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Utiliser des journaux des travaux en souffrance du portefeuille

Vous aimez voir grand dès le début, en définissant tout d'abord vos grandes lignes, puis en fractionnant et définissant le travail à mesure de votre avancement ? Vous pouvez désormais utiliser un portefeuille hiérarchique d'éléments du journal des travaux en souffrance (backlog) en créant des fonctionnalités et en créant des liens entre ces fonctionnalités et les éléments du journal des travaux en souffrance (backlog) qui les prennent en charge. Vous pouvez alors afficher la progression globale pour les fonctionnalités ainsi que pour les éléments du journal des travaux en souffrance (backlog) qui les prennent en charge.

Vous pouvez passer d'un journal des travaux en souffrance (backlog) à un autre avec le niveau de détail de votre choix. Par exemple, vous pouvez consulter les éléments et bogues du journal associés à chaque élément de fonctionnalité dans un projet Scrum.

Descendre dans la hiérarchie des éléments de Backlog, des bogues et des tâches

Vous pouvez utiliser les journaux des travaux en souffrance par défaut avec l'équipe unique créée lors de la création d'un projet d'équipe. Toutefois, si vous souhaitez une vue plus diversifiée de la progression entre plusieurs équipes, avec une vue distincte pour la gestion, vous pouvez créer une hiérarchie d'équipes.

Créer un journal des travaux en souffrance (backlog) du portefeuille

  1. Créez des fonctionnalités.

    Ajout rapide de fonctionnalités à partir des fonctionnalités de Backlog

  2. Ouvrez une fonctionnalité et créez des éléments du journal des travaux en souffrance (backlog).

    Vous pouvez également lier des éléments de travail existants

    Cela crée un lien parent-enfant entre la fonctionnalité et l'élément du journal des travaux en souffrance (backlog).

    Si vous possédez déjà des éléments de journal, ou si vous souhaitez simplement créer des éléments de journal à partir de la barre d'ajout rapide et les associer ultérieurement, vous pouvez créer des relations parent-enfant pour prendre en charge la création automatique de rapports de progression à l'aide du volet de mappage. Tout d'abord, activez ce dernier.

    Basculer le bouton de mappage pour activer ou désactiver

    Ensuite, faites glisser des éléments du journal des travaux en souffrance (backlog) vers la fonctionnalité du volet de mappage que vous souhaitez associer en tant que parent.

    Glisser-déplacer ou sélectionner le focus d'élément vers le parent

  3. Une fois la hiérarchie créée, vous pouvez afficher une ou plusieurs vues hiérarchiques du journal des travaux en souffrance (backlog).

    Descendre dans la hiérarchie des éléments de Backlog, des bogues et des tâches

Ajouter des couches du journal de travaux en souffrance supplémentaires à votre portefeuille

Certaines équipes souhaitent décomposer davantage leur travail, en définissant la vue d'ensemble la plus large puis en la fractionnant en couches de plus en plus détaillées d'éléments de travail de plus en plus petits. Si deux niveaux du journal des travaux en souffrance (backlog) ne vous suffisent pas, vous pouvez en ajouter quatre au maximum. Découvrez comment ici, ou lisez le livre blanc pour voir les exemples de configuration de TFS qui prennent en charge une structure d'équipe hiérarchique et plusieurs journaux des travaux en souffrance : Gestion du portefeuille Agile : utilisation de TFS pour prendre en charge les Backlogs avec plusieurs équipes.

Une équipe ne peut afficher que les initiatives sur lesquelles elle travaille

Création d'une structure d'équipe pour prendre en charge la gestion de portefeuille

Si vous voulez fractionner le travail sur plusieurs équipes et faire en sorte que ces équipes se rapportent toutes à un journal de portefeuille, cela est également possible. Il est facile de créer unehiérarchie des équipes pour votre projet et d'y ajouter des membres. Vous pourrez gérer votre portefeuille de travail en regroupant les éléments selon les niveaux du journal des travaux en souffrance (backlog), et vous verrez comment ce travail est réalisé dans plusieurs équipes.

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