Acerca del seguimiento del progreso de un proyecto
Se aplica a: Microsoft Dynamics AX 2012 R3, Microsoft Dynamics AX 2012 R2, Microsoft Dynamics AX 2012 Feature Pack, Microsoft Dynamics AX 2012
Durante el curso de un proyecto, puede supervisar los distintos aspectos del progreso del proyecto. Por ejemplo, puede ver la utilización de horas de los miembros del equipo del proyecto o bien puede comparar el flujo de efectivo real con la estimación de flujo de efectivo que se realizó antes de que se iniciara el proyecto.
En las siguientes secciones se describen los tipos de métodos que puede utilizar para supervisar el progreso de un proyecto.
Nota
Este tema incluye información acerca de las funciones añadidas o cambiadas en la actualización acumulativa 7 o posteriores de Microsoft Dynamics AX 2012 R2. Esta información también se aplica a AX 2012 R3.
Informes de proyecto
Cree una vista rápida de un proyecto o proyectos; para ello, cree un informe del proyecto. Puede crear un informe que refleje la actividad para un proyecto individual, para varios proyectos asociados a un único contrato de proyecto, o para uno o varios proyectos a los que un trabajador individual ha contribuido.
Los informes de proyecto que se asocian a un trabajador o a un contrato de proyecto se pueden limitar para que muestren únicamente la actividad de los tipos de proyecto que desee. También puede elegir los tipos de transacción para los que desee realizar un seguimiento del progreso. Puede especificar una fecha de inicio o un intervalo de fechas para crear un informe del proyecto que contenga solo transacciones de un determinado período de tiempo. Al limitar el período de tiempo para el informe del proyecto, también puede comparar la diferencia entre las transacciones reales y las transacciones previstas.
Puede consultar la información general sobre la estructura de pérdidas y ganancias de los proyectos, así como la información acerca de los ingresos acumulados y los saldos de cuenta de trabajo en curso. También puede ver los detalles del consumo, los totales de facturación hasta la fecha y los detalles acerca de los índices para las horas que se han registrado en las cuentas de ingresos y de costes.
Para obtener más información, consulte Informes de proyecto (formulario).
Control de factura
Utilice el control de facturas para calcular y para consultar los importes de transacción registrados. Puede identificar qué transacciones se han facturado, cuáles hay que facturar y, de estas últimas, cuáles superan el importe del presupuesto original. Para obtener más información, consulte Control de factura (formulario).
Saldos de presupuesto de proyecto
Compare los ingresos y los costes presupuestados de un proyecto con los ingresos y los costes reales hasta la fecha. Para obtener más información, consulte Saldos de presupuesto de proyecto (formulario).
Utilización de horas
Permite ver la tasa de utilización de horas para los miembros del equipo del proyecto asignados a un proyecto. Puede calcular la utilización de horas en función de la tarifa facturable o de la tasa de eficacia de un miembro del equipo en horas presupuestadas o en horas reales de trabajo en un proyecto. Para obtener más información, consulte Horas de utilización (formulario).
Flujo de efectivo
Compare el flujo de efectivo calculado para un proyecto con el flujo de efectivo real. Puede consultar todos los detalles de flujo de efectivo para un proyecto, o centrarse solo en determinados aspectos del proyecto. Por ejemplo, puede incluir los tipos de transacción específicos, las fechas específicas en las que se realizaron los pagos del proyecto y los pagos que espera recibir. Para obtener más información, consulte Flujo de efectivo (formulario).
Control de costes
Permite calcular y consultar el coste de uno o varios proyectos. Puede consultar todos los detalles de los costes de un proyecto, o centrarse solo en determinados aspectos del proyecto. Por ejemplo, podrá consultar los costes restantes del proyecto y la diferencia entre los costes reales y los costes presupuestados de las líneas de coste individuales. Para obtener más información, consulte Control de costes (formulario).
Gasto comprometido
Permite consultar la información detallada acerca de los gastos que la organización se ha comprometido realizar para un proyecto. Para obtener más información, vea Gastos comprometidos (formulario).
Ingresos y costes estimados y reales en una WBS en AX 2012 R3 y CU7 o una versión posterior para AX 2012 R2
Cuando selecciona una categoría de proyecto para una tarea y se especifica el precio de venta y el coste por hora para la categoría del proyecto, los importes de precio y coste se agregan automáticamente a la estructura de descomposición del trabajo (WBS) para la tarea. En la vista de seguimiento del coste de un WBS, puede ver una comparación entre los ingresos y los costes planificados, estimados y reales para una tarea.
Para obtener más información, vea Crear una estructura de descomposición del trabajo de kas tareas para un proyecto.
Horas para tareas estimadas y reales en una WBS en AX 2012 R3 y CU7 o una versión posterior para AX 2012 R2
En el formulario de estructura de descomposición del trabajo (WBS), puede especificar el número estimado de horas necesarias para completar una tarea. Cuando especifica la previsión de horas para las tareas, los valores se agregan automáticamente a los campos en la vista de seguimiento de esfuerzos del WBS. Puede comparar las horas planificadas, estimadas y reales registradas para una tarea.
Para obtener más información, vea Crear una estructura de descomposición del trabajo de kas tareas para un proyecto.
Consulte también
Acerca de los informes del proyecto
Acerca de la visualización de transacciones de control del proyecto en Microsoft Excel