¿por qué se realiza el traslado a la nube?

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"¿Por qué vamos a pasar a la nube?" Es una pregunta común para las partes interesadas empresariales y técnicas. Si la respuesta es "Nuestro consejo (o CIO o ejecutivos de nivel C) nos ha dicho que nos pasemos a la nube", puede que sea más difícil para esas empresas lograr los resultados esperados.

En este artículo se tratan algunas de las motivaciones tras la migración a la nube que pueden ayudar a lograr resultados empresariales más satisfactorios. Comprender estas motivaciones le ayudará a crear una conversación sobre las opciones disponibles y, en última instancia, a crear resultados empresariales positivos.

Motivaciones

Las transformaciones empresariales sustentadas por la adopción de la nube pueden impulsarse mediante varios motivos. Es probable que se apliquen varias motivaciones al mismo tiempo. El objetivo de las listas de la tabla siguiente es ayudar a generar ideas sobre qué motivaciones son pertinentes. A partir de ahí, puede evaluar el posible impacto de las motivaciones aplicables. El equipo de adopción de la nube debe reunirse con las partes interesadas, los ejecutivos y los líderes empresariales, y analizar qué motivaciones pueden ayudar a la adopción de la nube de la empresa.

Eventos empresariales críticos Migración Innovación
Salida del centro de datos

Fusión, adquisición o desinversión

Reducción de gastos de capital

Finalización del soporte técnico de tecnologías críticas

Respuesta a los cambios de cumplimiento normativo

Nuevos requisitos de soberanía de datos

Reducción de interrupciones y mejora de la estabilidad de TI

Notificación y administración del impacto ambiental de la empresa

 Ahorros en costos

Reducción de la complejidad técnica o de proveedores

Optimización de las operaciones internas

Aumento de agilidad empresarial

Preparación para nuevas funcionalidades técnicas

Escalado para satisfacer demandas del mercado

Escalado para satisfacer demandas geográficas

Integración de una cartera de TI compleja

 Preparación para nuevas funcionalidades técnicas

Creación de nuevas funcionalidades técnicas

Escalado para satisfacer demandas del mercado

Escalado para satisfacer demandas geográficas

Experiencias de los clientes mejoradas e involucración

Transformación de productos o servicios

Perturbación del mercado con nuevos productos o servicios

Democratización y/o entornos de autoservicio

Clasificación de las motivaciones

Las motivaciones para la adopción de la nube probablemente se incluyan en varias categorías. Cuando cree la lista de motivaciones, es probable que emerjan tendencias. Las motivaciones tienden a asociarse más con una clasificación que con otras. Use la clasificación predominante para ayudar a guiar el desarrollo de la estrategia de adopción de la nube.

Cuando la prioridad más alta es dar respuesta a eventos empresariales críticos, es importante empezar con la migración pronto, a menudo en paralelo con los esfuerzos de estrategia y planeamiento. Este enfoque requiere una mentalidad de crecimiento y una disposición a mejorar de forma continuada los procesos en función de las lecciones aprendidas.

Si la migración es la prioridad más alta, la estrategia y el planeamiento desempeñan un rol fundamental en una fase temprana del proceso. Se recomienda implementar la primera carga de trabajo en paralelo con los esfuerzos de planeamiento para ayudar al equipo a comprender y prever las curvas de aprendizaje asociadas a la adopción de la nube.

Cuando la innovación es la mayor prioridad, la estrategia y el planeamiento requieren más inversiones al principio del proceso. Esto garantiza un equilibrio en la cartera y una alineación inteligente de las inversiones realizadas durante la adopción de la nube. Para obtener más información e instrucciones, vea Descripción del recorrido de innovación.

Para garantizar una mejor toma de decisiones, todos los participantes del proceso de migración deben tener un conocimiento claro de sus motivaciones. En la siguiente sección se explica cómo los clientes pueden guiar y aplicar decisiones a través de metodologías estratégicas y coherentes.

Estrategias basadas en motivación y resultados empresariales

En esta sección se resaltan las motivaciones de migración e innovación y sus estrategias correspondientes.

Migración

Las motivaciones de migración que aparecen cerca de la parte superior de la tabla Motivaciones son las razones más comunes de adopción de la nube, pero no necesariamente las más significativas. El logro de estos resultados es crucial, pero se usan de la forma más eficaz para realizar la transición a otros conceptos más útiles. Este primer paso esencial para la adopción de la nube a menudo se denomina migración a la nube. La metodología de migración de Cloud Adoption Framework describe la estrategia para ejecutar una migración a la nube.

Algunas motivaciones se alinean bien con una estrategia de migración. Las motivaciones de la parte superior de esta lista pueden tener un impacto empresarial considerablemente menor que las de la parte inferior. Las estrategias con motivaciones de impulso de la migración han ayudado a las organizaciones a crear correctamente resultados empresariales que:

Innovación

Los datos son el nuevo producto básico y las aplicaciones modernas son la cadena de suministro que impulsa esos datos hacia diversas experiencias. En el mercado empresarial de hoy en día, es difícil encontrar un producto o servicio transformador que no se base en los datos, la información y las experiencias de los clientes. La metodología de innovación de Cloud Adoption Framework incluye motivaciones alineadas con una estrategia tecnológica que aparecen en una posición inferior en la columna Innovación de la lista de motivaciones anterior.

Las motivaciones que se exponen a continuación ayudan a las organizaciones de TI a centrarse más en la innovación que en una estrategia de migración. Las estrategias que impulsan la innovación han ayudado a las organizaciones a crear correctamente resultados empresariales para:

  • Avance hacia sus objetivos de sostenibilidad
  • Aumentar la agilidad comercial.
  • Prepararse ante las nuevas funcionalidades técnicas.
  • Crear funcionalidades técnicas.
  • Escalar según las demandas del mercado.
  • Escalar según la demanda geográfica.
  • Mejorar la experiencia e involucración de los clientes. Lea la historia del cliente.
  • Transformar productos o servicios.

Pasos siguientes

Comprender los resultados empresariales previstos le ayudará a facilitar las conversaciones que deberá tener. Estas conversaciones serán muy valiosas a la hora de documentar las motivaciones y las métricas de apoyo, en línea con la estrategia empresarial. A continuación, lea información general sobre los resultados empresariales que suelen asociarse a un traslado a la nube.

Información general sobre los resultados empresariales