Produktprogrammplanung
Die Produktprogrammplanung ermöglicht es Unternehmen, den zukünftigen Bedarf an Rohmaterialien und Kapazitäten zu ermitteln und abzustimmen, um die Unternehmensziele zu erreichen.
Bei der Produktprogrammplanung wird Folgendes bewertet:
- Welche Rohmaterialien und Kapazitäten sind derzeit verfügbar?
- Welche Rohmaterialien und Kapazitäten werden für die Produktion benötigt? Was muss z. B. hergestellt, gekauft, umgelagert oder als Sicherheitsbestand beiseitegelegt werden, bevor die Produktion abgeschlossen werden kann?
Anhand der obigen Informationen berechnet die Produktprogrammplanung den Bedarf und generiert Bestellvorschläge wie Einkaufs-, Umlagerungs‑ und Fertigungsaufträge.
Die folgende Abbildung zeigt die Einbindung des Moduls zur Produktprogrammplanung in das Supply Chain Management zusammen mit anderen Modulen in Finance.
Es gibt drei Hauptplanungsprozesse:
- Produktprogrammplanung – Mit dem Produktprogrammplan wird Nettobedarf berechnet. Er basiert auf aktuellen Bestellungen und erlaubt Unternehmen, die Bestandswiederbeschaffung kurzfristig und täglich zu regeln. Der Produktprogrammplan wird auch als Nettobedarfsplan bezeichnet.
- Absatzplanung – Mit der Absatzplanung wird der Bruttobedarf berechnet. Er beruht auf Zukunftsprognosen (oder Prognosen) und erlaubt Unternehmen, Materialien und Kapazitäten langfristig zu planen.
- Intercompany-Produktprogrammplanung – Mit der Intercompany-Produktprogrammplanung wird der Bedarf berechnet, der sich über mehrere juristische Personen erstreckt. Er verbindet die Nachfrage und das Angebot zwischen Unternehmen nicht nur für kurzfristige, fixe Nachfragen und Angebote, sondern auch für langfristige, geplante (noch nicht umgewandelte) Nachfragen und Angebote.
Weitere Informationen zur Produktprogrammplanung finden Sie im Modul Konfigurieren und Verwenden der Produktprogrammplanung in Dynamics 365 Supply Chain Management.