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Définir une stratégie de formation et de perfectionnement des créateurs

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Il est important de réfléchir à votre stratégie de perfectionnement des créateurs, notamment ce qui sera disponible pour les créateurs nouveaux, intermédiaires et avancés, pour qu’ils puissent apprendre en permanence et être performants.

De nombreuses ressources de formation sont disponibles, des journées de formation déjà mentionnées aux ressources en ligne telles que les forums, la documentation et l’apprentissage en ligne. Les événements de la commnauté tels que les groupes d’utilisateurs, les conférences et les Happy Hours aident les créateurs à communiquer et échanger en dehors de votre organisation avec des personnes qui partagent les mêmes idées.

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Développer votre vivier de talents

Développer votre vivier de talents doit être votre préoccupation majeure à ce stade de votre parcours. Vous aurez remarqué que les développeurs citoyens d’hier deviennent les technologistes de demain. À mesure que leur désir d’apprendre grandit, ils deviendront les leaders et les formateurs de vos futurs développeurs citoyens. Certains peuvent se spécialiser dans des domaines spécifiques de Power Apps en acquérant d’excellentes compétences techniques qui permettent de résoudre des problèmes plus avancés au sein de votre organisation. Dans toute l’équipe, les pénuries de talent doivent être identifiées et comblées. Des programmes de formation formels doivent être mis en œuvre. Vous devez identifier les compétences nécessaires pour résoudre les défis auxquels votre organisation est confrontée.

Recherchez des personnes ayant des compétences et des capacités dans les rôles suivants :

  • Développeurs citoyens : continuent d’apporter leur expérience quotidienne sur la façon dont leur travail est effectué. Lorsqu’ils disposent des outils et de la formation appropriés, ils peuvent créer des applications pour générer de la valeur.

  • Développeurs Pro : concevra des interfaces avancées en utilisant Power Apps component framework, en plus de construire des relations complexes ou des intégrations avec d’autres applications, lorsque les limites prédéfinies ont été atteintes et que l’application doit être étendue.

  • Formateurs : sont nécessaires pour former d’autres personnes sur l’utilisation des applications créées et mises à disposition dans toute l’organisation, en plus de fournir une formation sur la création d’applications.

  • Propriétaire de la gestion des modifications : critique pour l’adoption à l’échelle de l’organisation des modifications des logiciels, systèmes et procédures qui ont un impact sur les utilisateurs.

  • Propriétaires de programmes : posséderont plusieurs projets ; ils auront une vision stratégique des priorités organisationnelles et se concentreront sur les résultats et l’engagement de toutes les personnes impliquées dans la création d’applications.

  • Propriétaires de produits : posséderont des applications spécifiques ; ils se concentreront sur les expériences utilisateur qui stimulent et sur les applications qui créent des valeurs tangibles pour toutes les parties prenantes.

  • Architectes : comprendront la stratégie que l’organisation souhaite mettre en œuvre et utiliseront la meilleure technologie pour obtenir des résultats au sein de l’organisation. Ils comprendront la vision du point de vue technologique et fourniront des recommandations et un leadership technique.

  • Contrôle qualité et tests : doivent faire partie de la création d’applications évolutives ; la qualité et la fiabilité seront attendues.

  • Professionnels de l’informatique et administrateurs : dirigent la gouvernance, la conformité et la prise en charge des applications dans toute l’organisation.

Parrainage

Comme vous commencez à impliquer davantage de membres de votre organisation, vous devez obtenir l’adhésion de diverses parties prenantes.

Les développeurs citoyens proviendront de toutes les parties de votre organisation et, traditionnellement, ne travaillent pas au service informatique. Étant donné que ces personnes auront des « tâches quotidiennes », elles auront besoin de l’adhésion de leur responsable pour consacrer du temps à se familiariser avec Microsoft Power Platform. Faire de la transformation numérique un objectif et un but essentiels de votre entreprise est un moyen efficace de s’assurer que les créateurs de toutes les parties de l’organisation peuvent consacrer du temps à se familiariser avec Microsoft Power Platform et à participer à des événements de formation internes et externes.

Un moyen efficace d’obtenir l’adhésion est de souligner l’impact positif que le projet peut avoir pour les différentes parties prenantes.

Créer une culture de l’innovation peut prendre du temps. Il est important de répondre aux préoccupations des personnes concernant la façon dont cela peut affecter leur partie de l’organisation, à la fois à court et à long terme.