Rapidité (Scrum)
Si votre équipe a terminé plusieurs sprints, vous pouvez prévoir des dates de finalisation de produit et de publication et planifier des projets futurs de façon plus précise en examinant le rapport de rapidité. Selon la rapidité des sprints précédents indiquée dans le rapport, vous pouvez atteindre les objectifs suivants :
Suivre la quantité de travail signalée comme effectuée par votre équipe pour chaque sprint.
Évaluer la quantité de travail du journal des travaux en souffrance que votre équipe peut gérer dans des sprints futurs si la composition de votre équipe et la durée de sprint demeurent constantes.
Notes
Ce rapport nécessite la configuration préalable avec SQL Server Reporting Services de la collection de projets d'équipe qui contient votre projet d'équipe. Ce rapport n'est pas disponible si .gif "Rapport"){kind=icon}
Rapports ne s'affiche pas lorsque vous ouvrez Team Explorer et développez le nœud de votre projet d'équipe.
Dans cette rubrique
Données du rapport
Interprétation du rapport
Données du rapport
Comme le montre l'illustration suivante, un graphique de rapidité indique la quantité de travail que votre équipe a signalée comme effectuée pour chaque sprint. La source des données brutes est votre journal des travaux en souffrance du produit. L'axe horizontal représente les sprints et l'axe vertical mesure la quantité de travail du journal des travaux en souffrance que votre équipe a signalée comme effectuée. La quantité de travail indiquée sur l'axe vertical est exprimée dans l'unité utilisée par votre équipe (par exemple, des points de récit ou des heures).
Le graphique affiche également une ligne horizontale qui représente la rapidité moyenne de tous les sprints.
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Vous pouvez filtrer le rapport en spécifiant les champs au-dessus du graphique :
Spécifiez des sprints à partir de la liste Sprint.
Spécifiez des chemins de zone à partir de la liste Zone.
Activités requises pour le suivi des éléments de travail
Pour que le graphique de rapidité soit utile et précis, votre équipe doit effectuer les activités suivantes pour le suivi des éléments de travail :
Définir les éléments et les bogues du journal des travaux en souffrance du produit et spécifier les chemins Itération et Zone pour chacun d'entre eux.
Pour plus d'informations, consultez Créer et modifier des zones et des itérations.
Spécifier et mettre à jour la quantité de travail pour chaque élément et bogue du journal des travaux en souffrance du produit qui est actif.
Mettre à jour l'état de chaque élément et bogue du journal des travaux en souffrance du produit lorsqu'il passe de l'état Nouveau à l'état Terminé.
Interprétation du rapport
Vous pouvez examiner le rapport pour déterminer la progression de votre équipe et pour répondre aux questions suivantes :
Quelle quantité de travail votre équipe a-t-elle effectuée dans chaque sprint ?
Quelle est la rapidité maximale de votre équipe ?
Quelle est la rapidité minimale de votre équipe ?
Quelle est la rapidité moyenne de votre équipe ?
Voir aussi
Autres ressources
Élément du journal des travaux en souffrance du produit (Scrum)