
Planen der Innovationsmaßnahmen von Tailwind Traders
Darüber hinaus aktualisiert das Retail Innovation-Team seine CI/CD-Pipelines (Continuous Integration und Continuous Delivery), um neue Lösungen in der Cloud bereitzustellen. Sie verwenden dieselben Tools für die Migrationsbewertung, um einige Dokumentationsprobleme bei den bisherigen Bemühungen des Innovationsteams in den Griff zu bekommen. Außerdem setzen Sie Migrationstools ein, um die Kompatibilität dieser Lösungen mit grundlegenden Azure-Diensten zu testen. Die Bestandsaufnahme von Datenstrukturen, Anwendungen und anderen Diensten hilft, die DevOps-Bereitstellungen des Teams zu bewerten.
Entwickeln des Cloudeinführungsplans
Um alle Maßnahmen zur Cloudeinführung auf Kurs zu halten, arbeiten CIO und Projektmanager*innen von Tailwind Trader eine Reihe von Plänen zur Cloudeinführung aus, um die verschiedenen Aktivitäten zu verwalten und den Status innerhalb der Organisation zu teilen.
Die Übungen in den verbleibenden Lerneinheiten dieses Moduls führen durch jeden Schritt der Übersetzung der aktuellen Einführungsstrategie und künftiger Maßnahmen in einen umsetzbaren Plan zur Cloudeinführung. Sie führen die folgenden Schritte aus:
- Bestätigen der Voraussetzungen: Bestätigen Sie, dass alle vorausgesetzten Schritte abgeschlossen sind, bevor Sie Ihren Plan erstellen.
- Definieren und Priorisieren von Workloads: Priorisieren Sie Ihre ersten 10 Workloads, um einen ersten Einführungsbacklog einzurichten.
- Ausrichten von Ressourcen auf Workloads: Ermitteln Sie, welche Ressourcen (vorgeschlagen oder vorhanden) zur Unterstützung der priorisierten Workloads erforderlich sind.
- Überprüfen der Rationalisierungsentscheidungen: Überprüfen Sie Rationalisierungsentscheidungen, um die Entscheidungen zum Einführungspfad zu optimieren (Migration oder Innovation).
Nach diesem Modul möchten Sie vielleicht auch mit der Erstellung von Iterationen, Releaseplänen und Zeitskalen experimentieren. Einen Link zu diesen weiterführenden Lerneinheiten finden Sie später in diesem Modul in der Lerneinheit „Zusammenfassung“.