Trebakuntza eta hobekuntza-estrategia antolatu egileentzat
Garrantzitsua da egileentzako zure trebetasun estrategian pentsatzea—zer egongo da eskuragarri egile berri, tarteko eta aurreratuentzat, etengabe ikas dezaten eta indarrak har ditzaten.
Prestakuntza baliabide ugari daude eskuragarri, dagoeneko aipatu ditugun prestakuntza egunak, baita foro, dokumentazio eta e-learning bezalako lineako baliabideak ere. Komunitateko gertaerek, hala nola erabiltzaile taldeak, konferentziak eta "happy hour" atseden uneak, egileei laguntzen diete zure erakundetik kanpoko ideiak konektatzen eta partekatzen dituzten antzeko jendearekin.
Irteera-ordua:
- Microsoft Learn prestakuntzarako Microsoft Power Platform
- Microsoft Power Platform Oinarriak (Zurtagiria)
- Microsoft Power Platform dokumentazioa
- Negozio-aplikazioen komunitateak
- Bilatu tokiko erabiltzaile talde bat
- Erabili Microsoft Learn prestakuntza zure erakundean
Handitu talentu handiko jendearen multzoa
Zure talentu handiko jendea multzoa hazteak zure ibilbidearen erdigunea izan behar du une honetan. Ikusiko duzu iraganeko garatzaile herritarrak biharko teknologo bihurtzen ari direla. Ikasteko gogoa hazten doan heinean, etorkizuneko hiritarren garatzaileen buru eta prestatzaile bihurtuko dira. Batzuk arlo zehatzetan espezializatzen joan daitezke Power Apps-en, trebetasun tekniko bikainak ikasten, zure erakundean arazoak konpontzeko aurreratuagoak ahalbidetzen dituztenak. Talde guztian zehar talentuen hutsuneak identifikatu eta bete behar dira. Prestakuntza programa formalak ezarri beharko lirateke. Zure erakundeak dituen erronkak konpontzeko zer gaitasun behar diren identifikatu behar duzu.
Bilatu gaitasunak eta indarguneak dituzten pertsonak rol hauetan:
Herritar garatzaileak : Jarraitu euren eguneroko esperientzia ekartzen beren lana nola egiten den; Tresna eta prestakuntza egokiak ematen zaizkionean, aplikazioak sor ditzake balioa sustatzeko.
Garatzaile profesionalak : Interfaze aurreratuak diseinatuko ditu erabiliz Power Apps osagai-esparrua beste aplikazio batzuekin harreman edo integrazio konplexuak eraikitzeaz gain, kanpoko mugak lortu direnean, eta aplikazioa zabaldu behar denean.
Entrenatzaileak : beharrezkoak dira beste batzuk erakunde osoan eraikitako eta erabilgarri dauden aplikazioak nola erabiltzen trebatzea, aplikazioak eraikitzeko prestakuntza emateaz gain.
Aldatu kudeaketaren jabea : Ezinbestekoa erakunde osoan pertsonetan eragina duten software, sistemetan eta prozeduretan aldaketak hartzeko.
Programaren jabeak : hainbat proiekturen jabe izango da; antolakuntzako lehentasunen ikuspegi estrategikoa izango dute eta aplikazioak egiten parte hartzen duten guztien emaitzetan eta konpromisoan zentratuko dira.
Produktuen jabeak : aplikazio zehatzen jabe izango da; erabiltzailearen esperientzietan eta interesdun guztientzat balio ukigarriak sortzen dituzten aplikazioetan zentratuko dira.
Arkitektoak : Erakundeak lortu nahi duen estrategia ulertuko du eta teknologiarik onena erabiliko du antolakuntzaren emaitzak lortzeko. Irudi orokorra teknologiaren ikuspegitik ulertuko dute eta orientazioa eta lidergo teknikoa emango dituzte.
QA eta probak : aplikazioa eskalatzeko sorreraren parte izan behar da; kalitatea eta fidagarritasuna esperoko dira.
IT profesionalak eta administratzaileak : Erakunde osoan aplikazioen gobernantza, betetze eta euskargarritasuna gidatu.
Babesletza
Zure erakundeko jende gehiago inplikatzen hasten zarenean, interes talde desberdinen erosketa eskuratu beharko duzu.
Herritarren garatzaileak zure erakundeko atal guztietatik etorriko dira eta, normalean, ez dira informatikan geratuko. Pertsona horiek "eguneko lanak" izango dituztenez, kudeatzaileen erosketa beharko dute, Microsoft Power Platform ikasteko denbora gordetzeko. Eraldaketa digitala zure enpresaren oinarrizko helburu eta xede bihurtzea modu eraginkorra da ziurtatzeko erakundeko atal guztietako egileek denbora dutela Microsoft Power Platform-i buruz ikasteko eta barneko eta kanpoko prestakuntza ekitaldietara joateko.
Erostea lortzeko modu eraginkorra da proiektuak interes talde desberdinengan izan dezakeen eragin positiboa nabarmentzea.
Berrikuntzaren aldeko kultura sortzeak denbora behar dezake. Garrantzitsua da jendearen kezkak argitzea, erakundean duten atalean nola eragin dezakeen, epe laburrean zein epe luzean.