Modèle de maturité de l’adoption d’ALM

Utilisez les niveaux et les capacités du Power Platform modèle de maturité d’adoption pour évaluer l’utilisation de la gestion du cycle de vie des applications (ALM) par votre organisation et la manière dont ALM Accelerator for Power Platform peut aider.

Démarrage rapide

ALM Accelerator est une bonne correspondance lorsque vous pouvez vérifier que les considérations suivantes s’appliquent à votre organisation.

1. Quel est l’impact de la solution ?

   • Les applications sont-elles classées comme ayant un impact sur les entreprises critique ou élevé ?
   • Qui utilise l’application ?
     • S’agit-il d’une application de productivité utilisée par tout le monde dans votre organisation ?
     • Est-elle utilisée par la haute direction pour prendre des décisions ayant un impact sur l’entreprise ?
     • Est-elle intégrée à des utilisateurs externes, par exemple des partenaires et des clients qui s’appuient sur la solution dans le cadre d’un processus externe ?
   • Existe-t-il des besoins spécifiques en matière de conformité et d’audit ?
     • Quelle est l’importance du suivi et de l’audit des utilisateurs de l’application ?
     • La solution a-t-elle des exigences de conformité et d’audit ?

2. Avez-vous les pré-requis en place ?

   • Avez-vous défini une stratégie environnementale pour le développement, la validation, le test et la production ?
   • Utilisez-vous les services Azure DevOps ou pouvez-vous l’intégrer aux services Azure DevOps pour le contrôle de code source et les pipelines de build ?
   • Avez-vous les pré-requis de licence en place ?
     • Avez-vous des licences Azure DevOps Basic ou supérieures pour les créateurs ?
     • Avez-vous des licences Power Apps par application ou par utilisateur pour accéder à la solution créateur ALM Accelerator ?

3. Souhaitez-vous passer au niveau 300 - Prédéfini ou au-delà ?

4. Avez-vous une stratégie environnementale en place ?

   • Quelle est la stratégie de demande pour les environnements ?
     • Avez-vous un processus pour créer des environnements de développement, de test et de production ?
     • Le processus est-il de demande d’environnements automatisé ?

5. Comprenez-vous et avez-vous implémenté des concepts de contrôle de code source ?

   • Les notions de ramification et fusion sont bien comprises ?
   • Les demandes d’extraction sont-elles utilisés pour examiner et fusionner les modifications ?
   • Les pipelines de build sont-ils utilisés pour être intégrés et déployés entre les environnements de validation, de test et de production ?

6. Les équipes de développement de fusion sont-elles engagées pour inclure des équipes low-code et pro-code ?

7. Vos équipes de développement professionnel connaissent-elles les stratégies de ramification et fusion et sont-elles capables d’aider les créateurs ?

8. Vos équipes pro-code et d’exploitation gèrent-elles Azure Pipelines ?

9. Êtes-vous une équipe pro-code créant des composants en JavaScript ?

10. Effectuez-vous une intégration avec les API web compatibles OpenAPI ?

11. Utilisez-vous ou envisagez-vous de créer des plug-ins pour étendre les processus d’entreprise dans Microsoft Dataverse ?

12. Avez-vous un plan de support ?

    • Qui prend en charge l’application et la solution ?
    • Disposez-vous d’une équipe de support formelle pour gérer les problèmes liés à la solution ?

Questions orientées

Si les questions principales suivantes révèlent des écarts, réfléchissez à la procédure proactive qui peut aider à accroître la maturité des personnes, des processus et de la technologie pour les aider à évoluer vers une intégration avancée des créateurs au sein de votre organisation.

Alignement

1. Innovation axée sur les domaines d’activités (ascendant) ?

2. Existe-t-il une vision commune entre l’informatique et le métier ?

3. Existe-t-il un propriétaire de produit Power Platform dédié ?

4. Existe-t-il une équipe Center of Excellence établie ?

5. Power Platform est un élément clé de votre stratégie de transformation numérique ?

Impact

1. Power Platform cible-t-elle des scénarios de faible complexité ?

2. La réutilisation des composants et services communs est-elle limitée ?

3. Les applications permettent-elles une innovation ascendante et descendante ?

4. Les applications se concentrent-elles sur une efficacité de livraison accrue, prenant en charge les besoins commerciaux en évolution rapide ?

5. Existe-t-il des initiatives à l’échelle de l’organisation pour fournir des applications intégrées à grande échelle ?

Stratégie

1. Votre stratégie Power Platform est-elle définie ?

2. Existe-t-il un processus de gestion de la demande ?

3. Y-a-t-il une compréhension définie du rôle de Power Platform dans le portefeuille informatique de votre organisation ?

4. Y-a-t-il des plans commerciaux partagés entre les départements ?

5. La vision et la stratégie sont-elles comprises de tous ?

6. Les décisions d’architecture d’entreprise incluent-elles les fonctionnalités de Power Platform ?

Valeur commerciale et viabilité de la stratégie commerciale

1. Quels résultats commerciaux cette solution permettra-t-elle d’obtenir ?

2. Quel est le délai d’exécution attendu ?

3. Que voulez-vous faire de bien aujourd’hui ?

4. Que voulez-vous faire de mieux ?

5. Que voulez-vous faire différemment aujourd’hui ?

Viabilité technologique

1. Que sont les étapes manuelles par rapport aux étapes automatisées ?

2. Dans quelle mesure les résultats qualitatifs et quantitatifs sont-ils mesurables ?

3. Quelle est la fonctionnalité de tableau de bord et de rapport permettant aux parties prenantes de visualiser, d’explorer et d’agir sur les données ?

