A DevOps Lean-termék felfedezése

  • 6 perc

Richard Banfield, a Design Sprint szerzője szerint: Gyakorlati útmutató a nagy digitális termékek és a termékvezetés felépítéséhez: Hogyan indítják el a top termékmenedzserek félelmetes termékeket és építsenek sikeres csapatokat), a nagy termékvállalatoknak négy közös dologjuk van:

  • Gyors piacra kerülés
  • Rugalmasság változás esetén
  • A digitális üzletre való áttérés
  • Ügyfél-elégedettség

Miért érdemes termékközpontú modellt alkalmazni?

2024-ig a digitális üzleti vezetők több mint háromnegyede profitálhat a termékkezelési gyakorlatokból, a 2018-ban már megtett harmadiktól kezdve.

2024-re az informatikai szervezetek 80%-a radikális szerkezetátalakításon és a küldetéseik változásain fog átesni, miközben termékközpontú üzemeltetési modelleket használnak.

Gartner "A Day in the Life of a Digital Product Manager" , Deacon D.K Wan, 2019. július 31. – Id G00400672

Diagram depicts product-centric model adoption over time. In total, 85% of the respondents have adopted or plan to adopt a product-centric model. Full adoption over time happens for 54% of the respondents, and partial adoption for 32%. 15% of the respondents say they have fully adopted a product-centric model. 31% expect it to be fully adopted within the next three years. 5% expect to adopt the product-centric model in the next three to five years. 3% expect the adoption process to take longer than five years. 32% of the respondents expect some use of a product-centric model, but not to fully move to one. 15% of the respondents do not have plans to move to a product-centric model. The survey was conducted on 129 Gartner Research Circle members. The question was: What are your organization’s plans for using a product-centric model for software delivery (versus a project-centric model)? Please select one response.

Kép forrása: Gartner: "Survey Analysis: IT Is Moving Quickly From Projects to Products," Bill Swanton, Matthew Hotel és Deacon D.K. Wan, 2018. október 23. – Azonosító G00373896

Fontos

A jól ismert szerző és a nemzetközi nyilvános előadó, Martin Fowler szerint a "termékmód" a munka egyik módja. Ez a szoftverfejlesztés finanszírozásának és rendszerezésének módja, amely jelentősen eltér a projektektől. Bár általánosan alkalmazható a digitális kor nagyvállalati informatikai részlegére, ez a munkamódszer különösen alkalmas azok számára, akik a digitális platformon keresztül kívánják vállalkozást vezetni.

A termék módban való működés lehetséges előnyei

  • A gyors tájékozódás képessége
  • Csökkentett végpontok közötti ciklusidő
  • A valódi iteráció képessége
  • Tudásmegtartás
  • Architekturális integritás
  • A csapat motivációja és dinamikája
  • A forgalom és az iteráció gazdaságai

Mi a termékközpontú modell?

Fontos

Üzleti központú stratégia olyan szoftverek és digitális élmények nyújtására, amelyekben olyan terméket fejlesztenek ki, amely folyamatos üzleti képességet biztosít (szemben egy korlátozott idejű projektalapú projektel). Általában egy termékmenedzser a termék tulajdonosa, és felelős a folyamatos fejlesztésért és költségvetéséért. Ez a termék létezhet egy platformon, amely lényegében egy olyan termék, amelyre más termékek épülnek.

  • Definíció Gartner szerint

Tipp.

A projektek az alkalmi törekvések kezelésére szolgálnak.

A termékfejlesztési folyamat nem alkalmi törekvés. Ez a termék folyamatos továbbfejlesztésének folyamata az új funkciók révén.

A termék nem projekt, mert nincs egyértelmű definíció arra vonatkozóan, hogy mit kell kézbesíteni. A szoftverfejlesztői iparágban a termék bármely ügyféloldali rendszer. Mivel az ügyfélnek idővel fejlődnie kell, és új technológiák állnak rendelkezésre, az ügyfél elvárja, hogy az általuk használt szoftver is fejlődni fog, ezért nincs egyértelmű definíciója annak, hogy mit kell kézbesíteni. Ha a követelmények havonta vagy akár hetente változnak, nincs ok arra, hogy minden funkció egy egyéves csomagot tartalmazzon. A termékfejlesztési folyamatnak alkalmazkodnia kell ehhez a változáshoz az ügyfél igényeinek megfelelően.

Nincs egyértelmű definíció a termékek kézbesítésének időpontjáról. Ezért a termékek nem viselik a projektirányítási folyamat terheit. A termékfejlesztési folyamatnak sokkal soványabbnak kell lennie, mint a hagyományos projektirányítási folyamatnak, mivel az új funkciók termékhez való átadása mindig ugyanaz a projekt minden új funkció esetében: felderítés, tervezés, megvalósítás, tesztelés, üzembe helyezés.

Fontos

A termékközpontú modell

  • Külső és belső ügyfelek kiszolgálása
  • Egyértelműen az üzleti képességei határozzák meg
  • Olyan képességeket biztosít, amelyek ügyfelek számára értékesek
  • Lehet megismételhető szolgáltatás vagy platform
  • Megvásárolható, értékesíthető, előfizethető. és/vagy finanszírozva
  • Verseny van a piacon és a termék életciklusa

A fejlesztői csapat termékhez való igazításához alapvető változásra van szükség a csapaton belüli készségkészletekben. A teljes körű specializáció helyett a csapatnak teljes körű módszertanra kell váltania a termék teljes körű támogatásához.

A termékszervezetek laposabbak, kevesebb többletterheléssel.

Diagram depicts the full-stack product team, which includes the following roles: product owner, scrum master, engineer, site reliability engineer. The full-stack team collaborates with the product manager and agile architect.

Kép forrása: Gartner "A kifogások leküzdése és a projektekről termékekre és agilis termékekre való áttérés előnyeinek értékesítése" , Bill Swanton, 2019. február 12., - azonosító: G00383228