Yhteenveto
Organisaatiosi tukee kriittistä yrityssovellusta, joka on otettu käyttöön ympäri maailmaa useilla alueilla. Jokainen käyttöönotto kestää tällä hetkellä keskimäärin 13 viikkoa. Se edellyttää, että tärkeimmät tekniset elementit ovat paikalla käyttöönottotiimin kanssa, jotta voidaan korjata monet esiin tulevat arvaamattomat ongelmat. Kilpailu tuo markkinoille nopeasti uusia toimintoja päivittäin, ja muutoksia tarvitaan kiireellisesti. Tämän muutoksen laskeutumiseksi on tehtävä suuri kulttuurinen muutos sekä prosessi kipupisteiden tunnistamiseksi ja ne toiminnot, jotka eivät tuo lisäarvoa. Nämä toimet on optimoitava tai poistettava.
Siilottu kehityksen ja toimintojen tieteenalat korvataan ja luodaan monitieteisiä tiimejä, jotka työskentelevät yhdessä jaettujen ja tehokkaiden käytäntöjen ja työkalujen kanssa.
DevOps on ihmisten, prosessien ja tuotteiden liitto, joka mahdollistaa jatkuvan arvon toimittamisen loppukäyttäjillemme. Microsoft-palveluiden osalta se kattaa koko ohjelmistotoimituksen elinkaaren ideasta tuotannossa suoritettaviin sovelluksiin.
Loimme neljä peruspilaria, jotka tukevat People/Process/Product-pohjaisen DevOps-ajattelutavan ja perustan: kulttuuri, vähärasvainen tuote, arkkitehtuuri ja teknologia.
Sitten määritettiin kahdeksan funktiota eli ominaisuus:
- Jatkuva suunnittelu
- Jatkuva integrointi
- Jatkuva toimitus
- Jatkuva laatu
- Jatkuva suojaus
- Jatkuvat toiminnot
- Jatkuva yhteistyö
- Jatkuva parannus
Gartnerin tutkimus osoittaa, että vuoteen 2023 asti 90% DevOps-aloitteista epäonnistuu, koska johtajuuden käyttämiä hallintalähestymistapoja rajoitetaan. Johtajuuden ensisijainen vastuu on luoda ympäristö, joka mahdollistaa DevOps-kulttuurin.
Lean Product Management osoittaa, että tuotekehitysprosessi ei ole satunnainen yritys. Se on tuotteen jatkuva parannusprosessi uusien ominaisuuksien toimituksen kautta.