4. Dans quelle mesure les analyses sont-elles disponibles ?

5. À quelle fréquence les analyses sont-elles mises à jour ?

6. À quelle fréquence les changements sont-ils nécessaires ?

7. Quelle est la dette technique à comptabiliser ?

8. Quelles sont les implications en matière de sécurité ?

Viabilité financière

1. Quelle est la valeur ajoutée économique ?

2. Cela concerne-t-il le modèle de marché actuel ou un nouveau modèle est-il en cours de développement ?

3. Quel est l’horizon temporel de la mise en œuvre ?

4. Quel modèle d’investissement est requis ?

Impact commercial

Critique

Le système affecte sévèrement les délais de production, d’exploitation ou de déploiement ou la production ou la rentabilité. Plusieurs utilisateurs ou services sont concernés.

Temps de réponse initial inférieur à 60 minutes avec un accès 24h/24 et 7j/7.

Les problèmes exigent une réponse immédiate et nécessitent un fonctionnement 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, tous les jours.

Forte

Le système a un impact commercial modéré et peut être traité pendant les heures ouvrables. Plusieurs utilisateurs, des utilisateurs uniques ou des clients sont affectés.

Temps de réponse initial une heure, quatre heures ou le jour suivant, avec un support disponible 24h/24 et 7j/7.

Non critique

Le système a un impact commercial minimal. L’enjeu est important mais n’affecte pas significatif sur le service courant ou la productivité. Des solutions de contournement acceptables sont envisagées.

Temps de réponse initiale de quatre à huit heures ou plus avec accès et assistance pendant les heures ouvrables.

Administration et gouvernance

1. Qui peut créer des environnements ?

2. Quelles sont les stratégies de prévention des pertes de données (DLP) mises en place ?

3. Les rôles Administrateur de services Power Platform existent pour administrer les clients et environnements Power Platform ?

4. Les clients et environnements sont-ils isolés les uns des autres ?

5. Y a-t-il une surveillance en place ?

   • Le Kit de démarrage CoE – Principal est-il installé ?
   • La surveillance des licences, de la capacité et de la consommation éclairent la prise de décisions
   • Le Module Kit de démarrage CoE - Gouvernance est-il adopté pour obtenir des informations de conformité et archiver les ressources ?
   • Les données d’utilisation de l’application aide-t-elle à identifier les applications et les créateurs critiques pour l’entreprise ?

6. Les environnements personnalisés sont-ils utilisés pour des cas d’utilisation et des scénarios ALM spécifiques ?

Assistance

1. Les applications créées par les créateurs sont-elles prises en charge par un service d’assistance ou une équipe dédiée ?

2. Le profil de risque de l’application et de la solution a-t-il été défini en détaillant le niveau de support qui sera reçu ?

3. Existe-t-il un plan d’amélioration continue de l’application ?

4. Existe-t-il des rôles et des responsabilités clairement définis pour la solution ?

5. Les rôles et responsabilités incluent-ils la propriété de construire et d’exploiter la solution ?

Nourrir les développeurs citoyens (créateurs)

1. Avez-vous un programme de formation et perfectionnement pour vos créateurs afin de les aider à apprendre des concepts clés pour développer votre groupe de créateurs ?

2. Avez-vous une communauté de champions établie en interne ?

3. Avez-vous adopté le module Kit de démarrage CoE – Consolider ?

4. Avez-vous des sessions show and tell pour démontrer des concepts avancés de créateur ?

5. Avez-vous une campagne d’adoption pour démontrer comment fonctionnent les processus de développement de fusion ?

6. Avez-vous une option de cheminement de carrière pour les makers ?

7. Avez-vous créé une communauté de mentors pour partager les concepts avancés et les meilleures pratiques des créateurs ?

8. Avez-vous une stratégie et des objectifs de développement communs pour les développeurs citoyens et professionnels ?

Automatisation

1. Avez-vous des demandes de stratégie d’environnement et de connecteur DLP qui sont automatisées ?

2. Avez-vous une communication sur les processus et la conformité entre l’administrateur et les décideurs ? Ce processus est-il automatisé ?

Fusion Teams

1. Avez-vous des bibliothèques standard, connecteurs personnalisés et composants à consommer par les créateurs ?

2. Avez-vous besoin d’équipes de fusion pour gérer le contrôle des sources et le cycle de vie des applications, par exemple, build, vérification, test et production ?

3. Avez-vous des équipes interfonctionnelles qui planifient et exécutent le travail conjointement, y compris des équipes de créateurs, de testeurs et opérationnelles ?

4. Avez-vous une stratégie de développement et des objectifs communs pour les développeurs citoyens et professionnels nécessaires aux nouveaux projets ?