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Funciones de migración a la nube

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Los equipos de migración a la nube son el equivalente moderno de los equipos de implementación técnica o los equipos de proyecto. No obstante, la naturaleza de la nube puede requerir una estructura de equipo más fluida. Algunos equipos de migración a la nube se centran exclusivamente en la migración a la nube, mientras que otros se centran en las innovaciones que aprovechan las tecnologías de nube. Algunos incluyen los amplios conocimientos técnicos necesarios para completar grandes trabajos de adopción, como una migración completa de los centros de datos, mientras que otros tienen un enfoque técnico más estricto y podrían moverse entre proyectos para lograr objetivos específicos, por ejemplo, un equipo de especialistas en plataformas de datos que ayuden a convertir las máquinas virtuales de SQL en instancias de PaaS de SQL.

Sin tener en cuenta el tipo o el número de equipos de migración a la nube, estos equipos proporcionan generalmente conocimientos sobre el tema para los asociados de TI, análisis empresarial o implementación.

Requisitos previos

Ámbito mínimo

El núcleo de todos los trabajos de adopción de la nube es el equipo de migración a la nube. Este equipo impulsa los cambios técnicos que permiten la adopción. En función de los objetivos del esfuerzo de adopción, este equipo puede estar compuesto por una gama diversa de miembros que se ocupan de un amplio conjunto de tareas técnicas y comerciales.

Como mínimo, el ámbito del equipo incluye:

Resultado esperado

El resultado esperado principal de cualquier equipo de migración a la nube es la implementación oportuna y de alta calidad de las soluciones técnicas descritas en el plan de adopción, en consonancia con los requisitos de gobernanza y los resultados empresariales, aprovechando la tecnología, las herramientas y las soluciones de automatización disponibles.

Tareas mensuales continuadas

Cadencia del equipo

Se recomienda que los equipos que proporcionan la funcionalidad de adopción de la nube se dediquen a esta labor a tiempo completo.

Es preferible que estos equipos se reúnan a diario y se organicen internamente. El objetivo de las reuniones diarias es actualizar rápidamente el trabajo pendiente y comunicar qué se ha completado, qué se debe realizar hoy, y qué está bloqueado y precisa soporte externo adicional.

Las programaciones de los lanzamientos y la duración de las iteraciones son únicas para cada empresa. Aunque parece que la duración media se sitúa en un intervalo de una a cuatro semanas por iteración. Con independencia de la cadencia de iteración o de lanzamiento, se recomienda que el equipo se reúna con todos los equipos auxiliares al final de cada lanzamiento para comunicar el resultado del lanzamiento y volver a establecer la prioridad de los siguientes trabajos. También resulta útil reunirse como equipo al final de cada sprint, con el centro de excelencia de la nube o con el equipo de gobernanza de la nube para mantenerse al día del trabajo común y de las necesidades de apoyo.

Algunas de las tareas técnicas asociadas a la adopción de la nube pueden volverse repetitivas. Los miembros del equipo deben rotar cada 3–6 meses para evitar problemas de satisfacción de los empleados y mantener las aptitudes adecuadas. Un puesto rotatorio en el centro de excelencia en la nube o en el equipo de gobernanza de la nube puede suponer una excelente oportunidad para mantener a los empleados actualizados y aprovechar las innovaciones.

Funcionalidad de base de referencia

Según los resultados empresariales deseados, entre las aptitudes necesarias para proporcionar funcionalidades completas de adopción de la nube se pueden incluir las siguientes:

  • Implementadores de infraestructura
  • Ingenieros de DevOps
  • Desarrolladores de aplicaciones
  • Científicos de datos
  • Especialistas en plataformas de aplicaciones o datos

Para una colaboración y eficiencia óptimas, se recomienda que los equipos de adopción de la nube tengan un tamaño medio de seis personas. Estos equipos deben organizarse internamente desde una perspectiva de ejecución técnica. Se recomienda encarecidamente que estos equipos incluyan también expertos en administración de proyectos, con una mayor experiencia en Agile, Scrum u otros modelos iterativos. Este equipo es más eficaz cuando se administra mediante una estructura plana.

Fuera de ámbito

Puede ser necesario el apoyo adicional de personal de TI existente. Un equipo de TI puede resultar un gran colaborador para la adopción de la nube si se convierte en agente y asociado de la nube para impulsar la innovación y la agilidad empresarial.

Pasos siguientes

La adopción es un buen paso, pero si se realiza sin control puede producir resultados inesperados. El equipo de adopción de la nube debe estar orientado a este proceso con el fin de acelerar la adopción y los procedimientos recomendados, a la vez que se reducen los riesgos empresariales y técnicos.

Estos dos equipos crean un equilibrio entre los trabajos de adopción de la nube, pero se considera un producto viable mínimo porque puede no ser sostenible. Cada equipo se ocupa de muchas tareas, como se explica en los gráficos RACI (comprometido, responsable, consultado e informado).

Más información sobre antipatrones de la organización: islas y feudos.