Créer une enquête sur la sortie du cycle de vie des employés
Votre équipe a fait état d’excellents chiffres trimestriels ; les clients s’extasient au sujet de votre produit ; vous êtes enthousiasmé par l’avenir et vous réalisez que tout cela est dû à vos employés. Un jour, vous ouvrez votre boîte de réception et vous lisez que votre star’interprète est parti. Cela aurait-il pu être évité ?
La plupart des organisations reconnaissent que la réussite commerciale à long terme est liée à l’engagement et à la rétention des membres de l’équipe capables et motivés. L’impact négatif du chiffre d’affaires sur une entreprise est difficile à ignorer. Pire encore, un seul départ peut déclencher le départ d’autres employés, ce qui entraîne des coûts de recrutement aggravés, une perte de connaissances, des pertes de productivité et une perturbation globale des activités commerciales importantes.
La sortie d’un employé est une partie essentielle du cycle de vie des employés de votre organization. En l’absence d’un programme de départ efficace, vous risquez de manquer l’occasion de recueillir des commentaires qui vous aident à identifier les déclencheurs susceptibles d’entraîner des départs futurs d’employés. Les organisations qui collectent des données de sortie peuvent les utiliser pour améliorer de manière proactive l’expérience globale des employés, ce qui permet d’améliorer l’engagement, les performances et la rétention, ainsi que de réduire les interruptions et les coûts de l’activité.
Les enquêtes sur les départs sont la première étape pour aider les organisations à comprendre pourquoi les gens partent, l’expérience qu’ils ont vécue au fur et à mesure et même ce qu’ils sont prêts à faire pour le organization après leur départ.
Considérez que bien qu’un employé ne fait plus partie de votre équipe, il peut toujours être un ambassadeur de marque, chanter les éloges de votre organization ou ternir votre réputation par des commentaires et des commentaires négatifs.
Nom de l’élément | Texte de l’élément |
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Recommander - Quitter | Je recommanderais [Nom de la société] comme un excellent endroit pour travailler. |
Réembaucher | J’envisagerais de travailler à nouveau pour [Nom de la société] si la situation était bonne. |
Quitter le traitement | Je suis heureux de la façon dont j’ai été traité en ce qui concerne mon départ de [Nom de la société]. |
Durée du désengagement | Il y a combien de temps avez-vous décidé de commencer à chercher un emploi ailleurs ? |
Déclencheur de désengagement | Décrivez le ou les événements clés ou les circonstances (le cas échéant) qui vous ont incité à envisager de quitter l’entreprise. |
Raisons de partir | Quels ont été les facteurs les plus importants dans votre décision de partir ? |
Utilisez le modèle de sortie Viva Glint pour configurer un programme continu pour les employés qui quittent votre organization, pour une raison quelconque.