Antimodèles de stratégie cloud

Article
03/22/2023

Les clients sont souvent confrontés à des antimodèles pendant la phase liée à la stratégie d’adoption du cloud. Ces antimodèles peuvent compliquer la mise en correspondance des stratégies informatiques et métier. Ils compliquent également la mesure du succès des projets cloud.

Antimodèle : adopter le cloud sans devoir établir d’objectifs

De nombreuses entreprises annoncent des stratégies orientées cloud ou cloud uniquement. Mais elle ne définissent pas clairement les objectifs qu’elles visent avec ces stratégies. Peu de projets cloud peuvent aboutir sans KPI et objectifs concrets. Il est impossible de mesurer les performances du projet sans indicateurs ou objectifs spécifiés.

Exemple : migrer vers le cloud sans définir d’objectifs

Le concurrent le plus proche d’une entreprise lance une stratégie cloud uniquement. L’objectif du concurrent est d’accélérer les activités en faisant en sorte que tous les systèmes aient migré vers le cloud en un an. L’entreprise ne veut pas rester à la traîne. Les directeurs de l’entreprise entament des discussions stratégiques sur la façon d’adopter rapidement le cloud. Toutefois, ils ne définissent pas de critères concrets de réussite, tels que la réduction des coûts ou l’amélioration des performances du système.

Le premier système de l’entreprise migre vers le cloud. Les directeurs ne peuvent pas vérifier si leur stratégie cloud réussit, car ils n’ont jamais défini ce qu’ils voulaient obtenir.

Résultat préféré : définir des objectifs et des indicateurs de performance clés

Définissez des indicateurs de performance clés concrets lorsque vous discutez de vos raisons d’adopter le cloud. Vous pourrez ensuite mesurer le succès de votre stratégie. Vous saurez également si vous pouvez utiliser la même stratégie pour d’autres projets. Consultez Pourquoi migrons-nous vers le cloud ? pour en savoir plus sur les motivations de l’adoption du cloud.

Antimodèle : échec de la communication des motivations

Les parcours d’adoption du cloud peuvent échouer lorsque des motivations ou des déclencheurs d’adoption du cloud ne sont pas cohérents au sein d’une entreprise. Une entreprise peut voir les principaux avantages de l’adoption du cloud, mais ne pas parvenir à communiquer ces déclencheurs d’adoption au service informatique. Ce problème se pose même lorsque ces motivations influencent la stratégie informatique de l’entreprise, et pas seulement sa stratégie commerciale. Le manque de cohérence ou de motivations documentées provoque souvent l’échec des parcours du cloud.

Exemple : échec de la communication des avantages

Une entreprise commence à utiliser le cloud lorsque son comité de gestion annonce une stratégie informatique orientée cloud. Toutefois, le comité n’explique pas les avantages de la stratégie pour l’entreprise. Les services informatiques et commerciaux ne sont pas certains des raisons pour lesquelles ils adoptent le cloud. Cette incertitude débouche sur un manque de concentration, ce qui signifie que les services ne travaillent pas dans l’optique de cet objectif commun. Les hésitations à adopter le cloud augmentent, en particulier au sein du service informatique. Étant donné que la stratégie informatique a des objectifs mal définis, cette stratégie est examinée, ce qui apporte plus de questions que de réponses.

Résultat préféré : définir et communiquer les raisons de l’adoption du cloud

Décidez des raisons pour lesquelles vous souhaitez adopter le cloud. Définissez ensuite clairement vos raisons et communiquez-les à l’ensemble de l’entreprise. Vos services informatiques et commerciaux accepteront plus facilement l’adoption du cloud. Vous pouvez également utiliser ces motivations pour influencer les décisions techniques lors des étapes ultérieures du parcours d’adoption du cloud. Avant de justifier une migration vers le cloud, passez en revue les mythes de migration vers le cloud.