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निर्माताओं के लिए एक प्रशिक्षण और अपस्किलिंग रणनीति निर्धारित करें

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निर्माताओं के लिए अपनी अपस्किलिंग रणनीति के बारे में सोचना महत्वपूर्ण है—जो कि नए, मध्यवर्ती और उन्नत निर्माताओं के लिए उपलब्ध होगा, जिससे कि यह सुनिश्चित किया जा सके कि वे लगातार सीखने में सक्षम हैं और संचालन कर सकते हैं.

कई प्रशिक्षण संसाधन उपलब्ध हैं, प्रशिक्षण के दिन में पहले से ही ऑनलाइन संसाधनों जैसे कि फ़ोरम, दस्तावेज़ीकरण और ई-लर्निंग का उल्लेख किया गया है. उपयोगकर्ता समूहों, कॉन्फ़्रेंस और हैप्पी ऑवर जैसे सामुदायिक इवेंट निर्माताओं को समान विचारधारा वाले लोगों के साथ आपके संगठन के बाहर विचारों को जोड़ने और साझा करने में मदद करते हैं.

चेक आउट:

प्रतिभाशाली लोगों के अपने पूल को बढ़ाएँ

आपकी यात्रा में इस बिंदु पर प्रतिभाशाली लोगों के आपके पूल को आगे और केंद्र में होना चाहिए. आपने देखा होगा कि बीते कल के नागरिक डेवलपर आने वाले कल के प्रौद्योगिकीविद बन रहे हैं. जैसे-जैसे सीखने की उनकी भूख बढ़ती जाएगी, वे आपके भविष्य के नागरिक डेवलपर के नेता और प्रशिक्षक बनते जाएँगे. कुछ लोग पर Power Apps पर विशिष्ट क्षेत्रों में विशेषज्ञ बन सकते हैं, उत्कृष्ट तकनीकी कौशल सीख सकते हैं, जो आपके संगठन में अधिक उन्नत समस्या को हल करने में सक्षम बनाते हैं. पूरी टीम भर में, प्रतिभा अंतराल को पहचानने और भरने की आवश्यकता होती है. औपचारिक प्रशिक्षण कार्यक्रमों को लागू किया जाना चाहिए. आपको यह पहचानने की आवश्यकता है कि आपके संगठन के सामने आने वाली चुनौतियों को हल करने के लिए किन कौशलों की आवश्यकता है.

निम्नलिखित भूमिकाओं में कौशल और मज़बूती वाले लोगों की तलाश करें:

  • नागरिक डेवलपर: अपने दिन-प्रतिदिन के अनुभव को आपने कार्य के तरीके में जारी रखते हैं; जब सही उपकरण और प्रशिक्षण प्रदान किया जाता है, तो मूल्य बढ़ाने के लिए ऐप बना सकते हैं.

  • प्रो डेवलपर्स: जटिल संबंधों या अन्य अनुप्रयोगों के साथ एकीकरण के निर्माण के अलावा Power Apps कॉम्पोननेट फ्रेमवर्क का उपयोग करके उन्नत इंटरफेस डिजाइन करेंगे, जब आउट-ऑफ-द-बॉक्स सीमाएं पहुंच गई हैं, और अनुप्रयोग को बढ़ाने की जरूरत है.

  • प्रशिक्षक: ऐप के कैसे बनाया जाए का प्रशिक्षण प्रदान करने के अलावा दूसरों को इस बारे में प्रशिक्षित करने के लिए आवश्यक हैं कि निर्मित और संगठन में उपलब्ध ऐप को कैसे उपयोग किया जाए.

  • परिवर्तन प्रबंधन स्वामी: लोगों को प्रभावित करने वाले सॉफ़्टवेयर, सिस्टम और प्रक्रियाओं में परिवर्तन के संगठन-व्यापी अंगीकरण के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण होते हैं.

  • कार्यक्रम के स्वामी: एकाधिक प्रोजेक्ट के स्वामी होंगे; उनके पास संगठनात्मक प्राथमिकताओं के बारे में एक रणनीतिक दृष्टिकोण होगा और यह ऐप बनाने में शामिल सभी लोगों के परिणामों और सहभागिता पर ध्यान केंद्रित करेंगे.

  • उत्पाद के स्वामी: विशिष्ट ऐप के स्वामी होंगे; वे उन उपयोगकर्ता अनुभवों पर ध्यान केंद्रित करेंगे, जो संतुष्टि प्रदान करते हैं और वे ऐप, जो सभी हिताधिकारियों के लिए ठोस मूल्य बनाते हैं.

  • आर्किटेक्ट: उस रणनीति को समझेंगे, जो संगठन हासिल करना चाहता है और संगठनात्मक परिणामों को प्राप्त करने के लिए सबसे अच्छी तकनीक का उपयोग करेंगे. वे प्रौद्योगिकी के दृष्टिकोण से बड़ी तस्वीर को समझेंगे और मार्गदर्शन और तकनीकी नेतृत्व प्रदान करेंगे.

  • QA और परीक्षण: स्केलिंग ऐप निर्माण का हिस्सा बनने की आवश्यकता है; इससे गुणवत्ता और विश्वसनीयता अपेक्षित रहेगी.

  • IT पेशेवर और व्यवस्थापक: नियंत्रण, अनुपालन, और संगठन भर में ऐप का समर्थन करने की क्षमता.

प्रायोजन

जब आप अपने संगठन में अधिक लोगों को शामिल करना शुरू करते हैं, तो आपको विभिन्न हिताधिकारियों से स्वीकार्यता हासिल करने की आवश्यकता होगी.

नागरिक डेवलपर आपके संगठन के सभी हिस्सों से आएँगे और परंपरागत रूप से, IT में नहीं बैठेंगे. क्योंकि इन लोगों के पास "दिन का कार्य" होगा, उन्हें Microsoft Power Platform के बारे में जानने के लिए अलग से समय निर्धारित करने के लिए प्रबंधक की स्वीकार्यता की आवश्यकता होगी. डिजिटल परिवर्तन को अपनी कंपनी का मुख्य उद्देश्य और लक्ष्य बनाना एक प्रभावी तरीका है, जिससे कि संगठन के सभी हिस्सों के निर्माता Microsoft Power Platform के बारे में सीखने और आंतरिक और बाहरी प्रशिक्षण कार्यक्रमों में भाग लेने के लिए समय देने में सक्षम रहें.

स्वीकार्यता का एक प्रभावी तरीका विभिन्न हिताधिकारियों के लिए प्रोजेक्ट के सकारात्मक प्रभाव को सामने लाना है.

नवीनता के अनुकूल संस्कृति के निर्माण में समय लग सकता है. लोगों की इससे संबंधित चिंताओं को संबोधित करना महत्वपूर्ण है कि यह अल्पावधि और दीर्घावधि दोनों में संगठन के उनके हिस्से को कैसे प्रभावित कर सकती है.