Felhőbevezetési terv

Cikk
07/11/2023

A terv alapvető követelmény a felhő sikeres bevezetéséhez. A felhőbevezetési terv egy iteratív projektterv, amely segít a vállalatnak áttérni a hagyományos informatikai megközelítésről a modern, agilis megközelítésekre való áttérésre. Ez a cikksorozat azt ismerteti, hogyan segíti a felhőbevezetési terv a vállalatokat az informatikai portfólió egyensúlyának és az áttűnések időbeli kezelésében. Ezen a folyamaton keresztül az üzleti célkitűzések egyértelműen kézzelfogható technikai erőfeszítésekké alakíthatók át. Ezeket az erőfeszítéseket ezután úgy lehet kezelni és kommunikálni, hogy értelme legyen az üzleti érdekelt feleknek. Egy ilyen folyamat bevezetése azonban szükségessé teheti a hagyományos projektvezetési megközelítések néhány módosítását.

Stratégia és tervezés igazítása

A felhőbevezetési tervek egy jól meghatározott stratégiával kezdődnek. A stratégiának legalább felvázolnia kell a felhőbevezetés motivációit, üzleti eredményeit és üzleti indoklásait. Ezeket a pozitív megtérüléseket ezután kiegyensúlyozni kell a megvalósításához szükséges erőfeszítéssel.

A munka a (javasolt vagy meglévő) digitális tulajdonnal kezdődik, amely a stratégiát kézzelfoghatóbb számítási feladatokra és eszközökre fordítja. Ezután ezeket a kézzelfogható elemeket műszaki munkához rendelheti. Innen a megfelelő szervezeti struktúrában képzett emberek elvégezhetik a műszaki munkát. A felhőbevezetési terv ezeket a témaköröket egyetlen tervben egyesíti, amely agilis projektvezetési gyakorlatokkal előrejelezhető, tervezett, implementálható és kezelhető. Ez a cikksorozat segít felépíteni a tervet, és néhány sablont biztosít a feladat könnyebbé tétele érdekében.

Váltás szekvenciálisról iteratív tervezésre

A felhőbevezetés megtervezése jelentős változás lehet egyes szervezetek számára. Az informatikai szervezetek már régóta foglalkoznak a projektkezelés lineáris vagy szekvenciális modelljeinek alkalmazásával, például a vízesésmodellel. A hagyományos informatikában ez a megközelítés teljesen logikus volt. A legtöbb nagy informatikai projekt egy beszerzési kérelemmel indult a drága hardvererőforrások beszerzésére. A tőkeráfordítási kérelmek, a költségvetés-foglalások és a berendezések beszerzése gyakran a projekt végrehajtásának nagy részét jelentette. És a beszerzése után maga a hardver is kényszert jelentett arra, hogy mit lehet kézbesíteni.

A felhő beszerzési modelljei megváltoztatják azokat az alapvető függőségeket, amelyek szükségessé tették a szekvenciális modellt. Az akvizíciós ciklusok működési költségalapú megközelítéssel való helyettesítése segít a vállalkozásoknak gyorsabban és kisebb pénzügyi kötelezettségvállalásokkal mozogni. Ez a megközelítés segít a csapatoknak a projektekben való részvételben, mielőtt minden követelmény ismert volna. Emellett teret ad a növekedési gondolkodásmódnak, amely lehetővé teszi a csapat számára, hogy mesterséges megkötések nélkül kísérletezzen, tanuljon és teljesítsen. Mindezek miatt és még sok más okból javasoljuk, hogy a csapatok agilis vagy iteratív megközelítéseket alkalmazzanak a felhőbevezetés tervezéséhez.