Lire en anglais

Partager via


Avantages des OKR

Avantages généraux des OKR

Les objectifs et les résultats clés (OKR) offrent des avantages stratégiques quelle que soit la taille de l’entreprise. Les grandes entreprises mondiales adoptent des OKR, tout comme les petites entreprises avec seulement quelques employés et même des individus. Les OKR offrent de nombreux avantages vitaux, notamment :

  • Déplacez le focus de la sortie vers l’impact : Lorsque vous placez les OKR au centre de votre planification d’entreprise, vous vous concentrez sur les résultats de votre équipe sur l’impact qu’ils ont sur l’entreprise. En outre, les OKR fournissent des précisions sur l’objectif du travail que vous effectuez, ce qui favorise l’efficacité et contribue à réduire l’épuisement professionnel des employés.

  • Créez une coopération interfonctionnale qui permet d’unifier les efforts et d’améliorer la collaboration. L’alignement des objectifs, y compris ceux des individus, des équipes et des services, avec la stratégie plus large d’une entreprise aide les personnes à hiérarchiser le travail qu’elles effectuent. 

  • Vous aider à naviguer dans les changements rapides et à réduire les risques. Une infrastructure OKR offre une visibilité sur l’endroit où vous concentrez vos efforts. À son tour, cela vous permet de gérer les risques de manière proactive et d’identifier les thèmes et les modifications dans divers jeux de données que vous risquez de ne pas remarquer sans un système d’unification. Une infrastructure OKR vous permet de passer de l’activité et de la sortie aux résultats, ce qui vous permet d’apporter les modifications appropriées au bon moment pour rester compétitif.

  • Fournir une clarté documentée, mesurable et détenue. L’infrastructure OKR vous permet de suivre et de mesurer la sortie à l’aide du logiciel OKR ou de la documentation que vous utilisez pour la gérer. Chaque individu est responsable de ses OKR et la direction de l’entreprise est responsable de la poursuite des OKR.

  • Inspirez l’étirement et encouragez l’implication. Si vous utilisez correctement les OKR, vous pouvez en faire une force motrice dans votre rythme stratégique. Les OKR vous aident à garder les gens connectés à votre mission plus large et à s’assurer qu’ils sont investis dans leur contribution à celle-ci. 

  • Offrir une communication claire et contextuelle avec des révisions de progression continues. Vous n’arrêtez pas de développer votre infrastructure OKR une fois que vous avez documenté vos objectifs. Votre infrastructure OKR doit influencer les interactions pour tous les membres de votre entreprise, prendre en charge un processus de révision qui vous aide à vous améliorer en permanence et à créer un rythme centré sur les résultats essentiels que vous poursuivez.

Avantages des OKR pour les cadres, les propriétaires d’équipe et les responsables, et les contributeurs individuels

Les OKR favorisent l’alignement, l’agilité et l’impact dans votre organization. L’adoption des OKR offre de nombreux avantages pour :

  • Les cadres qui souhaitent établir une équipe hautement performante qui a un état d’esprit de croissance et qui génère constamment de solides résultats commerciaux. Pour les cadres, les OKR fournissent :

    • Visibilité complète de la progression des initiatives métier à tous les niveaux de l’organisation.
    • Forte collaboration entre les services et les équipes.
    • Employés hautement performants, autonomes et engagés.
    • Clairement le lien entre le travail quotidien et les objectifs globaux de l’organisation.
    • Des équipes plus autonomes et plus ciblées.
  • Les propriétaires d’équipe ou les personnes qui prennent des décisions au nom d’un groupe plus important. Pour ces personnes, les OKR fournissent :

    • Des priorités plus ciblées et claires, afin que les membres de l’équipe soient plus autonomes.
    • Efficacité en ce qui concerne les réunions d’équipe et les résultats exploitables de celles-ci.
    • Transparence totale et collaboration accrue avec les partenaires interfonctionnals.
    • Alignement clair entre le travail quotidien et les initiatives commerciales plus importantes.
    • Définition de la responsabilité et de la propriété claire des OKR.
    • Amélioration de la capacité à allouer des ressources plus efficacement.
  • Pour les contributeurs individuels, en ce qui concerne l’engagement et l’objectif. Pour ces personnes, les OKR fournissent :

    • Priorités plus claires et plus ciblées. Les OKR aident les membres de l’équipe à comprendre ce qu’ils doivent faire et pourquoi, et à consacrer moins de temps aux initiatives métier qui ne sont pas critiques.
    • Visibilité sur les priorités principales du organization, ainsi que sur celles de son équipe et d’autres équipes.
    • Amélioration de l’autonomie et de la propriété.